1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Katakanlah Tidak Solusi ARB

1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Katakanlah Tidak

Ada satu aspek yang saya amati dengan sabar tentang proyek manajer dalam kaitannya untuk menilai keberhasilan proyek, meskipun proyek saya biasa observasi manajemen tegas terjadi dari sisi SharePoint. Tampaknya tanpa kekecewaan bahwa jumlah kumulatif proyek sukses bahwa PM memiliki berkorelasi dengan kematangan kemampuan mereka untuk elegan mendorong klien kembali dari membuat keputusan yang muncul tidak sehat. Dengan kata lain, mereka dapat melihat klien di wajah, dan sambil berkata "yeah .... Itu sebenarnya omong kosong dan kami tidak akan melakukannya", tepat spin "tidak" respons sehingga tidak muncul begitu negatif . Bahkan, mereka bisa mendapatkan klien benar-benar senang dapat ditolak untuk sebuah fitur yang menggelegak atas, pada dasarnya mengakui bahwa kebutuhan klien masuk akal, neraka itu adalah ide bagus, tapi meningkatkan resiko dan biaya sekarang. Kopling dengan keterampilan ini berbeda adalah bahwa tipe manajer proyek sering kali juga bisa melangkah mundur dari kebutuhan klien yang diberikan, dan menilai apa yang akan menjadi jawaban yang paling tepat, terlepas dari ukuran keputusan. Sedangkan pada pandangan pertama biaya seperti itu segera menerima masukan miskin dari klien tidak segera jelas (karena agak tertutup oleh timeline persyaratan) lebih kecil keputusan ketika digabungkan bersama-sama dengan cepat dapat membongkar, apa yang dinyatakan dapat membuktikan menjadi proyek yang sukses.

ketidakmampuan itu untuk mengatakan "tidak" bisa tanpa kesulitan menghasilkan kekacauan dengan semua jenis proyek tanpa industri dan target, namun itu sangat lazim untuk melihatnya dalam proyek pengembangan perangkat lunak. Lebih khusus lagi, dengan proyek SharePoint (karena manajemen proyek pada SharePoint akan sering, seperti beberapa produk perangkat lunak, bermutasi menjadi beberapa jenis Strategi Produk Perangkat Lunak [SPS]). Dasar bahwa ruang lingkup persyaratan creep dan melimpah begitu biasa dengan sistem kolaborasi karena dasarnya adalah untuk menyentuh dan memungkinkan pekerja informasi begitu banyak. Setelah orang mendapatkan rasa dari fungsi tersebut yang Anda tawarkan itu, rekomendasi mulai datang dalam tentang bagaimana meningkatkan sistem. Rekomendasi bisa mendapatkan telinga manajemen yang tepat, dan kemudian mereka menjadi persyaratan, yang cenderung berada di luar ruang lingkup proyek yang asli. Sejak manajemen pelanggan internal tidak mungkin secara teknis berpengalaman atau tidak perlu untuk peran pekerjaan mereka, seringkali sulit bagi mereka untuk memasang filter di tempat yang dinyatakan akan saringan melalui persyaratan. Berikut persyaratan yang bersifat ditembak ditembak di konsultan.

Aku bersalah ini juga; itu bukan hanya masalah internal dari klien. Saya sering akan membawa tambahan yang saya yakin akan sangat bermanfaat bagi lingkungan seluruh SharePoint. Sebagai manajer proyek SharePoint baik meskipun, sementara satu harus mengakui bahwa aku mungkin memiliki gagasan yang baik untuk platform, berfokus pada pemenuhan kebutuhan dasar adalah apa yang pada akhir hari membayar tagihan.

