वहाँ एक पहलू है कि मैं unswervingly के बारे में उनकी परियोजना की सफलता दर के संबंध में परियोजना प्रबंधकों का निरीक्षण भी आदतन हालांकि मेरी परियोजना प्रबंधन टिप्पणियों दृढ़ता SharePoint ओर से हो रहा है. यह निराशा के बिना लगता है कि सफल परियोजनाओं है कि एक प्रधानमंत्री के मालिक के संचयी संख्या उनके elegantly निर्णय है कि ग्राहकों को अस्वस्थ होना प्रकट करने से वापस पुश करने की क्षमता की परिपक्वता के साथ संबद्ध करता है. दूसरे शब्दों में, वे चेहरे में एक ग्राहक है, और देखो कर सकते हैं "कह रही है जबकि हाँ. ... कि वास्तव में बकवास है और हम यह करने के लिए नहीं जा रहे हैं", उचित एक "नहीं" जवाब तो स्पिन कि यह इतना नकारात्मक नहीं उभरने करता है . वास्तव में, वे एक सर्वथा उत्साहित ग्राहक प्राप्त करने के लिए नीचे एक विशेषता यह है कि ऊपर bubbled है, मूल रूप से स्वीकार करते हैं कि ग्राहक आवश्यकता भावना नरक, बनाता है यह एक महान विचार है के लिए दिया प्राप्त कर सकते हैं लेकिन यह जोखिम और लागत अभी बढ़ जाती है. इस विशिष्ट कौशल के साथ युग्मन है कि परियोजना प्रबंधकों के इन प्रकार अक्सर बार भी एक आवश्यकता दी ग्राहक, से वापस कदम कर सकते हैं और क्या गेज सबसे apposite प्रतिक्रिया हो, निर्णय के आकार की परवाह किए बिना होगा. पहली नज़र में तुरंत ग्राहक से इस तरह के एक गरीब इनपुट स्वीकार करने की लागत हालांकि तत्काल स्पष्ट (के बाद से यह कुछ समय की आवश्यकताओं के द्वारा नकाबपोश है) नहीं है भी निर्णय जब एक साथ मिलकर तेजी से जुदा क्या अन्यथा एक सफल परियोजना साबित हो सकता है छोटा है.

असमर्थता कहने के लिए "नहीं" कर सकते हैं कठिनाई के बिना परियोजना का किसी भी प्रकार से अव्यवस्था उद्योग की परवाह है और उत्पादन लक्ष्य है, लेकिन यह बहुत ही के लिए यह सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं के भीतर देखने प्रचलित है. अधिक विशेष रूप से SharePoint पर परियोजना प्रबंधन के बाद से SharePoint (परियोजनाओं के साथ, अक्सर, कई सॉफ्टवेयर उत्पादों की तरह होगा, सॉफ्टवेयर उत्पाद रणनीति [एसपीएस] के कुछ प्रकार में बदलना). आधार है कि गुंजाइश क्रीप और आवश्यकताओं अतिप्रवाह इतना सहयोग प्रणालियों के साथ आम है क्योंकि इसके बहुत प्रकृति को छूने की और कई जानकारी श्रमिकों सक्षम है. एक बार लोगों की कार्यक्षमता का एक स्वाद है कि आप उन्हें दे रहे हैं मिलता है, सिफारिशों को कैसे इस प्रणाली को बढ़ाने के लिए पर आने के लिए शुरू. सिफारिशों के सही प्रबंधन के कान हो, और हो सकता है तो वे आवश्यकताओं को हो, जो मूल परियोजना के दायरे से बाहर हो जाते हैं. के बाद से आंतरिक ग्राहक प्रबंधन तकनीकी रूप से नहीं किया जा सकता है या अनुभव की आवश्यकता के लिए अपने काम की भूमिका के लिए नहीं है, यह अक्सर मुश्किल होता है उन्हें जगह जो अन्यथा उन आवश्यकताओं के माध्यम से छलनी होता में एक फिल्टर डाल करने के लिए. निम्नलिखित, उन आवश्यकताओं विशेषता परामर्शदाताओं पर हैं गोली मारकर हत्या कर गोली मार दी.

मैं इस का दोषी भी हूँ, यह सिर्फ एक आंतरिक ग्राहक से समस्या नहीं है. मैं अक्सर अतिरिक्त है कि मैं बहुत सारी SharePoint पर्यावरण को लाभ होगा कुछ कर रहा हूँ लाएगा. एक अच्छा SharePoint परियोजना प्रबंधक के रूप में हालांकि, जबकि एक की पहचान करना चाहिए कि मैं मंच के लिए अच्छा विचार हो सकता है, बुनियादी जरूरतों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित दिन के अंत में क्या है बिल भुगतान करता है.

