Ada satu aspek yang saya amati tentang unswervingly manajer proyek dalam hubungannya dengan tingkat keberhasilan proyek mereka, meskipun kebiasaan pengamatan manajemen proyek saya tegas terjadi dari sisi SharePoint. Tampaknya tanpa kekecewaan bahwa jumlah kumulatif proyek yang sukses memiliki sebuah PM berkorelasi dengan kematangan kemampuan mereka untuk secara elegan mendorong klien kembali dari membuat keputusan yang muncul untuk menjadi tidak sehat. Dengan kata lain, mereka dapat melihat seorang klien di wajahnya, dan sambil berkata "ya .... Itu benar-benar omong kosong dan kami tidak akan melakukannya", tepat berputar-putar "tidak" respons sehingga tidak muncul begitu negatif . Pada kenyataannya, mereka bisa mendapatkan klien benar-benar bersemangat untuk mendapatkan ditolak untuk sebuah fitur yang menggelegak atas, pada dasarnya mengakui bahwa kebutuhan klien masuk akal, neraka itu adalah ide bagus, tetapi meningkatkan risiko dan biaya sekarang. Coupling dengan keterampilan yang berbeda ini adalah bahwa jenis ini manajer proyek sering kali juga dapat melangkah mundur dari persyaratan yang diberikan klien, dan menilai apa yang akan menjadi jawaban yang paling pantas, terlepas dari ukuran keputusan. Sementara pada pandangan pertama biaya langsung seperti miskin menerima masukan dari klien tidak segera jelas (karena hal ini agak disembunyikan oleh persyaratan timeline) bahkan keputusan-keputusan yang lebih kecil ketika digabungkan bersama-sama dapat dengan cepat membongkar, apa yang sebaliknya bisa menjadi proyek yang sukses.

Ketidakmampuan untuk mengatakan "tidak" bisa tanpa kesulitan menghasilkan kekacauan dengan semua jenis proyek tanpa industri dan target, namun adalah sangat lazim untuk melihatnya dalam proyek pengembangan perangkat lunak. Lebih khusus, dengan proyek SharePoint (sejak manajemen proyek pada SharePoint akan sering, seperti beberapa produk perangkat lunak, bermutasi menjadi beberapa jenis Software Product Strategi [SPS]). Dengan alasan bahwa scope creep dan persyaratan melimpah begitu biasa dengan sistem kolaborasi adalah karena sifatnya adalah untuk menyentuh dan memungkinkan begitu banyak informasi pekerja. Sekali orang mendapatkan rasa fungsionalitas yang Anda tawarkan kepada mereka, rekomendasi mulai datang dalam tentang bagaimana meningkatkan sistem. Rekomendasi yang mungkin bisa manajemen yang tepat telinga, dan kemudian mereka menjadi persyaratan, yang cenderung berada di luar lingkup proyek asli. Karena pelanggan internal manajemen secara teknis mungkin tidak berpengalaman atau tidak perlu untuk peran pekerjaan mereka, seringkali sulit bagi mereka untuk membuat penyaring di tempat yang akan sebaliknya saringan melalui persyaratan tersebut. Berikut, persyaratan yang khas memacu ditembak di konsultan.

Saya bersalah dalam hal ini juga; itu bukan hanya masalah internal dari klien. Saya sering akan membawa tambahan bahwa saya yakin akan sangat bermanfaat bagi seluruh SharePoint lingkungan. Sebagai manajer proyek SharePoint baik meskipun, sementara orang harus mengakui bahwa aku mungkin memiliki gagasan yang baik untuk platform, dengan fokus pada memenuhi persyaratan dasar adalah apa yang pada akhir hari membayar tagihan.