Saya sama sekali tidak mengusulkan bahwa untuk setiap persyaratan yang masuk ke dalam pipa yang harus segera ditolak. Itu akan menghambat dan membatasi kiriman proyek secara keseluruhan, sementara membuat Anda terlihat kaku baik pada klien dan tim proyek internal Anda. Namun saya dikenal, dan bekerja, perusahaan-perusahaan di masa lalu yang menangani persyaratan sebagaimana mereka turun dengan pemberhentian sesaat karena diakui sebagai rute paling aman untuk mengambil. Di ujung lain mata uang, Anda memiliki persyaratan fanatik, yang saya cenderung suka bekerja dengan bahkan lebih dari mantan orang-orang fanatik. Kepribadian ini menyadari kebutuhan dan menjadi doktrin suci bagi anggota tim lainnya, mereka cenderung terlalu dewa sialan bersemangat dalam memberikan seperti acak, fitur terukur kepada klien. semangat mereka untuk mengembangkan komponen untuk pelanggan sering kali dibasahi dengan kegagalan yang terjadi kemudian karena salah urus mereka tugas organisasi dasar saat mereka menjadi terlalu kewalahan dengan aksi keluar dari konteks.

Beberapa alasan bahwa manajer proyek, dalam konteks SharePoint, harus mengatakan tidak adalah:

1) Sementara fitur ini akan memperpanjang SharePoint lingkungan kita, itu lebih merupakan suatu-baik untuk dimiliki, dan tidak benar-benar merupakan persyaratan dasar untuk proyek ini

2) Persyaratan usaha dihitung dengan baik / baik pengembangan atau staf operasi tidak benar-benar membenarkan produksi fitur

3) The proyek dalam hal kendala kontrak saat ini tidak mendapatkan sebuah dasar praktis untuk realokasi (atau alokasi) sumber daya untuk membuatnya menjadi produksi nyata.

4) Sementara ini fitur dari pembangunan atau mengakhiri operasi is awesome, itu adalah sesuatu yang klien tidak segera menyadari perlunya, atau tidak akan pernah diperhatikan oleh klien

5) omong kosong Kudus, ini bahkan tidak memenuhi syarat karena sangat eksperimental, tidak lucu (jenis seperti ketika seorang klien meminta saya untuk membangun jaringan syaraf tiruan untuk peramalan model dari daftar SharePoint. Mungkin harus memiliki serial yang satu).

Jadi apa yang harus dilakukan? Ini semua tentang mempromosikan dan menjaga keseimbangan hati-hati, dilengkapi dengan alat manajer proyek terbesar, beban butt dokumentasi. Dalam hal ini, bagian tertentu dari dokumentasi yang menjadi teman terbaik Anda adalah semua hal yang baik yang terlibat dalam Kontrol Proses Perubahan. Saya tidak bermaksud pergi, download, dan menerapkan 50 template yang hampir pasti termasuk sejumlah dokumen fluff tidak diperlukan untuk proyek Anda. Setiap proyek berbeda, dan karena Proses Perubahan Kontrol sementara sering kali menggambarkan satu set template dokumentasi ortodoks, tidak terhindarkan berarti itu semua sebuah keyakinan proyek tiba-tiba. Perubahan Kontrol Proses kita harus memperhitungkan adalah suplemen untuk kontrak, menempatkan kedua klien, serta sebagai konsultan, dalam posisi untuk menjadi subyek itu. Meskipun tidak fleksibel dalam hal ini, ini memastikan bahwa persyaratan diakui dan dicatat dalam rencana proyek yang tersedia ke klien sehingga Anda dapat menjamin keakraban negara proyek ini. Bahkan saat mengambil di perubahan yang mungkin telah turun pipa.

Sangat penting bahwa seorang manajer proyek mengatakan "tidak" untuk klien, ini semua saya mencoba untuk menekankan melalui ini saya kira. Hal ini terutama jelas dalam proyek SharePoint. Meskipun Anda tidak harus berkata "tidak" untuk semuanya, klien akan menjadi parsial untuk organisasi Anda lebih banyak bila Anda benar-benar dapat melepaskan proyek dengan semua fitur yang dikontrak bukan memberikan apa yang pada dasarnya adalah sebuah proyek gagal dengan beberapa fitur setengah matang .

Pasal Atau Penelitian Filed Under Umum (Personal) | Arsitektur SharePoint .

