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Cuando las mejores prácticas no son las mejores prácticas

Tengo un toque satisfactoria en la comunidad de SharePoint, y algo que veo en la presencia prácticamente a diario está tomando medidas etiquetado como "mejores prácticas" sin entender la cuestión de fondo y las posibles consecuencias de la aplicación. Esto parece extraordinariamente ubicuos en SharePoint, camino más que otras facetas. Creo que muchas de las mejores prácticas son tomadas como doctrina sagrada, ya que ayuda mucho resúmenes de la comprensión convencional necesario para aplicar dichas acciones. Por alguna razón, el enfoque resultante se toma como credo divino.

Antes de seguir leyendo más, permítanme decir de entrada que no estoy diciendo que la aplicación de mejores prácticas dadas para SharePoint es "malo", me voy a limitarse a enunciar algunas cosas que son relativas en relación con la forma en que están involucrados y usados.

Creo que hay tres puntos importantes que deben tenerse en cuenta a la hora de deliberar, explorar, y la aplicación de las mejores prácticas para SharePoint. La primera es en relación con verticales de la industria, la cultura de la empresa en segundo lugar, y la tercera acerca de la concepción.

Más de las veces a la mejor práctica no será responsable de industrias verticales

Las mejores prácticas son comúnmente construidos como repetitivo plantillas que pueden ser erradicada en una organización arbitraria y resultados similares que se espera. Su aplicación debería dar lugar a un enfoque más eficiente para obtener los mejores resultados de una tarea concreta. Sin embargo, a ciegas la aplicación de una mejor práctica sin tener en cuenta la industria vertical es uno de los mayores y más frecuentes, los errores que veo. Completamente la comprensión de un particular, vertical puede tomar años, la gran mayoría de las grandes empresas son dinámicas, que viven las entidades sujetas a cambios, la adaptación y evolución. Una persona en desarrollo y la promoción de una mejor práctica es análoga a la industria, mientras que las implementaciones industriales sensibles requieren una práctica de colaboración de SharePoint operativa para responder a la industria y la industria de la envolvente expectativas del usuario. El obstáculo principal es la tendencia a considerar las mejores prácticas temas abordados desde una perspectiva holística. Sin embargo, para la compensación de la industria es mejor en lugar de paquetes específicos vertical dentro de las industrias artesanales, ya que, esencialmente, en forma independiente y única. El actual mejor las prácticas de la perspectiva de SharePoint requiere un enfoque de la organización teniendo en cuenta la variabilidad en los niveles fundamentalmente inexistentes.

Más de las veces a la mejor práctica no será responsable de Cultura de la Compañía

Introducción de software de colaboración, y la aplicación resultante de su uso en general, los resultados en el temor de que el ejercicio se traducirá en la crítica y la pérdida de negocio para alguien. Uno de los puntos de mayor fricción cultiva cuando un arquitecto de SharePoint implementa una taxonomía de la información adherirse a una práctica que supone la generalización a todas las organizaciones. Tal mejores prácticas no se adhiere a la organización carve-outs que supondría poner en práctica activamente los procedimientos de delimitación de las mejores prácticas de la empresa cultural sensible para la aplicación de arquitectura de la información. Esto se traduce en SharePoint no ser una pieza de software de la competencia dentro de una organización, ya que resulta difícil de demostrar la eficacia pragmática.

Más de las veces a la mejor práctica, no le enseñará el proceso subyacente

Las mejores prácticas normalmente demostrar un procedimiento que da lugar a un enfoque más eficiente para obtener los mejores resultados. Como resultado de ello es a menudo muy poca atención que se presta a las consideraciones subyacentes que están por debajo de la superficie. Esto se traduce en un obstáculo considerable, ya que el mantenimiento de una organización no se puede tener la experiencia para medir e interpretar la variabilidad dentro de una implementación de SharePoint. Como resultado de ello, es común que la recopilación de datos para el mantenimiento de buenas prácticas viene de las fuentes inmediatas, tales como informes de encuentro y de medidas incorporadas. Cuando los problemas subyacentes de las mejores prácticas se entiende sin embargo, es más fácil de generar información relevante que permiten a los administradores de SharePoint para mejorar los indicadores y mantenimiento en general.