Saya sama sekali tidak mengusulkan bahwa untuk setiap persyaratan yang masuk ke dalam pipa itu harus segera ditolak. Itu akan menghambat dan membatasi penyerahan proyek secara keseluruhan, sementara membuat Anda tampak kaku untuk kedua klien dan tim proyek internal Anda. Namun saya telah diketahui, dan bekerja, perusahaan-perusahaan di masa lalu yang ditangani persyaratan sebagaimana mereka turun dengan seketika pemberhentian karena itu diakui sebagai rute paling aman untuk mengambil. Di ujung koin, Anda memiliki persyaratan fanatik, yang saya cenderung suka bekerja dengan lebih dari mantan orang-orang fanatik. Kepribadian ini menjadi sadar akan suatu kebutuhan dan menjadi doktrin suci untuk seluruh tim, mereka cenderung terlalu dewa sialan bersemangat untuk memberikan acak tersebut, terukur fitur untuk klien. Semangat mereka untuk mengembangkan komponen untuk pelanggan sering kali basah dengan kegagalan yang terjadi kemudian karena salah urus mereka tugas-tugas organisasi dasar ketika mereka menjadi terlalu kewalahan dengan tindakan-tindakan di luar konteks.

Beberapa alasan bahwa manajer proyek, dalam konteks SharePoint, harus berkata tidak adalah:

1) Sementara fitur ini akan memperluas lingkungan SharePoint kita, itu lebih baik untuk dimiliki, dan tidak benar-benar merupakan kebutuhan dasar untuk proyek ini

2) persyaratan usaha yang dihitung oleh salah satu / baik pengembangan atau staf operasi tidak benar-benar membenarkan produksi fitur

3) The proyek dalam syarat-syarat kontrak saat ini tidak kendala mendapatkan dasar praktis untuk realokasi (atau alokasi) sumber daya untuk membuatnya menjadi nyata produksi.

4) Sementara fitur ini dari pengembangan atau akhir operasi is awesome, itu adalah sesuatu yang klien tidak segera menyadari perlunya, atau tidak akan pernah terlihat oleh klien

5) Kudus omong kosong, ini bahkan tidak memenuhi syarat karena sangat eksperimental, tidak lucu (jenis seperti ketika seorang klien meminta saya untuk membangun jaringan saraf untuk model prakiraan dari SharePoint daftar. Mungkin seharusnya nixed yang satu).

Jadi apa yang harus dilakukan? It's all about mempromosikan dan menjaga keseimbangan yang hati-hati, ditambah dengan manajer proyek alat terbesar, sebuah beban puntung dokumentasi. Dalam kasus ini, potongan khusus dokumentasi yang menjadi teman terbaik Anda adalah semua hal yang baik yang terlibat dalam Proses Kontrol Ubah. Aku tidak bermaksud pergi, download, dan melaksanakan 50 template yang hampir pasti menyertakan setumpuk dokumen fluff tidak diperlukan untuk proyek Anda. Setiap proyek yang berbeda, dan karena Ubah Pengendalian Proses sementara sering kali menggambarkan ortodoks dokumentasi set template, tidak mau tidak mau berarti itu adalah semua proyek tiba-tiba kredo. Ubah Kontrol Proses kita harus memperhitungkan adalah suplemen dalam kontrak, menempatkan kedua klien, serta sebagai konsultan, dalam posisi menjadi subyek itu. Meskipun tidak fleksibel dalam hal ini, menjamin bahwa persyaratan diakui dan diperhitungkan dalam rencana proyek sudah tersedia bagi klien sehingga Anda dapat menjamin keakraban dari proyek saat ini negara. Bahkan saat mengambil di perubahan yang mungkin datang ke pipa.

Sangat penting bahwa seorang manajer proyek mengatakan "tidak" kepada klien, ini semua saya mencoba untuk menekankan melalui ini kurasa. Hal ini terutama jelas dalam proyek SharePoint. Meskipun Anda seharusnya tidak berkata "tidak" pada segala sesuatu, klien akan parsial untuk organisasi Anda jauh lebih banyak bila Anda benar-benar melepaskan sebuah proyek dengan semua fitur dikontrak daripada menyampaikan apa yang pada dasarnya adalah proyek yang gagal dengan beberapa fitur yang setengah matang .

Pasal Atau Penelitian Filed Under Umum (Personal) | SharePoint Arsitektur.

8 Komentar »

1. 