मैं कर रहा हूँ कोई प्रस्ताव रास्ते में है कि प्रत्येक आवश्यकता है कि पाइप लाइन है कि इसे तुरंत खारिज कर दिया जाना चाहिए नीचे आता है के लिए. यह बाधा और समग्र परियोजना डिलिवरेबल्स विवश होगा, जबकि बनाने तुम दोनों ग्राहक और अपने आंतरिक परियोजना टीम के लिए कठोर हो दिखाई देते हैं. मैं तथापि, जाना जाता है और पिछले है कि जरूरतों को संभाला में, कंपनियों के लिए काम के रूप में वे तात्कालिक बर्खास्तगी के बाद से यह मानते सबसे सुरक्षित मार्ग पर ले जाता है के साथ नीचे आ गया. सिक्के के दूसरे छोर पर, आप आवश्यकताओं हठधर्मी, जो मैं करने के लिए भी पूर्व zealots से अधिक के साथ काम करने से नफरत करते हैं. इन हस्तियों एक आवश्यकता के बारे में जानते हो और यह टीम के बाकी के लिए पवित्र सिद्धांत बन जाता है, वे भी होते हैं भगवान लानत ग्राहक को इस तरह यादृच्छिक, अनापा सुविधाएँ देने पर उत्साहित हैं. ग्राहक के लिए घटकों के विकास के लिए उनके जुनून अक्सर बार असफलता है कि बुनियादी संगठनात्मक कार्यों के कुप्रबंधन की वजह से उनके ensues जब वे बन भी कार्रवाई के संदर्भ से बाहर के साथ ऊपर हावी के साथ घटा.

कारणों में से कुछ एक परियोजना प्रबंधक, SharePoint के संदर्भ में कहते हैं नहीं है करना चाहिए, कि:

इस सुविधा को SharePoint हमारे वातावरण का विस्तार होगा हालांकि) 1, यह एक अच्छा-है करने के लिए और अधिक है, और इस परियोजना के लिए नहीं एक सच में आधारभूत आवश्यकता

2) या तो द्वारा की गणना प्रयास / विकास या दोनों कार्य करता कर्मचारियों की सुविधा का उत्पादन सच में नहीं औचित्य की आवश्यकता

) 3 वर्तमान अनुबंध की कमी के संदर्भ में subproject reallocation के लिए एक व्यावहारिक आधारभूत (या आवंटन) संसाधनों के लिए यह एक ठोस उत्पादन बनाने के लिए नहीं खरीद करता है.

विकास या आपरेशनों अंत से इस सुविधा का कमाल है जबकि) 4, यह कुछ है कि ग्राहक के लिए तत्काल जरूरत महसूस नहीं करता है, या ग्राहक द्वारा देखा होगा कभी नहीं है

5) पवित्र बकवास, यह भी क्योंकि यह बहुत प्रयोगात्मक है योग्य नहीं है, यह अजीब तरह की तरह जब एक ग्राहक मुझे SharePoint सूचियों से मॉडल की भविष्यवाणी के लिए तंत्रिका नेटवर्क बनाने के लिए कहा नहीं है (शायद कि nixed होना चाहिए. एक).

तो क्या करें? यह सब के बारे बढ़ावा देने और एक सावधान संतुलन को बनाए रखने, एक परियोजना प्रबंधक के सबसे बड़े उपकरण, प्रलेखन के एक लोड बट के साथ पूरक है. इस मामले में, प्रलेखन के विशेष टुकड़ा है कि अपने सबसे अच्छे दोस्त हो जाता है कि सभी अच्छी बदलें नियंत्रण की प्रक्रिया में शामिल सामान है. मेरा मतलब है जाओ, डाउनलोड नहीं करते हैं, और 50 को लागू करने टेम्पलेट्स है कि लगभग निश्चित रूप से फुलाना दस्तावेजों का एक गुच्छा अपनी परियोजना के लिए आवश्यक नहीं हैं. प्रत्येक परियोजना भिन्न है, और बदलें नियंत्रण प्रक्रियाओं के बाद से, जबकि बार बार दस्तावेज़ीकरण के एक रूढ़िवादी सेट निस्र्पक टेम्पलेट है, है एक अचानक परियोजना के सभी पंथ है unavoidably मतलब नहीं. बदलें नियंत्रण प्रक्रिया हम खाते में रखना चाहिए एक अनुबंध के लिए एक पूरक है, दोनों के ग्राहक रखने के लिए, साथ ही सलाहकार, एक स्थिति में इसे करने के लिए विषय हो. हालांकि यह इस संबंध में अनम्य है, यह सुनिश्चित करता है कि जरूरतों को स्वीकार किया है और परियोजना योजना में तत्काल के लिए हिसाब ग्राहक इतना है कि आप मौजूदा परियोजना राज्य के सुपरिचय गारंटी ले सकते हैं करने के लिए उपलब्ध है. यहां तक कि नीचे बदलाव आया हो सकता है, जबकि पाइप लाइन में ले.