No estoy aludiendo a un argumento que creo que las mejores prácticas son malas, creo que son buenas! Simplemente estoy tratando de demostrar una tendencia a frecuentes que he estado notando que es preocupante, y creo que debe ser corregida con el alojamiento para las mejores prácticas cuando se implementa en una organización.

Artículo o de investigación presentadas en virtud de SharePoint | SharePoint Arquitectura.

17 Comentarios »

Bravo a usted para decir esto! Estoy totalmente de acuerdo. He visto a muchas personas que trabajan con el producto durante seis meses más o menos - de pie algunos sitios - y la publicación de algunas "prácticas óptimas" una cosa u otra. Tal vez tiene razón ... pero ¿cómo se puede llegar a la mejor práctica global total de algo en estos cortos períodos de tiempo usando un producto? En mi opinión, es totalmente diluido el concepto de "mejores prácticas" y me hace parar y reflexionar cada vez que escucho ahora.
Comentario por Scott Spradlin - 19 de diciembre, 2008 @ 11:59 am
De acuerdo, creo que las mejores prácticas deberían definir libremente las acciones, sin embargo, no debe convertirse arquitectos de SharePoint en autómatas.
Comentario por Adam Buenz - 19 de diciembre de 2008 @ 12:37p.m.
Adam, gran post y algo me he encontrado muy a menudo en los últimos 12 meses o así, de nuevo por aquellos a quienes sólo han sido alrededor del producto durante los últimos 12-18 meses y no hemos visto los efectos después de un despliegue , que posiblemente no se formó hasta tiempo después el equipo del proyecto ha avanzado.
Creo que en 2007 ha cobrado impulso importante y que la publicidad de todo tipo de personas están tratando de subir a bordo, pero trayendo con ellos una falta de disciplina en su enfoque, tal vez no sean necesarios en sus funciones anteriores o simplemente nunca se consideró en primer lugar.
Como dice Scott, también oigo que «tenemos que usar enfoque de mejores prácticas" con demasiada frecuencia, mediante los llamados "arquitectos o los" expertos "por los consultores de SharePoint y cuando me preguntan" ¿por qué no de esta manera "o" ¿cómo va a gestionar ese apoyo "o "¿Estás seguro de que el negocio funciona de esa manera con esa restricción", su respuesta típica por lo general termina citando a algunos bien conocidos blogger de celebridades de Internet de la comunidad de SharePoint! No hay nombres mencionados!
Como cualquier otro enfoque, método o "mejores prácticas" tiene que ser revisado, entendido y discutido / de acuerdo con los demás.
Por lo menos debe ser con sus compañeros, posiblemente, el Consejo del Programa y de su proyecto o patrocinadores principales, o los que puedan ser afectados en su enfoque, si cambia la forma de un negocio o la cultura opera.
Como ustedes dicen, las mejores prácticas en sí mismas no son malas, pero se puede aplicar una "mejor práctica" que no se ha creado con su cultura, negocios o necesidades en mente. Por lo tanto usted puede optar por aplicar un 'enfoque de mejores prácticas en menor', porque simplemente funciona mejor para usted.
Comentario por Andrew Walmsley - 19 de diciembre de 2008 @ 12:57p.m.
Acordado Andrew.
Se ha convertido en un punto de dolor importante en mi vida como consultor, ya que constantemente tienen que sostienen que la flexibilidad es fundamental para hacer un trabajo de buenas prácticas. Sin embargo, algunos cuando se entrega salido tan rígida que es exactamente lo contrario, las personas tratan de adaptar a la plataforma de negocios, no a la plataforma de negocios.
Veo un montón de fallos por esa razón exacta, clavija redonda / metáfora agujero cuadrado en acción!
Comentario por Adam Buenz - 19 de diciembre, 2008 @ 1:03 pm
Adán, en primer lugar, estoy de acuerdo en líneas generales con los resultados, "Mejores Prácticas" lamentablemente carece de una medida objetiva!