   Great posting dan mati akurat dalam pengalaman saya. Ini juga sangat sulit untuk mengatakan Tidak untuk seorang klien, tetapi harus dilakukan beberapa kali.

   Komentar oleh Paul Galvin - 19 Mei 2008 @ 1:35

2. [...] Pergi ke penulis blog asli: 1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Say No [...]

   Pingback oleh 1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Say No - 19 Mei 2008 @ 2:30

3. 

   Love posting ini - sangat dekat dengan hatiku. * jabat tangan * rahasia Homie

   Cinta kerja dan situs Anda dengan cara ..

   Paul

   Komentar oleh Paul Culmsee - 20 Mei, 2008 @ 8:47

4. 

   Saudaraku, sebuah improvisasi pelatih, mengajari saya sebuah permainan yang disebut "Ya, dan ..." di mana tidak peduli apa yang orang lain mengatakan, Anda harus mengikuti dengan "Ya, dan ..."-belakang dan sebagainya.

   Dengan Manajemen Proyek, Anda dapat sering menggunakan "Ya, dan" pendekatan untuk mengelola ekspektasi pelanggan. Pokoknya hati-hati tidak terdengar sarkastis. Dengan menghindari kata-kata "tidak" dan "tetapi" suara Anda menyenangkan dan pelanggan mereka berpikir segala sesuatu adalah ide!

   Pelanggan: "Kami ingin menambahkan X ke implementasi kami."

   PM: "Ya, dan X adalah besar penggunaan teknologi ini. Seharusnya hanya menambah 3 bulan pengembangan dan pengujian untuk proyek ini. "

   Pelanggan: "Yah, kita perlu menyelesaikan ini tepat waktu dengan anggaran yang kita miliki, jadi mungkin kita bisa membuat bahwa ke dalam tahap II?"

   PM: "Ya, dan aku akan senang bertemu dengan kelompok fokus Anda telah mengidentifikasi untuk menyempurnakan persyaratan."

   Pelanggan: "Riiight, saya akan mengirimkan permintaan rapat-dalam beberapa minggu."