8 Komentar »

Great posting dan mati akurat dalam pengalaman saya. Ini juga sangat sulit untuk mengatakan Tidak untuk klien, tetapi harus dilakukan beberapa kali.
Komentar oleh Paul Galvin - 19 Mei 2008 @ 01:35
[...] Pergi ke blog asli penulis: 1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Katakanlah Tidak [...]
Pingback oleh 1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Katakanlah Tidak - 19 Mei 2008 @ 02:30
Love posting ini - sangat dekat dengan hati saya. * Jabat tangan rahasia homie *
Cinta Anda bekerja dan situs dengan cara ..
Paul
Komentar oleh Culmsee Paul - 20 Mei 2008 @ 08:47
Saudaraku, seorang pelatih improvisasi, mengajari saya sebuah permainan yang disebut "Ya, dan ..." di mana tidak peduli apa yang orang lain mengatakan, Anda harus mengikuti dengan "Ya, dan ..."-belakang dan sebagainya.
Dengan Manajemen Proyek, Anda dapat menggunakan "Ya, dan" pendekatan untuk mengelola harapan pelanggan. Hanya hati-hati itu tidak terdengar sarkastis. Dengan menghindari kata-kata "tidak" dan "tetapi" suara Anda menyenangkan dan pelanggan berpikir semuanya ide mereka!
Pelanggan: "Kami ingin menambahkan X untuk implementasi kami."
PM: "Ya, dan X adalah penggunaan besar dari teknologi ini. Hanya harus menambahkan 3 bulan pengembangan dan pengujian untuk proyek ini. "
Pelanggan: "Yah, kita harus menyelesaikan ini tepat pada waktunya dengan anggaran yang kita miliki, jadi mungkin kita dapat menempatkan yang menjadi tahap II?"
PM: "Ya, dan aku akan senang untuk bertemu dengan kelompok fokus Anda telah mengidentifikasi untuk menyempurnakan persyaratan."
Pelanggan: "Riiight, saya akan mengirimkan permintaan-pertemuan dalam beberapa minggu."
Komentar oleh AutoSponge - 27 Mei 2008 @ 08:47
[...] Dasar-dasar Manajemen Proyek. Keterangan Manual Untuk Menyampaikan Proyek Tepat Waktu Dan Pada Anggaran, Ketika Lain-lain Tidak bisa! Kutipan dari halaman produk Dasar-Dasar Manajemen Proyek adalah manual untuk Pelatihan Manajemen Proyek. Engineer Thumps Birokrasi Perusahaan dengan Proyek yang Tersimpan $ 300.000 Tiga Bulan! Engineer Bursa Pilihan Diberikan Oleh CEO! Sound terlalu fantastis untuk menjadi kenyataan? Yah itu benar dan ribuan telah mencapai keberhasilan yang sama! Apakah ini Terjadi dengan Anda? - Apakah Anda lelah menimbulkan biasa-biasa saja, tidak ada bonus, dan tidak pernah promosi? - Apakah Anda jatuh pendek dari harapan atasan Anda? - Atau Apakah Anda baru saja dipromosikan dan sekarang apa? Anda baru saja dipromosikan karena Anda adalah yang terbaik di bidang Anda, tapi tidak ada yang pernah Anda lakukan sebelumnya adalah seperti Manajemen Proyek. Anda MEREKA Engineer terbaik, Akuntan, atau pria Pemasaran, tapi sekarang ANDA manajer. APA YANG ANDA LAKUKAN SEKARANG? Apakah Anda hanya duduk di sana dan melakukan lebih banyak hal yang sama dengan Anda baik pada kemarin? Setelah semua itu adalah bagaimana Anda tiba di tempat Anda ... benar? Atau apakah Anda belajar tentang peran baru Anda dan mencoba untuk membuat yang terbaik dari situasi yang baru? Karena Anda telah menunjukkan diri Anda untuk menjadi salah satu yang terbaik di bidang Anda, Anda mungkin telah membaca lebih dari berbagi bahan belajar untuk maju dari rekan-rekan Anda. Dan dalam manajemen dunia, itu tidak berbeda. Buku