वर्ग में आज, हम एक गरम भरोसेमंद, व्यावसायिक सहयोगी सॉफ्टवेयर के बारे में बहस की थी. आश्चर्य नहीं, मैं SharePoint का पक्ष लिया तो माइक्रोसॉफ्ट के लिए तर्क तैयार ढेर समूह में शामिल हो (यह छोटे समूह सत्र breakout था). दिलचस्प है, तर्क प्रस्तुत दोनों मामलों के बाद एक में गतिरोध खत्म हो गया, दोनों पक्ष सहमत हो कि प्रत्येक अपने निहित लाभ है (अपने देवता बहुत मुश्किल से मुक्त स्रोत लाभों के खिलाफ पर्याप्त तर्क के साथ आया), और जन्मजात दोष. हालांकि, कि प्रारंभिक तर्क एक नया संवाद से उत्पादन किया गया था. चाहे पसंद ढेर है कि या तो समूह का बचाव किया गया, यह सामान्य है प्रबंधन सहयोगी पर्यावरण प्रयासों के लिए उस स्तर के प्रायोजन अक्सर कठिनाई नीचे एक सहयोगी सॉफ्टवेयर उदाहरण खड़े के मूल्य पेगिंग है.

मनाया नाटककार ऑस्कर वाइल्ड एक बार कहा था:

एक निंदक "एक आदमी है जो हर चीज की कीमत पता है पर कुछ भी नहीं के महत्व होता है."

मेरे लिए यह बोली कई चीजों का मतलब है (क्योंकि यह तो विवरण के लिए खुला है), लेकिन कोई भी सरल व्याख्या से अधिक असाधारण. कई बार एक व्यक्ति बार बार एक मनमाना वस्तु पर एक अनुभवजन्य लागत रख सकते हैं क्योंकि यह, अच्छी तरह से व्यावहारिक है. हालांकि, कुछ है कि के रूप में नहीं है पाने के लिए ठोस जैसे एहसास बिजनेस वैल्यू (RBV) या निवेश (आरओआई) पर लौटें एक सहयोगात्मक प्रयास उल्लेखनीय के लिए उत्सुक है. हालांकि लागत निश्चित रूप से एक पैरामीटर जब अपने एहसास व्यापार मूल्य डॉकेट (RPVD), यह निश्चित रूप से ही पैदा खेलने जा रहा है कि, निवेश का एक टुकड़ा है जबकि अन्य जानकारी है कि अधिक वजन पकड़ की उपस्थिति में (इस ताकत का में से एक है क्योंकि यह लागत अमूर्त के कुछ बुनियादी स्तर प्रदान करता है RBV, और छोटे आकार के माध्यम से ऊर्ध्वाधर में रहने वाले लोगों SharePoint की खरीद होना काफी महंगा कर सकते हैं).

मैं तनाव है कि मेरी राय में, माप बातें सहयोगी सॉफ्टवेयर विरासत व्यापार मूल्य दृष्टिकोण लाभ के प्रयासों पर आरओआई मुद्रीकृत की तरह एक बहाना चाहता हूँ, एक भ्रम, एक भ्रम है (यह अपनी सबसेट में से कुछ पर लागू नहीं) हो सकता है. अभी भी नहीं की कोशिश करते हैं, यह आत्म है नाशक और केवल एक निराशाजनक, निराशाजनक रात प्रदान करने में काफी होगा कि तुम कहाँ वास्तविक परियोजना से अधिक संग्रहण से fudging संख्या रहे हैं.

यह कहना है कि आप मूल्य सहयोगी सॉफ्टवेयर प्रयासों के साथ उत्पादन मैट्रिक्स के साथ नहीं प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन यह प्रबंधन को अपने निष्कर्ष वर्तमान समस्याग्रस्त है, क्योंकि वे सार को साबित कर सकते हैं और अक्सर बार अनुमान के एक buttload शामिल नहीं है. आमतौर पर, एक सबसे बुनियादी स्तर पर, एक प्रबंधक को उम्मीद है कि वह और कहीं किसी से की लागत के लिए एक वस्तु प्राप्त कर सकते हैं और इन मापदंडों से के रूप में के रूप में अच्छी तरह से समझ मालिक संगठन में, एक रॉय और निर्धारित किया जा सकता है लागू किया जा रहा है. अंत में, हम कह सकते हैं कि प्रबंधकों को मुद्रीकरण चश्मे की एक जोड़ी के साथ एक विशेष परियोजना पर देखने में अच्छा है, हो प्रौद्योगिकी को उदासीनता की तरह मानव कारकों के लिए compensating करते हैं. इस monetizing जब SharePoint के मूल्य की सराहना करते हैं, साथ ही साथ सभी सहयोगी सॉफ्टवेयर का प्रयास दृष्टिकोण रखते, लेकिन व्यावहारिक नहीं है.