   Comment by AutoSponge - May 27, 2008 @ 8:47

5. [...] Dasar-dasar Manajemen Proyek. Keterangan The Manual Untuk Menyampaikan Proyek Tepat Waktu Dan Pada Anggaran, Ketika Can't Lain-lain! Kutipan dari halaman produk Dasar-Dasar Manajemen Proyek adalah manual untuk Pelatihan Manajemen Proyek. Insinyur benturan Birokrasi Perusahaan dengan Proyek yang Tersimpan $ 300,000 Tiga Bulan! Awarded insinyur Stock Options Oleh CEO! Terdengar terlalu fantastis untuk menjadi kenyataan? Yah itu adalah benar dan ribuan serupa telah meraih sukses! Apakah ini apa yang Terjadi dengan Anda? - Apakah Anda lelah menaikkan biasa-biasa saja, tidak ada bonus, dan tidak pernah promosi? - Apakah Anda gagal memenuhi harapan atasan Anda? - Atau Apakah Anda baru saja dipromosikan dan sekarang apa? Anda baru saja dipromosikan karena Anda adalah yang terbaik di bidang Anda, tapi tidak ada yang pernah Anda lakukan sebelumnya adalah seperti Manajemen Proyek. Anda WERE Engineer terbaik, Akuntan, atau Pemasaran orang, tapi sekarang ANDA manajer. APA YANG ANDA LAKUKAN SEKARANG? Apakah Anda hanya duduk di sana dan melakukan lebih banyak hal yang sama Anda baik kemarin? Setelah semua itu adalah bagaimana Anda sampai ke mana Anda berada ... benar? Atau apakah Anda belajar tentang peran baru Anda dan mencoba untuk membuat yang terbaik dari situasi yang baru? Karena Anda telah menunjukkan diri anda untuk menjadi salah satu yang terbaik dalam bidang Anda, Anda mungkin pernah membaca lebih dari Anda berbagi bahan belajar untuk maju dari teman-teman Anda. Dan di dunia manajemen, itu tidak berbeda. Buku saya, Dasar-dasar Manajemen Proyek, memberikan Anda semua yang anda butuhkan untuk melakukan bang atas pekerjaan sebagai manajer proyek ... tanpa bulu, tanpa pengisi, dan sebagian besar penting tanpa buang-buang waktu. Sekarang Anda telah mendedikasikan diri untuk menjadi yang terbaik, Anda tidak punya waktu untuk buang ... sekarang bukan? Setelah bertahun-tahun mengajar Manajemen Proyek untuk Six Sigma Blackbelts, saya telah datang dengan program pelatihan untuk membawa manajer proyek baru sampai kecepatan CEPAT. Tentu saja ini sama orang-orang membayar $ 3.000 bagi saya untuk menyampaikan secara pribadi. Tapi tidak semua orang belajar dengan cara yang sama. Jika buku-buku yang lebih baik bagimu daripada satu-satu pelatihan, inilah kesempatan Anda untuk memanfaatkan tawaran ini. Dasar-Dasar Manajemen Proyek Dapatkan Sekarang Hai, nama saya Scott Jameson dan aku telah menghabiskan waktu lebih dari 30 tahun di Desain Produk Manajemen Proyek untuk GE, Ford, Bechtel dan mantan instruktur untuk mengajarkan keterampilan-keterampilan ini untuk Six Sigma Black Belts. Sekarang saatnya bagi Anda untuk melontarkan keberhasilan karir Anda menggunakan kekuatan ini terbukti teknik. Setelah 30 tahun ini mengelola proyek, sebuah perusahaan Fortune 500 direkrut saya untuk mengajarkan keterampilan ini untuk memilih kelompok dalam perusahaan mereka. Perusahaan ini melaksanakan program Six Sigma dan menciptakan pemimpin proyek Black Belt. Cemerlang, perusahaan menyadari bahwa keterampilan teknis tidak mencukupi dan tidak akan menciptakan hasil yang cepat jika tidak disertai keahlian Manajemen Proyek. Project management pelatihan dasar dimulai pada musim panas tahun 2000 dengan belum pernah terjadi sebelumnya hasil. Black Belt Black Belt diinternalisasi setelah keterampilan dan mengecam proyek mereka sendiri untuk penyelesaian dalam waktu singkat. Para CEO dan VP itu tidak hanya heran dengan hasil ini tapi gembira bagaimana ditransfer ke baris bawah. Begitu banyak sehingga, bahwa perusahaan dianugerahi Sabuk Hitam saham dan mempromosikan mereka ke posisi yang lebih bertanggung jawab. Luar biasa, bahkan Wall Street memperhatikan: 2001 Laporan Tahunan Perusahaan Fortune 500 lampu sorot Six Sigma Project Manager untuk mereka dan Keterampilan Kepemimpinan Kontribusi dalam Perusahaan sukses! Jika Lainnya Bisa, Kenapa Tidak Anda! Dengan Dasar-Dasar Manajemen Proyek, Anda mendapatkan 2 kursus dinamis untuk mengarahkan kesuksesan Anda: 1. Teknik Manajemen Proyek 2. Manajemen Rapat sukses Dasar-dasar Manajemen Proyek adalah pelatihan yang: Memberikan dasar-dasar dari semua Proyek (Kualitas, Biaya dan Pengiriman) untuk mempercepat kemampuan manajemen Anda. Menunjukkan kepada Anda bagaimana mengelola dan penyerahan NERACA QCD Anda untuk menyampaikan pada waktu pertama kali. Melatih Anda untuk JANGKA Tim Proyek Pertemuan dengan presisi yang memberikan HASIL. Memerintahkan Anda di PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN kanan untuk bergerak ke depan proyek Anda. Ini bukan di langit