saya, Dasar-Dasar Manajemen Proyek, memberikan Anda semua yang perlu Anda lakukan bang atas pekerjaan sebagai manajer proyek ... tanpa bulu, tanpa pengisi, dan sebagian besar penting tanpa membuang-buang waktu Anda. Sekarang Anda telah mendedikasikan diri untuk menjadi yang terbaik, Anda tidak punya waktu untuk limbah ... anda lakukan sekarang? Setelah bertahun-tahun mengajar Manajemen Proyek Six Sigma Blackbelts, Aku datang dengan program pelatihan untuk membawa manajer proyek baru sampai dengan kecepatan CEPAT. Hal ini tentu saja sama orang membayar $ 3000 untuk saya untuk menyampaikan secara langsung. Tapi tidak semua orang belajar dengan cara yang sama. Jika buku-buku yang lebih baik untuk Anda dari satu-satu pelatihan, inilah kesempatan Anda untuk mengambil keuntungan dari penawaran ini. Dasar-Dasar Manajemen Proyek Dapatkan Sekarang Hai, nama saya Scott Jameson dan aku telah menghabiskan lebih dari 30 tahun di Desain Produk Manajemen Proyek untuk GE, Ford, Bechtel dan mantan instruktur untuk mengajarkan keterampilan ini untuk Six Sigma Black Belt. Sekarang saatnya bagi Anda untuk melontarkan karir Anda untuk sukses menggunakan teknik listrik terbukti. Setelah 30 tahun mengelola proyek, sebuah perusahaan Fortune 500 direkrut saya untuk mengajarkan keterampilan untuk memilih kelompok dalam perusahaan mereka. Perusahaan ini menerapkan program Six Sigma Black Belt dan menciptakan pemimpin Proyek brilian, perusahaan mengakui bahwa keterampilan teknis tidak mencukupi dan tidak akan menciptakan hasil yang cepat jika tidak disertai keahlian Manajemen Proyek Manajemen proyek. latihan dasar. mulai pada musim panas tahun 2000 dengan belum pernah terjadi sebelumnya hasil. Black Belt Black Belt setelah menginternalisasi keterampilan dan hancur proyek mereka sendiri untuk penyelesaian dalam waktu CEO dan. VP itu tidak hanya heran dengan hasil ini tapi gembira bagaimana yang ditransfer ke baris bawah. Begitu banyak sehingga, bahwa perusahaan dianugerahi Black opsi Belt saham dan dipromosikan mereka ke posisi lebih bertanggung jawab. Luar biasa, bahkan Wall Street memperhatikan: 2001 Laporan Tahunan Fortune 500 Perusahaan lampu sorot Six Sigma Project Manager untuk Keterampilan mereka Kepemimpinan dan Kontribusi Perusahaan Sukses! Jika Lain Bisa, Mengapa Tidak Anda! Dengan Dasar-Dasar Manajemen Proyek, Anda mendapatkan 2 program dinamis untuk mendorong kesuksesan Anda: 1. Teknik Manajemen Proyek 2. Manajemen Rapat sukses Dasar-Dasar Manajemen Proyek adalah pelatihan yang: Memberikan dasar-dasar dari semua Proyek (Kualitas, Biaya dan Pengiriman) untuk mempercepat keterampilan manajemen Anda. Menunjukkan kepada Anda bagaimana Anda mengelola dan NERACA kiriman QCD untuk memberikan waktu pertama tepat waktu. Melatih Anda untuk RUN Tim Proyek Pertemuan dengan presisi yang memberikan HASIL. Menginstruksikan Anda di PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN kanan untuk bergerak ke depan proyek Anda. Ini bukan kue dalam program langit yang membutuhkan waktu 10 minggu untuk mempelajari dan biaya Anda ribu dolar. Apakah tidak ditulis oleh beberapa orang yang pernah mengelola proyek dalam hidupnya. Kursus ini tidak masuk akal dan digunakan sehari-hari oleh sendiri dan orang lain. Dengan program ini Anda harus