यह महत्वपूर्ण है कि एक परियोजना प्रबंधक का कहना है, "एक ग्राहक के लिए नहीं", सब मैं इस के माध्यम से मुझे लगता है पर ज़ोर देना करने का प्रयास कर रहा हूँ है. यह विशेष रूप से SharePoint परियोजनाओं में स्पष्ट है. जब तुम नहीं कहना चाहिए "नहीं" सब कुछ करने के लिए, ग्राहक के लिए आपके संगठन के लिए एक बहुत अधिक आंशिक जब आप पूरी तरह से सभी अनुबंधित सुविधाओं के साथ एक परियोजना छोड़ देने के बजाय क्या अनिवार्य रूप से कई आधे पके सुविधाओं के साथ एक परियोजना है असफल होने जा रहा है .

लेख या अनुसंधान के तहत दायर जनरल (व्यक्तिगत) | SharePoint वास्तुकला .

---

8 टिप्पणियाँ »

1. 

   महान पोस्ट और मेरे अनुभव में मृत सटीक है. यह भी अत्यंत कठिन कहने के लिए कोई एक ग्राहक के लिए, कुछ समय है लेकिन यह किया जाना चाहिए.

   द्वारा टिप्पणी पॉल Galvin - @ 19 मई 2008 13:35

2. [...] लेखक के मूल ब्लॉग पर जाएँ: 1 बेहतर SharePoint परियोजना प्रबंधन करने के लिए कदम - नहीं कहो [...]

   Pingback द्वारा चरण 1 परियोजना के बेहतर प्रबंधन के लिए SharePoint - नहीं बोलो - @ 19 मई 2008 14:30

3. 

   इस पोस्ट प्यार - मेरे दिल के बहुत करीब है. * गुप्त हाथ मिलाना homie *

   प्यार अपने और जिस तरह से .. से काम साइट

   पॉल

   द्वारा टिप्पणी पॉल Culmsee - मई 20 @, 2008 08:47

4. 

   मेरे भाई, एक improv कोच, मुझे एक खेल बुलाया सिखाया "हाँ, और ..." जहाँ कोई बात नहीं क्या अन्य व्यक्ति कहता है, तुम हाँ "के साथ पालन किया है, और ..."-आगे और पीछे.

   परियोजना प्रबंधन के साथ, आप अक्सर "हाँ, और" दृष्टिकोण का उपयोग करने के लिए ग्राहकों की अपेक्षाओं को प्रबंधित कर सकते हैं. बस इसे व्यंग्यात्मक ध्वनि नहीं है सावधान रहना. शब्दों से परहेज करके "और नहीं" "लेकिन" क्या आप सहमत ध्वनि और ग्राहक सोचता है कि सब कुछ अपने विचार है!

   ग्राहक: "हम अपने कार्यान्वयन के लिए एक्स जोड़ना चाहते हैं."

   प्रधानमंत्री: "हाँ, और एक्स इस प्रौद्योगिकी का एक महान उपयोग है. यह केवल विकास के 3 महीने के जोड़ने चाहिए और इस परियोजना के लिए परीक्षण. "

   ग्राहक: "ठीक है, हम हम बजट के साथ समय पर खत्म करने की आवश्यकता तो शायद, हम रख सकते हैं कि एक द्वितीय चरण में?"

   प्रधानमंत्री: "हाँ, और मैं आपको फोकस समूह की आवश्यकताओं को शरीर से बाहर करने की पहचान की है के साथ मिलने के लिए खुश होगी."