pai saja yang membutuhkan waktu 10 minggu untuk belajar dan biaya Anda ribu dolar. Apakah ini tidak ditulis oleh beberapa orang yang tidak pernah mengelola sebuah proyek dalam hidupnya. Tentu saja ini bukan omong kosong dan digunakan sehari-hari oleh sendiri dan orang lain. Dengan kursus ini Anda harus mengharapkan: Proyek yang dikirimkan tepat waktu dan anggaran; pertama kali, setiap waktu. Anggota tim yang secara alamiah dan sukarela mendukung proyek Anda. Untuk mengambil kendali pertemuan bahkan jika orang lain tidak melaporkan kepada Anda. Pertemuan yang melibatkan partisipasi maksimum untuk memperoleh persetujuan dari orang lain. Pengakuan, bonus, promosi dari manajemen saat Anda bergerak cepat menuju kesuksesan proyek Mengapa Menunggu? Mulai Pelatihan dengan Dasar-dasar Manajemen Proyek Today dan Build Your Success Besok! Dasar-Dasar Manajemen Proyek adalah pelatihan yang berlaku untuk semua bisnis: Desain dan Manufaktur organisasi seperti otomotif, peralatan rumah tangga, elektronik, Rekayasa Konstruksi Konsultan bisnis-perumahan, komersial dan industri besar dan kecil-Dari Perusahaan General Store untuk General Motors Gereja papan, komite terutama dengan program-program pembangunan MBA Tidak diperlukan! Dasar-Dasar Manajemen Proyek adalah: Ditulis dalam format buku masak. Seperti resep berikut untuk segera hasil. Mudah digunakan dan mudah dimengerti. Buat program Kesuksesan Anda besok. Terbukti berhasil. Saya secara pribadi setiap hari berhasil dengan teknik-teknik saya mengajar. Berlaku untuk situasi Anda. Gunakan untuk mengalahkan kompetisi harian. Dengarkan apa yang lain berkata: "Ya Scott-aku mendorong setelah belajar teknik Anda tentang Proyek dan Tim Manajemen. Mereka akan meningkatkan kinerja saya sebagai Six Sigma Black Belt. Terima kasih untuk kursus yang berharga ini. Keep up the good work!" K. Shoemaker Powertrain Six Sigma Black Belt 6 Juni 2002 "Scott, terima kasih untuk menyediakan informasi seperti cetak biru yang mencerahkan. Setelah melewati 100 + halaman kekuasaan-informasi dikemas, aku benar-benar yakin tentang pengelolaan proyek berikutnya. Saya mengelola orang setiap hari, dari desainer grafis untuk pemrogram komputer dan mengetahui panduan Anda akan lebih mempersiapkan saya untuk menyelesaikan proyek-proyek kami lebih cepat dan dengan lebih sedikit jalan gundukan di sepanjang jalan. Terima kasih sekali lagi, dan menjaga kerja besar! " Brad Callen SEO Professional http://www.seoelite.com 9 Maret 2005 "Scott-Dasar-dasar Manajemen Proyek yang besar! Saya sudah menggunakan hampir setahun ini dan telah menerima peringkat kinerja tertinggi tersedia di perusahaan saya .... Dan ini pertama kalinya. Terima kasih terutama untuk pelajaran tentang Manajemen Rapat. Mereka bekerja .. T. Hahn Project Manager untuk 10 Perusahaan Fortune 6 Desember 2004 "Scott-Great stuff. Akhirnya cara yang mudah untuk menyampaikan dasar-dasar manajemen proyek dan pertemuan kepada massa. Penggunaan teknik yang Anda menjelaskan akan pergi jauh ke arah memastikan bahwa kami memenuhi atau melampaui harapan proyek kami. Selain itu, pertemuan manajemen saran yang membuat pertemuan kita lebih efisien dan efektif. "David Diekmann Cooling Technology Lead November 15, 2005" Mr Jameson buku adalah sebuah karya brilian. Ini akan membawa Anda melalui semua tahap manajemen proyek yang sederhana, mudah diikuti ilustrasi, namun lengkap dan kuat. Mengikuti model dan skenario dalam buku telah meningkatkan keterampilan manajemen program saya dan membantu saya mendapatkan sertifikat PMP saya. Saya terutama terkesan dengan "Rapat" bagian dari buku ini. Ini benar-benar asli. Saya merekomendasikan buku ini untuk semua pengelola program. Ini akan berguna apakah Anda memiliki pengalaman bertahun-tahun atau hanya memulai proyek / program manajemen karir. "Sam Wakeil, PhD Program Manager Ford Motor Company February, 2006 Dr Wakeil kini memulai memiliki sendiri bisnis Manajemen Proyek. Rekayasa Sistem konsultan http://consulting.esc1inc.com Don't Miss Kesuksesan Dapat Buku Ini Bawa ANDA! Persiapan Pelatihan dengan Dasar-dasar Manajemen Proyek SEKARANG! Scott Jameson, BSME, MBA & Terdaftar Profesional Sound Engineer Mind Management Co Sekarang giliran Anda untuk mengalahkan kompetisi, mendapatkan uang dan promosi Anda pantas. Pelajari Dasar-dasar saya Manajemen Proyek tanpa harus menghabiskan 30 tahun. Your Success hanya $ 38,95 $ 29,95 Jika Anda Dasar-dasar Manajemen Proyek Order sekarang hanya $ 29,95, Anda akan menerima buku JUGA: Resep untuk Sukses "Bagaimana Pengaruh Hasil Kanan" Klik di sini untuk selengkapnya Cari tahu bagaimana manual pelatihan ini akan mengubah pemikiran Anda tentang mempengaruhi orang lain! Apakah pertemuan Anda yang berakhir dengan persetujuan atau ketidaksetujuan? Apakah Anda mencapai dan mempengaruhi hasil terbaik pada rapat Anda dan interaksi pribadi? Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut Apa yang Anda tunggu dan apa yang harus kehilangan? Dijamin atau uang Anda kembali! Dapatkan Dasar-dasar Manajemen Proyek dan Resep untuk Sukses hanya 29,95 SEKARANG! (Top ebooks dengan jaminan uang kembali) ATAU Dapatkan hanya Dasar-dasar Manajemen Proyek dalam bentuk cetakan melalui surat untuk $ 38,95 Dasar Manajemen Proyek Dukungan: E-mail: info@projectmanagebasics.com Website: http://www.projectmanagementbasics.com Copyright © Sound Mind Management ™ All Rights Reserved. Tidak ada bagian dari website ini yang boleh direproduksi atau ditransmisikan dengan cara apapun atau dengan cara apapun tanpa izin tertulis & persetujuan dari pemilik situs Web. Sumber Daya | Lain-lain | Disclaimer | Links © 2005 ProjectManagementBasics.com. All rights reserved. info@projectmanagementbasics.com Situs Anda mungkin tertarik pada Geek | Manager »BarCamp London2SharePoint Tempat Tinggal» Blog Archive »1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Say No manajer proyek Tags Produk ini juga tercantum dalam Business to Business Manajemen Produk Baru Money & Employment Trends Manajemen Produk Baru var html ="; html + = "; html + = 'Gravity'; html + = 'Popularitas'; html + = 'dimaksud'; html + ="; html + = "; html + = ''; html + ="; html + = "; html + = ''; html + ="; html + = "; html + = ''; html + ="; document.write (html); Pingback / Trackback Dalam database sejak 2007/07/29 dan terakhir diperbarui on 2008/06/11 Bisnis ke Bisnis Pendidikan Manajemen Industri Publishing Laporan Produk Baru Promosi Web Design Kesehatan & Kebugaran Kecanduan Spiritual Womens Health Fitness Kesehatan Nutrisi Pengobatan Alternatif Kesehatan Mental Kecantikan Produk Baru Diet remedies Rumah & Keluarga Memasak & Resep Anak-Anak Anak Taman Siswa & Kerajinan Pets Sekolah Perkawinan Family Tree Produk Baru Home Improvement Real Estat Computing & Internet Web Hosting Administrasi Jaringan Produk Baru Browser Pemrograman Domains Site Design Email Services Graphics Uang & Ketenagakerjaan Debt Management Resume Pendidikan Pekerjaan Produk Baru Cukup Investasi Pengusaha Home Business Keuangan Pemasaran & Iklan Banners menyerahkan diri diklasifikasikan Consulting Cara's Ezines Promosi Produk Baru Sumber Daya Fun & Entertainment Astrologi Novel & eBook Psychics Tarot Musik Layar Games Humor Magic Produk Baru Hobbies Olahraga & Rekreasi Autos Produk Baru Golf Olahraga-picks Casino Pelatihan Tim Olahraga Outdoor pacuan kuda Extreme Masyarakat & Budaya Charity Bahasa Produk Baru Politik & Pemerintahan Fine Arts Love & Romance Belanja Perjalanan Investigasi Penegakan Hukum Ilmu Filsafat & Agama sinaps Random Stuff Firm Kecil Carries On Setelah Death of a Senior Partner Kematian mitra terkemuka dapat mengirim perusahaan tidak siap menjadi sebuah ekonomi dan administratif tailspin, tetapi perencanaan untuk kemungkinan seperti itu dapat mengurangi stres bisnis keprihatinan dan memungkinkan perusahaan untuk lebih fokus pada dampak emosional kehilangan seorang rekan. Sebagai perusahaan Pennsylvania Eastburn & Gray berduka hilangnya secara de facto pemimpin Eastburn William III, juga bersiap untuk prajurit tanpa pengacara yang altruisme dan kegiatan amal perusahaan mengumpulkan cukup banyak publisitas selama bertahun-tahun. Untuk Para Anniversary, Calif Perusahaan Kecil Menyumbangkan $ 125.000 ke Bank Makanan Bukannya goyang di atas koktail dan kaviar, Oakland, California 's Fitzgerald Abbott & Beardsley merayakan ulang tahun dengan 125 menyerahkan Alameda County Community Bank Makanan cek sebesar $ 125.000. Dalam dua shift satu hari, pengacara dan staf di celana jins dan T-shirt FAB sukarela di gudang, makanan sortasi dan pengepakan atas kotak untuk dibagikan ke keluarga miskin di daerah tersebut. Satu rekan mengatakan ia terkejut ketika ia mendengar 32-pengacara perusahaan itu menyumbang tentang apa tahun kelima rekan mendapatkan dalam setahun. Konten ini berisi materi menyinggung? [klik di sini] var gaJsHost = (( "https: "== document.location.protocol)?" https: / / ssl. ":" http://www. "); document.write (unescape ("% 3Cscript src = ' "+ gaJsHost +" google-analytics. com / ga.js 'type =' text / javascript '% 3E% 3C/script% 3E ")); var pageTracker = _gat._getTracker (" UA-1963248-1 "); pageTracker._initData (); pageTracker._trackPageview (); Page diminta pada [...] 2008/06/12 di 00:46:41