berharap: Proyek yang dikirimkan tepat waktu dan anggaran; pertama kali, setiap kali. Anggota tim yang secara alamiah dan sukarela mendukung proyek Anda. Untuk mengambil kendali pertemuan bahkan jika orang lain tidak melaporkan kepada Anda. Rapat yang melibatkan partisipasi maksimum untuk mendapatkan persetujuan dari orang lain. Pengakuan, bonus, promosi dari manajemen proyek Anda cepat bergerak untuk keberhasilan Mengapa Menunggu? Mulai dengan Manajemen Proyek Pelatihan Dasar-Dasar Hari ini dan Besok Membangun Sukses Anda! Dasar-Dasar Manajemen Proyek adalah pelatihan yang berlaku untuk semua bisnis: Desain dan organisasi Manufaktur seperti kendaraan, barang, elektronik, Rekayasa Konstruksi Konsultan bisnis-perumahan, komersial dan industri besar dan kecil-Dari Perusahaan Umum Simpan ke Gereja General Motors dewan, komite terutama Tidak ada bangunan dengan program MBA yang diperlukan! Dasar-Dasar Manajemen Proyek adalah: Ditulis dalam format buku memasak. Seperti mengikuti resep untuk hasil segera. Sederhana untuk digunakan dan mudah untuk memahami Start Sukses program besok.. Terbukti untuk bekerja. Saya pribadi berhasil sehari-hari dengan teknik saya mengajar. Berlaku untuk situasi Anda. Gunakan untuk mengalahkan kompetisi harian. Dengarkan apa yang dikatakan lain: "Dear Scott-aku didorong setelah belajar teknik Anda tentang Proyek dan Tim Manajemen Mereka akan meningkatkan kinerja saya sebagai Six Sigma Black Belt.. Terima kasih atas program yang berharga ini. Teruskan kerja yang baik!" K. Shoemaker powertrain Six Sigma Black Belt 6 Juni 2002 "Scott, terima kasih untuk menyediakan cetak biru informasi yang mencerahkan. Setelah melalui 100 + halaman dari daya penuh informasi, aku pasti yakin tentang pengelolaan proyek berikutnya. Saya kelola orang setiap hari, dari desainer grafis untuk pemrogram komputer dan panduan Anda tahu lebih baik akan mempersiapkan saya untuk menyelesaikan proyek-proyek kami lebih cepat dan dengan gundukan jalan yang jarang di sepanjang jalan lagi terima kasih,. dan terus bekerja dengan hebat! " Brad Callen SEO Profesional http://www.seoelite.com 9 Maret 2005 "Scott-Dasar Manajemen Proyek adalah besar.! Saya telah menggunakan hampir satu tahun ini dan telah menerima kinerja tertinggi di rating tersedia saya di perusahaan ... dan ini kerja pertama kalinya Terima kasih terutama untuk pelajaran Manajemen Rapat.. Mereka .. T. Hahn Manajer Proyek Fortune 10 Perusahaan 6 Desember 2004 barang "Scott-Besar. Akhirnya cara mudah untuk menyampaikan dasar-dasar manajemen proyek dan pertemuan kepada massa. Penggunaan teknik yang Anda menjelaskan akan pergi jauh ke arah memastikan kami memenuhi atau melebihi harapan proyek kami. Juga, saran pertemuan manajemen yang membuat pertemuan kita lebih efisien dan efektif "David Diekmann Teknologi Pendingin Lead tanggal 15 November., 2005" Mr buku Jameson adalah bagian pekerjaan brilian. Ini akan membawa Anda melalui semua tahap manajemen proyek sederhana, mudah untuk mengikuti ilustrasi, belum lengkap dan kuat. Mengikuti model dan skenario dalam buku ini telah meningkatkan kemampuan manajemen program saya dan membantu saya mendapatkan sertifikat PMP saya. Saya terutama terkesan dengan bagian "Rapat buku. Ini benar-benar asli. Saya merekomendasikan