   : ग्राहक 'Riiight, मैं आपको भेज देंगे एक बैठक अनुरोध, कुछ हफ़्ते में. "

   द्वारा टिप्पणी AutoSponge - मई 27 @, 2008 08:47

5. [...] परियोजना प्रबंधन मूल बातें. मैनुअल विवरण और बजट पर समय है, जब दूसरे नहीं कर सकते पर परियोजनाओं को वितरित करने के लिए! उत्पाद पृष्ठ परियोजना प्रबंधन मूल बातें से अंश परियोजना प्रबंधन प्रशिक्षण के लिए मैनुअल है. इंजीनियर परियोजना के साथ thumps कंपनी है कि नौकरशाही सहेजा तीन महीनों में $ 300,000! इंजीनियर के सीईओ ने स्टॉक विकल्प पुरस्कृत! ध्वनि सच्चा होना बढ़िया? वैसे यह सच है और हजारों समान सफलता हासिल की है! यह क्या हो रहा है? - आप साधारण उठाता के थक गए हैं, कोई बोनस, और कभी नहीं एक पदोन्नति? - आप अपने मालिक की उम्मीद से कम गिर रहे हैं? - या क्या तुम सिर्फ पदोन्नत किया गया है और अब क्या? तुम सिर्फ इसलिए आप अपने क्षेत्र में अच्छा कर रहे हैं को बढ़ावा दिया गया है, लेकिन कुछ भी नहीं तुम पहले कभी परियोजना प्रबंधन की तरह है किया है. आप का सबसे अच्छा इंजीनियर, एकाउंटेंट, या विपणन आदमी थे, लेकिन अब तुम मैनेजर हैं. अब तुम क्या करते हो? तुम सिर्फ वहाँ बैठो और एक ही सामग्री तुम कल में अच्छे थे के और अधिक हो? कि आखिर आप कैसे करने के लिए जहाँ आप कर रहे हैं ... सही है? या आप अपनी नई भूमिका के बारे में जानने के लिए करते हैं और नई स्थिति का सबसे अच्छा बनाने की कोशिश की? जब से तुम पहले से ही अपने आप को अपने क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ में से एक होने के लिए दिखाया गया है, तो आप शायद अध्ययन सामग्री के अपने हिस्से से अधिक पढ़ा है करने के लिए अपने साथियों के आगे मिलता है. और दुनिया प्रबंधन में, यह कोई अलग है. मेरी किताब, परियोजना प्रबंधन मूल बातें, तुम सब कुछ आप फुज्जी बिना एक परियोजना ... पूरक के बिना, प्रबंधक के रूप में काम एक धमाके करने की जरूरत है देता है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह अपना समय बर्बाद कर के बिना. अब कि आप अपने आप को सबसे अच्छा किया जा रहा समर्पित है, तो आप बर्बाद करने के लिए समय नहीं है ... अब तुम करते हो? सिक्स सिग्मा Blackbelts करने के लिए परियोजना प्रबंधन शिक्षा के कई वर्षों के बाद, मैं एक प्रशिक्षण को नई परियोजना प्रबंधकों को लाने के कार्यक्रम के साथ आए हैं करने के लिए जल्दी गति. यह एक ही पाठ्यक्रम है कि लोग मेरे लिए $ 3000 भुगतान करने के लिए व्यक्ति में वितरित है. लेकिन हर कोई उसी तरह सीखता है. यदि आप के लिए पुस्तकों की तुलना में बेहतर कर रहे हैं एक पर एक प्रशिक्षण पर, यहाँ अपने को इस प्रस्ताव का लाभ लेने का अवसर है. परियोजना प्रबंधन मूल बातें अब जाओ हाय, मेरा नाम स्कॉट है और मैं जेमिसन उत्पाद जीई, फोर्ड, बेकटेल और एक पूर्व प्रशिक्षक के लिए डिजाइन परियोजना प्रबंधन में 30 वर्षों में खर्च की है करने के लिए छह सिग्मा ब्लैक बेल्टें के लिए इन कौशल सिखाने. अब यह आप इन तकनीकों को सिद्ध शक्ति का उपयोग कर सफलता के लिए अपने कैरियर गुलेल करने के लिए समय है. प्रबंध परियोजनाओं, एक फॉर्च्यून 500 कंपनी के इन 30 वर्षों के बाद मुझे यह करने के लिए उनकी कंपनी में समूह का चयन कौशल सिखाने के लिए भर्ती किया था. कंपनी छह सिग्मा कार्यक्रम को लागू किया गया था और ब्लैक बेल्ट परियोजना बनाने के नेताओं शानदार ढंग से., कंपनी ने स्वीकार किया कि तकनीकी कौशल अपर्याप्त थे और बनाने के साथ परियोजना प्रबंधन कौशल नहीं होता अगर तेजी से परिणाम परियोजना. प्रबंधन बुनियादी प्रशिक्षण अभूतपूर्व साथ 2000 की गर्मियों में शुरू हुआ परिणाम है. ब्लैक बेल्ट के बाद ब्लैक बेल्ट भली भाँति इन कौशल और रिकार्ड समय में पूरा करने के लिए अपने स्वयं के परियोजना विस्फोट सीईओ. और वी.