आज क्लास में, हम एक गर्म विश्वसनीय, व्यावसायिक सहयोगी सॉफ्टवेयर के बारे में बहस की थी. आश्चर्य नहीं कि मैं SharePoint का पक्ष लिया तो माइक्रोसॉफ्ट के लिए तर्क की तैयारी धुआँरा समूह (यह समूह breakout सत्र छोटा था शामिल हो गए). दिलचस्प है, तर्क एक गतिरोध में समाप्त प्रस्तुत दोनों मामलों के बाद दोनों पक्षों ने सहमति है कि प्रत्येक उनके निहित (अपने लानत मुश्किल देवता लाभ के लिए मुक्त स्रोत लाभ के खिलाफ एक पर्याप्त तर्क के साथ आ गया है), और जन्मजात दोष. हालांकि, कि प्रारंभिक तर्क, एक नए उत्पादन किया गया था वार्ता से. विकल्प है कि या तो समूह का बचाव किया stack के बावजूद, यह ठेठ पर्यावरण सहयोगी प्रयासों के लिए है कि प्रबंधन स्तर के प्रायोजन है अक्सर नीचे के लिए एक सहयोगी सॉफ्टवेयर उदाहरण खड़ी की मूल्य पेगिंग कठिनाई है.

मनाया नाटककार ऑस्कर वाइल्ड एक बार कहा था:

"एक निंदक एक आदमी है जो हर चीज की कीमत जानता है, लेकिन कुछ भी नहीं मान."

मेरे लिए यह बोली कई चीजों का मतलब है (के बाद से यह इतना व्याख्या के लिए खुला है), कोई भी अधिक से अधिक सरल व्याख्या असाधारण तथापि. कई बार एक व्यक्ति बार बार एक मनमाना वस्तु के बाद से इस है, ठीक है, व्यावहारिक पर एक अनुभवजन्य लागत रख सकते हैं. हालांकि, कुछ है कि के रूप में मूर्त एहसास व्यापार (RBV) मान या निवेश पर प्रतिफल (आरओआई) के रूप में इस तरह के एक सहयोगी प्रयास के लिए नहीं है पाने के लिए उत्सुक उल्लेखनीय है. हालांकि लागत निश्चित रूप से एक पैरामीटर जब अपने एहसास व्यापार मान डॉकेट (RPVD) पैदा खेलने के लिए जा रहा है, यह निश्चित ही है कि, निवेश का एक टुकड़ा है, जबकि अन्य जानकारी है कि अधिक वजन पकड़ की उपस्थिति में (यह एक की शक्तियों में से एक है क्योंकि यह लागत मतिहीनता के कुछ बुनियादी स्तर प्रदान करता RBV, और छोटे से मध्यम SharePoint की खरीद ऊर्ध्वाधर आकार में रहने वाले लोगों के काफी महंगा हो सकते हैं).

मैं तनाव है कि मेरी राय में, चीजों को मापने के सहयोगी सॉफ्टवेयर के व्यापार मूल्य दृष्टिकोण विरासत leveraging प्रयासों पर रॉय मुद्रीकृत की तरह बहाना चाहता हूँ एक, एक मिराज, एक भ्रम (यह अपने सबसेट में से कुछ को लागू नहीं हो सकता है). अभी भी यह कोशिश नहीं करते हैं, यह स्वयं को पराजित है और केवल वास्तविक परियोजना से कटाई से अधिक एक निराशाजनक, निराशाजनक रात तुम कहाँ fudging संख्या रहे हैं प्रदान करने में पर्याप्त होगा.

यह कहना है कि आप मूल्य सहयोगी सॉफ्टवेयर के प्रयासों के साथ उत्पादन मैट्रिक्स के साथ नहीं प्राप्त कर सकते हैं नहीं है, लेकिन यह करने के लिए वे सार होना चाहिए और अक्सर बार अनुमान के एक buttload होते हैं साबित कर सकते हैं के बाद से प्रबंधन करने के लिए अपने निष्कर्ष पेश समस्याग्रस्त है. सामान्यतः, एक सबसे बुनियादी स्तर पर, एक प्रबंधक को उम्मीद है कि वह किसी और कहीं से एक लागत के लिए एक वस्तु प्राप्त कर सकते हैं और इन मानकों से और साथ ही अंतर्दृष्टि owning संगठन में जा रहा है, एक रॉय और निर्धारित किया जा सकता है लागू किया है. अंत में, हम कह सकते हैं कि प्रबंधकों के लिए मुद्रीकरण चश्मे की एक जोड़ी के साथ एक विशेष परियोजना को देखने में अच्छा हो सकता है, प्रौद्योगिकी के लिए उदासीनता की तरह मानव कारकों के लिए compensating हैं. यह monetizing दृष्टिकोण जब SharePoint के मूल्य की सराहना करते हैं प्रयास है, साथ ही सभी सहयोगी सॉफ्टवेयर, व्यावहारिक नहीं है लेकिन लेना.

क्यों? Outputs अलग हैं. सादा और सरल. पारंपरिक सॉफ्टवेयर के विकास के प्रयासों हम परियोजना के सर्वेक्षण के परिणामों के रूप में पहले वर्णित के प्रकार के साथ क्या कर सकते हैं जबकि, यह unquestionably SharePoint साथ ऐसा नहीं है. सहयोगात्मक सॉफ्टवेयर जैसे आउटपुट है:

संवर्धित सूचना कार्यकर्ता ज्ञान
सुधार कर्मचारी उत्पादकता
बढ़ी हुई ग्राहक सेवा

और जब मैं इन बस ठीक बाहर का नाम, कर सकते हैं और कुछ फैशन में कुछ करने के लिए उन्हें (विशेष रूप से "बढ़ी ग्राहक सेवा" प्रवेश) से गार्निश मैट्रिक्स तरीके हो सकते हैं, कैसे बढ़ाया जानकारी ज्ञान कार्यकर्ता की तरह कुछ पर एक मूल्य जगह है. हालांकि हम निश्चित रूप से देखने के लिए कि क्या वहाँ उत्पादकता के बीच भिन्नता है सकते हैं, यह रिपोर्टिंग सार में बहुत परिस्थितिजन्य क्योंकि हम बहुत ज्यादा तथ्यों का एक निर्णायक श्रृंखला के बजाय एक संग्रह तैयार कर रहे हैं. वहाँ भी कई कारक शामिल हो सकता है कि इस प्रक्रिया के दौरान इन विसंगतियों से किसी के लिए, कारण हो सकता है साथ ही के लिए कुल उत्पादन कर सके.

तो, इस तरह से चीजें कुछ समय मान लिया है. मुझे लगता है कि सबसे अच्छी तरह से कुछ इस परिक्रामी, सहयोगात्मक सॉफ्टवेयर के उपयोग के विकास के समय समायोजित निगरानी और के खाते में लेने के साथ समानांतर दृश्य होगा मापने के तरीके और डेटा संग्रहीत दिया. लेकिन, मुझे नहीं लगता है कि पर्याप्त है, क्योंकि केवल माप का एक बहुत छोटा हिस्सा है. बल्कि, यह करने के लिए समावेशी होना करने के लिए अक्सर कैसे एक व्यक्ति का सामना करने वाली चेहरा बातचीत में शामिल है, आंदोलन पैटर्न है कि कार्यक्षेत्र में होते हैं, आदि अनुसंधान के इस प्रकार भी आगे विवश हो जाएगा जैसे अधिक मानव कारकों में शामिल होगा के रूप में यह विरासत पर निर्भरता के लिए ईमेल जैसे सहयोगी उपकरण, क्षतिपूर्ति करना होगा. मैं दृष्टिकोण मैं इस के साथ प्रयोग करेंगे में जाने के लिए नहीं जा रहा हूँ, मुझे बचा लेगा कि एक और पोस्ट के लिए.

मुझे लगता है क्या इस से दूर लेने के लिए, खासकर यदि आप एक प्रबंधक हैं, है यह एक नई अवधारणा और मान्यता के एक नए प्रकार है. और जब लाभ तुरंत पारंपरिक ईंट और मोर्टार उद्योगों को उपलब्ध नहीं हो सकता है, वे वहाँ हैं. वहाँ अभी नहीं किया गया है किसी भी समझदार, बुद्धिमान उपकरण बनाया गया है कि सम्मिलित रिपोर्ट के उन प्रकार पहुँचा.

फिर भी ... ... (और गियर बदल शुरू). देखते रहो!

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7 टिप्पणियाँ »

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   Pingback द्वारा Soluciones colaborativas ¿cuanto ahorran? «जॉर्ज Dieguez ब्लॉग - @ 22 मई 2008 03:30

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4. [...] [...] और SharePoint लागत का मूल्य के बीच फर्क

   Pingback द्वारा कड़ियाँ (2008/05/22 «स्टीव Pietrek - सब कुछ SharePoint) - @ 22 मई 2008 18:27

5. 

   पैसा दोस्त पर जगह सही है.

   द्वारा टिप्पणी Spence - मई 23 @, 2008 03:48

6. 8 [...] - Diferencia entre एल COSTO y एल डी SharePoint वीरता, संयुक्त राष्ट्र Muy buen (en अंग्रेजी मृत्यु के तों). Recomendado. [...]

   Pingback द्वारा 2007 SharePoint (एल otro: ब्लॉग SharePoint समाचार 08/05!) - 26 मई, 2008 @ 11:18

7. [...] http://www.sharepointsecurity.com/blog/sharepoint/differentiating-between-the-cost-and-value-of-sharepoint/ [...]

   Pingback द्वारा FuzzLinks.com »SharePoint आश्रय SharePoint के» मान और मूल्य Blog Archive »के बीच फर्क - 13 जुलाई, 2008 @ 7:15

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