buku ini untuk semua manajer program. Ini akan berguna apakah Anda memiliki pengalaman bertahun-tahun atau hanya memulai proyek Anda / program manajemen karir "Sam Wakeil., PhD Program Manager Ford Motor Company Februari 2006 Dr Wakeil kini mulai memiliki nya sendiri bisnis Manajemen Proyek Sistem Rekayasa. Konsultan http://consulting.esc1inc.com Jangan Miss Sukses Buku ini dapat Bawa ANDA! Dapatkan dimulai dengan Pelatihan Manajemen Proyek Dasar-Dasar SEKARANG Jameson! Scott, BSME, MBA & Terdaftar Profesional Sound Engineer Mind Management Co Sekarang giliran Anda untuk mengalahkan kompetisi, mendapatkan uang dan promosi Anda layak Dasar-Dasar Pelajari. saya Manajemen Proyek tanpa harus menghabiskan 30 tahun Sukses Anda. hanya 38,95 $ 29,95 $ Jika Anda Order Manajemen Proyek Dasar-Dasar sekarang untuk hanya $ 29,95, Anda JUGA akan menerima buku ini: Resep untuk Sukses "Bagaimana Mempengaruhi Hasil Kanan" Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut Cari tahu bagaimana manual ini pelatihan akan mengubah pemikiran Anda tentang mempengaruhi orang lain Apakah pertemuan Anda yang berakhir dengan kesepakatan atau ketidaksepakatan?! Apakah Anda mencapai dan mempengaruhi hasil terbaik pada pertemuan Anda dan interaksi pribadi Klik di sini? untuk mempelajari lebih lanjut apa yang Anda tunggu dan apa yang Anda harus kehilangan Dijamin atau uang Anda kembali Dapatkan Manajemen Proyek Dasar-Dasar dan Resep untuk Sukses SEKARANG! untuk ebooks Latest hanya 29,95! (dengan garansi uang kembali) ATAU? Dapatkan Dasar-Dasar Manajemen Proyek hanya dalam bentuk cetakan melalui surat untuk $ 38,95 Dasar Manajemen Proyek Dukungan: E-mail: info@projectmanagebasics.com Website: http://www.projectmanagementbasics.com Copyright © Sound Mind Management ™ All Rights Reserved. Tidak ada bagian dari website ini boleh diperbanyak atau disebarkan dengan cara apapun atau dengan cara apapun tanpa izin tertulis & persetujuan dari pemilik website ProjectManagementBasics.com. Sumber | Lain | Disclaimer | Links © 2005. All rights reserved. info@projectmanagementbasics.com Situs Anda mungkin tertarik Geek | Manager »BarCamp London2SharePoint Shelter» Blog Archive »1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Katakanlah Tidak Tag proyek manajer produk ini juga tercatat dalam Bisnis ke Bisnis Manajemen Produk Baru Uang & Pekerjaan Manajemen Produk Baru Tren var html ="; html + = "; + html = 'Gravity'; html + = 'Popularitas'; html + = 'dimaksud'; html + ="; + html = "; + html = ''; + html ="; + html = "; + html = ''; + html ="; + html = "; + html = ''; + html ="; document.write (html); Pingback / Trackback Dalam database sejak 2007/7/29 dan terakhir diperbarui pada 2008/6/11 Bisnis ke Bisnis Pendidikan Manajemen Industri Penerbitan Laporan Produk Baru Promosi Web Desain Kesehatan & Kebugaran Ketergantungan Kesehatan Spiritual Kesehatan Womens Kebugaran Kecantikan Kedokteran Gizi Alternatif Kesehatan Mental Baru Produk Diet remedies Rumah & Keluarga Memasak & Resep Anak-Anak Taman Siswa Kerajinan & Anak Pets Sekolah Pohon Pernikahan Keluarga Produk Baru Renovasi Rumah Real Estat Computing & Internet Web Hosting Administrasi Jaringan Pemrograman Produk Baru Browser Domain Email Situs Jasa Desain Grafis Uang & Manajemen Hutang