पी. केवल इन परिणामों से हैरान नहीं थे, लेकिन उत्तेजित कैसे है कि नीचे लाइन के लिए स्थानांतरित कर दिया. इतना तो है कि कंपनी ब्लैक बेल्टें स्टॉक विकल्प से सम्मानित किया और उन्हें और अधिक जिम्मेदार पदों में पदोन्नत किया. अविश्वसनीय, यहाँ तक कि वॉल स्ट्रीट नोटिस: फॉर्च्यून के 2001 वार्षिक रिपोर्ट 500 कंपनी उनके नेतृत्व कौशल और करने के लिए योगदान के लिए छह सिग्मा परियोजना प्रबंधक spotlights लिया कंपनी सफलता! अगर दूसरों को, क्यों कर सकते हैं तुम नहीं! मूल बातें परियोजना प्रबंधन के साथ, आप 2 गतिशील पाठ्यक्रम अपनी सफलता ड्राइव करने के लिए: 1 मिलता है. 2 तकनीकी परियोजना प्रबंधन. बैठक सफल प्रबंधन परियोजना प्रबंधन मूल बातें है कि प्रशिक्षण है: उद्धार सभी परियोजनाओं (गुणवत्ता, मूल्य और वितरण) करने के लिए अपने प्रबंधन कौशल गति की मूल बातें. आप को दर्शाता है प्रबंधित करने के लिए और कैसे अपने QCD डिलिवरेबल्स के शेष के लिए समय पर पहली बार पहुँचा. गाड़ियों तुम एक परियोजना टीम परिशुद्धता कि परिणाम उद्धार के साथ बैठक चलाने के लिए. आप सही निर्णय लेने की प्रक्रिया में अपनी परियोजना के निर्देश से आगे जाने के लिए. यह आकाश में कुछ पाठ्यक्रम पाई है कि 10 सप्ताह लगते हैं जानने के लिए और आप हजार डॉलर की लागत नहीं है. कोई आदमी है जो अपने जीवन में एक परियोजना के भाग गया कभी नहीं से नहीं लिखा है. इस कोर्स में कोई बकवास है और अपने आप को और अन्य लोगों द्वारा दैनिक उपयोग किया. यह बिल्कुल आप उम्मीद करनी चाहिए: परियोजनाओं है कि समय पर वितरित कर रहे हैं और बजट पर, पहली बार, हर समय के साथ. टीम के सदस्य है कि स्वाभाविक रूप से और खुशी से अपनी परियोजना का समर्थन है. बैठकों का नियंत्रण लेने के लिए भी अगर आप दूसरों को रिपोर्ट नहीं करें. बैठकों कि अधिक से अधिक भागीदारी को संलग्न करने के लिए दूसरों की सहमति प्राप्त करें. मान्यता, बोनस, प्रबंधन से आप जल्दी सफलता के लिए परियोजनाओं को स्थानांतरित रूको क्यों के रूप में पदोन्नति? परियोजना प्रबंधन मूल बातें आज और कल अपनी सफलता के निर्माण के साथ शुरू ट्रेनिंग! परियोजना प्रबंधन मूल बातें प्रशिक्षण कि सभी व्यवसायों पर लागू होता है: डिजाइन और विनिर्माण संगठनों की तरह मोटर वाहन, उपकरणों, इलेक्ट्रॉनिक्स, इंजीनियरिंग सलाहकार निर्माण व्यवसायों आवासीय, वाणिज्यिक और औद्योगिक बड़ी और छोटी कंपनियों से जनरल जनरल मोटर्स चर्च बोर्डों, समितियों स्टोर करने के लिए विशेष रूप से इमारत कोई एमबीए प्रोग्राम के साथ जरूरी है! परियोजना प्रबंधन मूल बातें है: कुक बुक प्रारूप में लिखा है. तरह तत्काल परिणाम के लिए एक नुस्खा निम्नलिखित. सरल का उपयोग करने के लिए और समझने के लिए आसान अपनी सफलता कार्यक्रम कल शुरू करो.. सिद्ध कार्य करने के लिए. मैं व्यक्तिगत रूप से मैं तकनीक सिखाने के साथ दैनिक सफल. आपकी स्थिति पर लागू है. यह प्रतियोगिता हरा करने के लिए दैनिक का उपयोग करें. क्या अन्य कहते हैं: "प्रिय स्कॉट-I परियोजना और टीम प्रबंधन के बारे में अपनी तकनीक सीखने के बाद प्रोत्साहित कर रहा हूँ सुनो वे एक सिक्स सिग्मा ब्लैक बेल्ट के रूप में अपने प्रदर्शन में वृद्धि होगी.. इस मूल्यवान पाठ्यक्रम के लिए धन्यवाद. अच्छा काम करते रहो!" लालकृष्ण मोची Powertrain सिक्स सिग्मा ब्लैक बेल्ट 6 जून 2002 "स्कॉट. ऐसी एक ज्ञानवर्धक जानकारी खाका प्रदान करने के लिए धन्यवाद सत्ता जानकारी पैक के लिए 100 + पृष्ठों के माध्यम से जाने के बाद, मैं निश्चित रूप से कर रहा हूँ मेरी अगली परियोजना के प्रबंधन के बारे में आश्वस्त मैं लोगों को प्रबंधित करें. एक दैनिक आधार पर, ग्राफिक डिजाइनर से कंप्यूटर प्रोग्रामर करने के लिए और बेहतर जानते हैं कि आपका मार्गदर्शन मुझे हमारे परियोजनाओं को पूरा करने के लिए बहुत जल्दी और कम से कम जिस तरह से साथ bumps के साथ सड़क को तैयार करेंगे फिर धन्यवाद., और महान काम रखो! " ब्राड Callen एसईओ व्यावसायिक http://www.seoelite.com 9 मार्च 2005 "स्कॉट-परियोजना प्रबंधन मूल बातें महान है ...! यह लगभग एक मैं का उपयोग किया गया और वर्ष कंपनी के प्रदर्शन दर्ज़ा उपलब्ध है पर मेरी सर्वोच्च प्राप्त किया. और यह है पहली बैठक में प्रबंधन पर पाठ के लिए विशेष रूप से. समय वे धन्यवाद. .. भाग्य के लिए काम टी. Hahn परियोजना प्रबंधक कंपनी 10 दिसंबर 6, 2004 "स्कॉट-महान चीज है. अंत में एक सीधा करने के लिए जनता के लिए परियोजना के मूल बातें और बैठक प्रबंधन व्यक्त तरीका है. तकनीकों है कि आप को पूरा यकीन है कि हम हमारी परियोजना बनाने या अपेक्षाओं को पार करने की ओर एक काफी मदद मिलेगी समझाने का उपयोग करें. इसके अलावा, बैठक प्रबंधन सुझावों हमारे बैठकों और अधिक कुशल और प्रभावी बना रहे हैं. दाऊद Diekmann शीतलक प्रौद्योगिकी लीड 15 नवम्बर ", 2005" श्री जेमिसन किताब है काम का एक शानदार नमूना है. यह तुम परियोजना प्रबंधन के सभी चरणों के माध्यम से एक सरल आसान है, के लिए उदाहरण का अनुसरण करें, अभी तक पूर्ण और शक्तिशाली लगते हैं. पुस्तक में और मॉडल परिदृश्यों के बाद अपने कार्यक्रम प्रबंधन कौशल में सुधार हुआ है और मेरी मदद की मेरी PMP प्रमाण पत्र प्राप्त करते हैं. मैं विशेष रूप से पुस्तक के "बैठक" अनुभाग से प्रभावित हूँ. यह वास्तव में मूल है. मैं सभी कार्यक्रम प्रबंधकों के लिए इस पुस्तक की सलाह देते हैं. यह उपयोगी है कि क्या आप कर रहे हैं हो जाएगा अनुभव के वर्ष है या बस / कार्यक्रम के प्रबंधन कैरियर ". सैम Wakeil, पीएचडी कार्यक्रम प्रबंधक फोर्ड मोटर कंपनी ने फरवरी, 2006 डॉ. Wakeil अब शुरू हो गया है उसके इंजीनियरिंग. प्रणाली अपनी परियोजना प्रबंधन व्यापार का मालिक अपनी परियोजना शुरू कंसल्टेंट्स http://consulting.esc1inc.com बुक कर सकते हैं मत मिस सफलता यह 'तुम लाओ! जाओ कं प्रबंधन प्रशिक्षण के साथ शुरू मन ध्वनि प्रबंधन परियोजना मूल बातें अब! स्कॉट जेमिसन, BSME, एमबीए और पंजीकृत व्यावसायिक इंजीनियर अब बारी है आपके करने के लिए प्रतियोगिता हरा, पैसे और पदोन्नति पाने के लिए आप अपने. सफलता के 30 साल बिताने के बिना परियोजना प्रबंधन की जानें. मेरी मूल बातें लायक केवल $ 29.95 के लिए अब केवल 38.95 आप आदेश परियोजना प्रबंधन मूल बातें यदि $ 29.95 डॉलर है, तुम भी किताब प्राप्त होगा: सफलता के लिए विधि "सही परिणाम पर क्लिक करें" कैसे प्रभावित करने के लिए यहाँ और अधिक जानने के बाहर का पता लगाएं कैसे इस प्रशिक्षण मैनुअल दूसरों को प्रभावित करने के बारे में अपने विचार बदल जाएगा आपकी सहमति या असहमति में समाप्त बैठकों रहे हो? प्राप्त आप और आपके बैठकों का सही परिणाम को प्रभावित कर रहे हैं व्यक्तिगत संपर्क और क्लिक करें? यहाँ और अधिक जानने के लिए क्या आप के लिए इंतजार कर रहे हैं और क्या तुम्हें क्या ज़रूरत है खोने के लिए गारंटी या अपने पैसे वापस पैसे के साथ 29.95! केवल (नया ebooks के लिए! परियोजना प्रबंधन मूल बातें और अब सफलता के लिए व्यंजन विधि वापस गारंटी जाओ) या नहीं? केवल: में मुद्रित मूल बातें प्रबंधन परियोजना द्वारा प्राप्त मेल प्रपत्र प्रबंधन मेल के लिए $ 38.95 परियोजना बेसिक समर्थन: ई info@projectmanagebasics.com वेबसाइट: http://www.projectmanagementbasics.com कॉपीराइट © ध्वनि मन प्रबंधन ™ सर्वाधिकार सुरक्षित. हिस्सा नहीं इस वेबसाइट तरीका हो सकता है किसी में reproduced या संचरित सहमति कड़ियाँ अस्वीकरण | | से | अन्य संसाधन वेबसाइट के मालिक. © या द्वारा किसी भी तरह के बिना लिखित अनुमति के और 2005 ProjectManagementBasics.com. सभी अधिकार आरक्षित. info@projectmanagementbasics.com साइटों तुम हो सकता है Geek | प्रबंधक »BarCamp London2SharePoint आश्रय» ब्लॉग आर्काइव 1 बेहतर SharePoint परियोजना प्रबंधन करने के लिए कदम - कहो कोई टैग नहीं परियोजना प्रबंधक इस उत्पाद »में दिलचस्पी भी व्यवसाय प्रबंधन नई उत्पाद पैसा और रोजगार प्रबंधन नई उत्पाद रुझान var HTML करने के लिए है व्यापार में सूचीबद्ध ="; html +; = "html + = 'ग्रेविटी; html + =' लोकप्रियता; html + '=' में भेजा है, HTML +; =" html + = "; html + '='; html + ="; html + = ; "html + '='; html + ="; html + = "; html + '='; html + ="; (HTML) document.write; Pingback / Trackback डेटाबेस में 2007/7/29 के बाद से और पिछले अद्यतन 2008/06/11 व्यापार औद्योगिक प्रबंधन नई उत्पाद संवर्धन रिपोर्ट वेब डिज़ाइन स्वास्थ्य और स्वास्थ्य लत महिला स्वास्थ्य आध्यात्मिक स्वास्थ्य स्वास्थ्य वैकल्पिक चिकित्सा सौंदर्य पोषण मानसिक स्वास्थ्य नई उत्पाद आहार उपचार घर और परिवार पाक कला और व्यंजन विधि बच्चों के गार्डन Parenting शिल्प छात्रों और प्रकाशन शिक्षा के व्यापार पर स्कूल पालतू जानवर शादी परिवार ट्री नई उत्पाद गृह सुधार रियल एस्टेट कम्प्यूटिंग और इंटरनेट नेटवर्क प्रशासन वेब ब्राउज़र नई उत्पाद प्रोग्रामिंग साइट डिजाइन होस्टिंग डोमेन ईमेल सेवा ग्राफिक्स पैसा और रोजगार ऋण प्रबंधन शिक्षा नई उत्पाद स्व रोजगार निवेश उद्यमी वित्त गृह व्यापार नौकरियां विपणन और विज्ञापन बैनर submitters Resume वर्गीकृत परामर्श कैसे करने के लिए नई उत्पाद Ezines संवर्धन संसाधन मौजमस्ती और मनोरंजन ज्योति विज्ञान उपन्यास और eBooks मानसशास्र स्क्रीनसेवर खेल टैरो संगीत नई उत्पाद हास्य जादू शौक खेल और मनोरंजन ऑटो नई उत्पाद गोल्फ खेल है कैसीनो प्रशिक्षण दल खेल Horseracing चरम आउटडोर समाज और संस्कृति दान भाषा नई उत्पाद चुनती राजनीति और सरकार ललित कला प्यार और रोमांस खरीदारी यात्रा जांच कानून प्रवर्तन दर्शन और धर्म विज्ञान रैंडम सामग्री Synapse छोटी फर्म वहन एक वरिष्ठ एक प्रमुख साझेदार की मृत्यु के बाद साथी की मौत पर एक आर्थिक और प्रशासनिक tailspin में एक कच्चा फर्म भेज सकते हैं, लेकिन योजना बना ऐसी संभावना व्यापार चिंताओं के तनाव को कम करने और एक सहयोगी खोने का भावनात्मक असर पर बेहतर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति कर सकते हैं कंपनियों के लिए पेंसिल्वेनिया फर्म Eastburn और ग्रे के रूप में. वास्तविक नेता Eastburn विलियम III के नुकसान शोक व्यक्त किया, यह भी सैनिक को तैयार करने के लिए पर के बिना इसकी सालगिरह के लिए परोपकारिता जिसका काम और दान फर्म garnered काफी वर्षों से प्रचार का एक सा वकील., लघु Calif. फर्म Donates $ 125,000 कॉकटेल और कावीयार पर बाहर कमाल खाद्य बैंक को इसके बजाय, ओकलैंड, फिजराल्ड़ Abbott और Calif. s ' Beardsley अल्मिडा काउंटी सामुदायिक खाद्य बैंक 125000 डॉलर का चेक सौंपने द्वारा अपनी 125 वीं वर्षगांठ मनाई दो एक दिन वकील, पाली और जींस और फैब टी शर्ट में स्टाफ में गोदाम में स्वेच्छा से, भोजन छँटाई और जरूरतमंद परिवारों को वितरण के लिए बक्से पैकिंग. क्षेत्र में एक. सहयोगी कहते हैं कि वह चौंक गया था जब वह था एक पांचवें साल सहयोगी जो एक वर्ष में कमाता है उसके बारे में दान 32-वकील फर्म सुना यह सामग्री सामग्री हमलावर शामिल हैं. [यहाँ क्लिक करें] var gaJsHost = (("https?: == document.location.protocol) "https: / / ssl.": "http://www?". "), (unescape document.write (" = "+ + gaJsHost src" गूगल विश्लेषिकी-3Cscript%. कॉम / 'ga.js प्रकार =' पाठ / जावास्क्रिप्ट%)% 3E 3C/script 3E% "); var = pageTracker _gat._getTracker (" UA-1963248-1 "); pageTracker._initData (); pageTracker._trackPageview (); पेज 00:46:41 [...] पर 2008/6/12 पर निवेदन