   Pingback oleh Dasar-dasar Manajemen Proyek. | 7Wins.eu - 11 Juni 2008 @ 5:54

6. [...] Ini benar-benar memenuhi syarat sebagai proyek umum dan manajemen produk, tapi SharePoint indah Shelter memiliki posting tentang mengatakan tidak untuk permintaan fitur menggunakan SharePoint. [...]

   Pingback oleh Kegunaan Hitungan | Blog Archive | SharePoint Jumat: Katakanlah Tidak Apakah Hard To Do, Tapi The Right Thing - 15 Agustus 2008 @ 9:16

7. [...] 21 Cara untuk Bawa dalam Business-Part 1 »AG Cooper Netxpert Memberikan Solusi Cara Lindungi Holiday Shoppers Apakah Sendiri | Holidays.MyNC.comSharePoint Tempat Tinggal» Blog Archive »1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Say No [. ..]

   Pingback oleh Pohon Uang Pribadi Penganggaran Software. | 7Wins.eu - 3 Desember 2008 @ 11:09

8. 

   Benar-benar bermanfaat artikel dan komentar, terima kasih banyak

   -Adam #

   Komentar oleh adam.bullas - 1 Februari 2010 @ 8:24

RSS feed untuk komentar di posting ini. Trackback URL

Leave a comment