Resume Kerja Pendidikan Pekerjaan Produk Baru Investasi Pengusaha Home Keuangan Bisnis Pemasaran Diri Pekerjaan & Banner Iklan menyerahkan diri Baris Consulting Cara Baru Produk Ezines Promosi Sumber Daya Fun & Hiburan Astrologi Novel & eBook Psychics Layar Permainan Tarot Musik Baru Produk Humor Magic Hobi Olahraga & Otomotif Rekreasi Produk Baru Golf Olah Raga-picks Casino Pelatihan Tim Olahraga pacuan kuda Extreme Outdoor Masyarakat & Budaya Charity Bahasa Produk Baru Politik & Pemerintahan Seni Murni Love & Romance Belanja Perjalanan Investigasi Penegakan Hukum & Ilmu Filsafat Agama Random Stuff sinaps Mempunyai Pengusaha Kecil Pada Kematian Setelah dari Senior Partner Kematian mitra terkemuka dapat mengirim sebuah perusahaan siap menjadi tailspin ekonomi dan administratif, tapi perencanaan untuk kemungkinan seperti itu dapat mengurangi tekanan badan usaha dan memungkinkan perusahaan untuk lebih fokus pada dampak emosional kehilangan rekan kerja. Karena perusahaan Pennsylvania Eastburn & Gray berduka atas hilangnya de facto pemimpin William Eastburn III, itu juga mempersiapkan untuk prajurit tanpa pengacara yang altruisme dan amal bekerja mengumpulkan perusahaan cukup sedikit publisitas selama bertahun-tahun. Untuk HUT nya, California Kecil Sumbangkan $ 125.000 untuk Kantor Bank Makanan Bukannya goyang di atas koktail dan kaviar, Oakland, California 's Fitzgerald Abbott & Beardsley merayakan ulang tahunnya yang ke 125 dengan menyerahkan pada Alameda County Community Food Bank cek sebesar $ 125.000. Dalam dua shift, satu hari pengacara dan staf di jeans dan T FAB-shirt sukarela di gudang, menyortir makanan dan mengemasi kotak untuk dibagikan kepada keluarga miskin di daerah tersebut. Satu asosiasi mengatakan ia terkejut ketika ia mendengar perusahaan 32-pengacaranya sumbangan tentang apa yang rekan-tahun kelima dalam setahun menghasilkan Konten ini berisi materi menyinggung?. [klik di sini var gaJsHost] = (("https: "== document.location.protocol)?" https: / / ssl ":." http://www ").; document.write (unescape ("% 3Cscript src = '"+ gaJsHost +" google-analytics. com / jenis Perubahan apakah 'text =' / javascript '% 3E% 3C/script% 3E ")); var pageTracker = _gat._getTracker (" UA-1963248-1 "); pageTracker._initData (); pageTracker._trackPageview (); Page diminta pada 2008/6/12 di 00:46:41 [...]
Pingback oleh Dasar-dasar Manajemen Proyek. 7Wins.eu | Juni - 11, 2008 @ 05:54
[...] Ini benar-benar memenuhi syarat sebagai proyek umum dan manajemen produk, tapi SharePoint Shelter memiliki posting indah tentang mengatakan tidak untuk fitur permintaan menggunakan SharePoint. [...]
Pingback oleh Usability Counts | Blog Archive Jumat SharePoint |: Katakanlah Tidak Apakah Hard To Do, Tapi The Right Thing - 15 Agustus, 2008 @ 09:16
[...] 21 Cara ke Bawalah dalam Bisnis-Bagian 1 »Solusi Netxpert AG Cooper Menyediakan Belanja Cara Dapat Melindungi Holiday Sendiri | Holidays.MyNC.comSharePoint» Shelter Blog Archive »1 Langkah Untuk Lebih Baik SharePoint Manajemen Proyek - Katakanlah [No. ..]
Pingback oleh Pohon Uang Penganggaran Perangkat Lunak pribadi. 7Wins.eu | Desember - 3, 2008 @ 11:09
Benar-benar bermanfaat artikel dan komentar, terima kasih banyak
-Adam #
Komentar oleh adam.bullas - 1 Februari 2010 @ 08:24