   Pingback द्वारा परियोजना प्रबंधन मूल बातें. | 7Wins.eu - 11 जून, 2008 @ 5:54

6. [...] यह वास्तव में सामान्य परियोजना और उत्पाद प्रबंधन के रूप में उत्तीर्ण, लेकिन SharePoint आश्रय नहीं कह रही करने के लिए SharePoint का उपयोग करते हुए अनुरोध सुविधा के बारे में एक अद्भुत पोस्ट किया है. [...]

   Pingback द्वारा प्रयोज्य शुक्रवार गिनता SharePoint | ब्लॉग आर्काइव |: नहीं कहो के लिए कठिन है, लेकिन सही बात - 15 अगस्त, 2008 @ 9:16

7. [...] 21 में व्यापार भाग 1 »Netxpert समाधान कूपर एजी लाओ तरीके तरीके छुट्टी खरीदार प्रदान करता है स्वयं की रक्षा | आश्रय Blog Archive» Holidays.MyNC.comSharePoint सकते हैं 1 के लिए बेहतर परियोजना प्रबंधन SharePoint कदम »- नहीं [कहो. ] ..

   Pingback द्वारा धन ट्री निजी बजट सॉफ्टवेयर. | 7Wins.eu - 3 दिसंबर, 2008 @ 11:09

8. 

   वास्तव में उपयोगी लेख और टिप्पणियां, बहुत बहुत धन्यवाद

   -एडम #

   adam.bullas द्वारा टिप्पणी - 1 फ़रवरी 2010 @ 08:24

पोस्ट. इस पर टिप्पणियों के आरएसएस फ़ीड के लिए TrackBack यूआरएल

एक टिप्पणी छोड़ दो

नाम () की आवश्यकता

मेल (आवश्यक प्रकाशित नहीं होगा) ()

वेबसाइट