क्यों? Outputs अलग हैं. सादे और सरल. पारंपरिक सॉफ्टवेयर के विकास के प्रयासों को हम परियोजना के सर्वेक्षण के परिणाम के रूप में पहले से वर्णित के प्रकार से कर सकते हैं जबकि, यह unquestionably SharePoint के साथ मामला नहीं है. सहयोगी सॉफ्टवेयर जैसे outputs है:

संवर्धित सूचना कार्यकर्ता ज्ञान
सुधार कर्मचारी उत्पादकता
संवर्धित ग्राहक सेवा

और जब मैं नाम कर सकते हैं इन बाहर ही ठीक है, और कुछ फैशन में वहाँ कुछ तरीकों के लिए उन्हें विशेष रूप से ( "संवर्धित ग्राहक सेवा प्रवेश" मैट्रिक्स गार्निश हो सकता है), कैसे एक जगह बढ़ाकर जानकारी कार्यकर्ता ज्ञान की तरह कुछ पर एक मूल्य है. जब तक हम निश्चित रूप से देख सकते हैं कि वहाँ उत्पादकता के बीच भिन्नता है, इस रिपोर्ट संक्षेप में बहुत क्योंकि हम बहुत ज्यादा नहीं बल्कि एक निर्णायक श्रृंखला से तथ्यों का संग्रह की तैयारी कर रहे हैं एक परिस्थितिजन्य है. वहाँ बहुत सारे कारकों शामिल है कि इनमें से किसी के लिए कि प्रक्रिया के दौरान विसंगतियों के कारण सकता है, साथ ही साथ के लिए कुल उत्पादन हो सकता है.

तो, इस तरह से चीजें समय कुछ मान लिया है. मुझे लगता है कि सबसे अच्छा तरीका है इस तरह से कुछ उपाय परिक्रामी, सहयोगी सॉफ्टवेयर के उपयोग के विकास की निगरानी समायोजित समय के साथ और खाते में संग्रहीत और वितरित डेटा के समानांतर दृश्य ले. होगा लेकिन, मुझे नहीं लगता है कि पर्याप्त है, क्योंकि वह केवल माप का एक बहुत छोटा हिस्सा है. दरअसल, यह करने के लिए ऐसी कितनी बार एक व्यक्ति के चेहरे में शामिल है के रूप में और अधिक मानवीय कारक शामिल शामिल होगा-चेहरा बातचीत, आंदोलन पैटर्न कि कार्यक्षेत्र में होते हैं, के लिए शोध का यह प्रकार आदि के आगे भी विवश किया जाएगा के रूप में यह इस तरह के ईमेल के रूप में की विरासत पर निर्भरता के लिए क्षतिपूर्ति सहयोगी उपकरण, होगा. मैं मैं इस दृष्टिकोण के साथ प्रयोग करेंगे में जाना नहीं जा रहा, मुझे बचा लेगा रहा हूँ कि एक और पोस्ट के लिए.

मुझे लगता है कि क्या इस से दूर रखने के लिए, खासकर यदि आप एक प्रबंधक हैं, यह एक नई अवधारणा और मान्यता की एक नई प्रकार है. और जब लाभ पारंपरिक ईंट को तत्काल उपलब्ध नहीं हो सकता है, और मोर्टार उद्योगों, वे वहाँ हैं. किसी भी, बस नहीं है परिपक्व बुद्धिमान उपकरण बनाया गया है कि inclusively रिपोर्टों के उन प्रकार के उद्धार.

... फिर भी ... (और गियर मोड़ शुरू). देखते रहो!

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7 टिप्पणियाँ »

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