Uno sirve las mejores prácticas, es otro Mans peor diseño!
Sin embargo, se me ocurrió que había algo detrás de tu puesto! Se ha apresurado a entender algunos de los ejemplos concretos que has encontrado ....
Clavija redonda / agujero cuadrado es buena, he usado "Cuando uno es un martillo, todo parece un clavo" un par de veces ...
Comentario de Daniel McPherson - 19 de diciembre de 2008 @ 1:31 pm
El término "mejores prácticas" puede ser muy engañoso, de hecho, creo que es el uso excesivo de la expresión que lleva a la clase de temas Adam describe en este puesto. Hay, sin embargo, algunas áreas específicas en las que las mejores prácticas son sólo eso - la mejor manera, con base en la experiencia, para aplicar una solución determinada.
Por ejemplo, hablo a menudo sobre la construcción de aplicaciones de alto rendimiento en SharePoint. Hay una serie de difíciles y rápidas a las normas - la eliminación de objeto correcto, iterativo manipulación elemento de la lista, la metodología de consulta, gestión de memoria caché - que se combinan para hacer una buena práctica que puede seguirse en (casi) todas las situaciones para producir resultados fiables . También he visto pruebas de Adam actual en materia de seguridad de las aplicaciones en entornos de alto secreto que se presta para el mismo tipo de reproducibilidad - Do X y obtendrá y en casi todos los casos.
Las áreas que no se prestan a estos parámetros definidos, como la arquitectura de la información, la taxonomía y la topología, son aquellos en que las mejores prácticas son situacionales, pero no subjetiva, es decir, puede haber ciertos métodos o procesos que producen resultados óptimos para un determinado un conjunto de circunstancias, pero éstos no pueden tener los mismos resultados en un conjunto diferente de parámetros. Debemos tener mucho cuidado cuando se prescriba las mejores prácticas en estos escenarios y asegurarnos de que nuestro público entiende el contexto en el que se da el consejo.
Comentario de Shupps Eric - 19 de diciembre de 2008 @ 3:07 pm
Bien dicho Shupps.
Comentario por Adam Buenz - 19 de diciembre, 2008 @ 3:19 pm
[...] »Cuando las mejores prácticas no son las mejores prácticas Etiquetas de Technorati: SharePoint Publicado el Domingo, 21 de diciembre 2008 8:01 [...]
Pingback por Cuando las mejores prácticas no son las mejores prácticas - 21 de diciembre, 2008 @ 8:08 am
Es inevitable con una plataforma tan compleja como la de SharePoint que la gente caiga en esta trampa. En muchos casos, no hay rima o razón por la cual poco una práctica sería "la correcta". Las diferencias entre las opciones suele ser sutil, con las compensaciones que son difíciles de observar o medir.
Así que la gente acude a los expertos en la comunidad en lugar de tratar de desentrañar la complejidad de su cuenta. No se les puede culpar por centrarse en su actividad principal pero no la tecnología. Y no se les puede decir no a ciegas aplicar las mejores prácticas y expext a cambiar sus maneras. Lo mejor que podemos hacer es tratar de encontrar abstracciones que el trabajo y simplificar esta compleja plataforma.
Comentario de Michael L Perry - Diciembre 21, 2008 @ 10:35 am
Adán, cuando la gente utiliza el término buenas prácticas, para mí es utilizado para propósitos de marketing. Y también los clientes o los clientes necesitan escuchar ese término cuando se va a contratar a un consultor. Para mí, trato de utilizar el término práctica probada, creo que es más preciso y realista, porque muestra la experiencia real que he ido recopilando durante años. Las mejores prácticas de este tema no es sólo para los proyectos de SharePoint son también para. NET y otros.
All the best.
Comentario por Haaron Gonzalez - 21 de diciembre de 2008 @ 3:28 pm
Michael:
Puedo estar de acuerdo en que es más importante centrarse en el aspecto empresarial, sin embargo no estoy de acuerdo que no se puede prestar atención a la tecnología que está siendo implementado en una empresa como resultado de ese enfoque. Creo que esta es una parte importante de cualquier estrategia de IT, de lo contrario el negocio "anteojeras" podría conceptos de vivienda y cuestiones importantes.
Haaron:
Supongo que * tipo de * Entiendo que puede ser un término de marketing, pero en ese caso también es peligrosa. Estoy de acuerdo probada práctica tiene mucho más sentido, que sólo demuestra que es el enfoque que ha funcionado. Sin embargo, las mejores prácticas ya parece arraigado por lo que debe ser compensado.
Comentario por Adam Buenz - Diciembre 22, 2008 @ 8:39 am
Si todas las mejores prácticas se quo verbatium caso, estaríamos haciendo mejor las cosas. Así que estoy totalmente de acuerdo con los resultados, pero todavía hay valor en el aprendizaje de mejores prácticas.
Así que, ¿cuándo la fijación de los enlaces de color azul oscuro en el fondo gris oscuro?
Comentario por Sahil Malik - Diciembre 22, 2008 @ 10:26 am
Nunca vamos a dejar que lo tienen enlaces ir estás Sahel.
Comentario por Adam Buenz - Diciembre 22, 2008 @ 10:35 am
Bueno, es una buena práctica no? A menos que usted puede convencerme de que es una característica de seguridad!
Comentario por Sahil Malik - Diciembre 23, 2008 @ 8:05 pm
De Adán, estoy totalmente de acuerdo con usted. No todas las soluciones que necesita el grado de complejidad que las prácticas de algunos "mejores" se dictan. Es como la palabra de SharePoint otros maltratada "gobernanza". Esto se debe en parte a la comunidad de canto y también de Microsoft a sí mismos.
"Normas" es otra palabra baló alrededor también. Desde mi punto de vista hay algunas cosas que usted debe hacer siempre, como la eliminación de los objetos (todos lo que Eric Shupps mencionados básicamente).
Yo tiendo a usar estas palabras, como se ha mencionado anteriormente, para impulsar más tiempo para "hacer las cosas bien" en lugar de tirar las cosas que juntos SharePoint lo hace bien, pero en el largo plazo y viajes que no se limita a rozar la rodilla pero se rompe la pierna!
Recientemente me encontré con uno en el que originalmente impulsado paquetes de soluciones de SharePoint, pero en la casa sólo tenían conocimientos de XHTML. Así que tuvimos que pasar a una interfaz de usuario Web / aplicación de SharePoint Designer para el apoyo y las razones de mantenimiento. Sin embargo, hemos señalar las limitaciones de este enfoque y los riesgos que enfrentan más tarde en la "piratería" de SharePoint con este enfoque.
La razón por la que empecé SharePointDevWiki.com era intentar poner todos los enfoques posibles en un mismo lugar con la orientación en la que uno es apropiado para diversos escenarios ... no solo uno como impulsar el enfoque final.
Comentario por Jeremy Thake - Diciembre 29, 2008 @ 7:08 pm
Jeremy:
Excelente punto! La gobernanza es definitivamente otra palabra de moda que creo que tiene poco, sin embargo algunos, el apoyo pragmático. A veces, cuando se discute me pregunto si es sobre todo un concepto esotérico, a pesar de cultivar una idea importante que debería ser apoyado en los productos. En mi humilde opinión, el gobierno sólo puede ser resuelto con herramientas creativas que aplica la medida las iniciativas de gobierno. Las políticas de ayuda, pero las reglas son para romperse! Tengo la sensación de venir de otro puesto de
Dios, el proyecto hace referencia a los sonidos BTW simplemente terrible. Podría haber arrojado arena en los ojos y huyó a pie una vez que se ha dicho.
No he comprobado sharepointdevwiki.com pero lo de esta noche. Sounds awesome!
Comentario por Adam Buenz - Diciembre 29, 2008 @ 8:38 pm
[...] Adán Buenz está hablando de "cuando las prácticas no son las mejores prácticas '[...]
Pingback por ¿Qué demonios son "mejores prácticas"? SharePoint »Andy Burns 'blog - 15 de junio, 2009 @ 9:03 am