Membedakan antara Biaya dan Nilai SharePoint
Di kelas hari ini, kami memiliki perdebatan sengit mengenai dipercaya, perangkat lunak kolaboratif komersial. Tidak mengherankan, saya mengambil sisi SharePoint sehingga bergabung dengan kelompok mempersiapkan argumen untuk Microsoft tumpukan (itu adalah pelarian sesi kelompok kecil). Menariknya, argumen berakhir di jalan buntu setelah kedua disajikan kasus, kedua pihak sepakat bahwa masing-masing memiliki keuntungan yang melekat mereka (para dewa sialan itu sulit untuk datang dengan argumen yang cukup terhadap Open Source tunjangan), dan bawaan kesalahan. Namun, dari argumen awal, dialog baru diproduksi. Terlepas dari tumpukan kelompok pilihan yang baik adalah membela, itu adalah ciri khas bahwa tingkat manajemen sponsor untuk usaha lingkungan kolaboratif sering memiliki kesulitan mengelompokkan menurunkan nilai berdiri contoh perangkat lunak kolaboratif.
Dramawan yang terkenal Oscar Wilde pernah berkata:
"Seorang sinis adalah orang yang mengetahui harga dari segala sesuatu tetapi nilai apa-apa."
Kutipan ini saya berarti banyak hal (karena hal tersebut sangat terbuka untuk penjelasan), namun tidak ada yang lebih luar biasa dari penafsiran sederhana. Seseorang kadang-kadang bisa berulang kali menempatkan biaya empiris pada objek yang sewenang-wenang karena hal ini, baik, pragmatis. Namun, untuk mendapatkan sesuatu yang tidak nyata seperti Realisasi Nilai Bisnis (RBV) atau Return On Investment (ROI) untuk upaya kolaborasi adalah sangat penasaran. Meskipun biaya pasti akan memainkan sebuah parameter saat membuat Anda Realisasi Nilai Bisnis berkas perkara (RPVD), memang hanya itu, sepotong masukan sementara di hadapan input yang lain menyimpan lebih berat (ini adalah salah satu kekuatan RBV karena memberikan beberapa tingkat dasar abstraksi biaya, dan mereka yang tinggal di-kecil-menengah untuk ukuran vertikal pembelian SharePoint dapat cukup mahal).
Saya ingin menekankan bahwa menurut pendapat saya, hal-hal seperti menghasilkan uang mengukur ROI pada perangkat lunak kolaboratif upaya meningkatkan nilai bisnis warisan pendekatan adalah façade, sebuah fatamorgana, ilusi (ini mungkin tidak berlaku untuk sebagian subset). Hanya saja jangan coba-coba itu, itu merugikan diri sendiri dan hanya akan cukup dalam menyediakan menyedihkan, suram malam di mana Anda fudging berjumlah lebih dari panen dari proyek yang sebenarnya.
Ini bukan untuk mengatakan bahwa Anda tidak dapat memperoleh nilai dengan output software kolaboratif metrik dengan usaha, tetapi bermasalah untuk mempresentasikan temuan-temuan Anda ke manajemen karena mereka dapat membuktikan menjadi abstrak dan sering kali berisi buttload inferensi. Umumnya, pada tingkat yang paling dasar, seorang manajer akan mengharapkan bahwa dia dapat memperoleh obyek untuk biaya dari seseorang dan suatu tempat, dan dari parameter ini serta memiliki wawasan ke dalam organisasi, ROI dapat ditentukan dan dilaksanakan. Pada akhirnya, kita dapat mengatakan bahwa para manajer cenderung melihat baik di proyek tertentu dengan monetisasi sepasang kacamata, kompensasi untuk faktor-faktor manusia seperti apatis dengan teknologi. Mengambil pendekatan Mendapatkan ini saat mencoba untuk menghargai nilai SharePoint, serta semua perangkat lunak kolaboratif, tetapi tidak praktis.
Mengapa? Output berbeda. Polos dan sederhana. Sedangkan dengan upaya pengembangan perangkat lunak tradisional kita dapat melakukan survei jenis hasil proyek seperti yang dijelaskan sebelumnya, hal ini tidak diragukan lagi tidak terjadi dengan SharePoint. Software kolaboratif memiliki output seperti:
Pekerja Informasi ditambah Pengetahuan
Peningkatan Produktivitas Karyawan
Enhanced Customer Service
Dan sementara aku nama bisa keluar ini baik-baik saja, dan dalam beberapa cara mungkin ada beberapa metode untuk hiasan metrik dari mereka (terutama yang "Enhanced Customer Service" entry), bagaimana satu tempat nilai pada sesuatu seperti meningkatkan pengetahuan pekerja informasi. Meskipun kami pasti bisa melihat apakah ada variasi antara produktivitas, pelaporan ini pada dasarnya sangat situasional karena kami menyiapkan cukup banyak koleksi fakta daripada seri konklusif. Mungkin ada terlalu banyak faktor yang terlibat yang dapat menyebabkan perbedaan untuk semua ini selama proses itu, dan juga untuk output agregat.
Jadi, hal-hal seperti ini agak dugaan pada saat ini. Saya berpikir bahwa cara terbaik untuk mengukur sesuatu seperti ini akan dengan bergulir, waktu disesuaikan pengawasan pemanfaatan perangkat lunak kolaboratif pertumbuhan dan paralel memperhitungkan visualisasi dari data yang disimpan dan dikirimkan. Namun, saya tidak berpikir itu sudah cukup, karena itu hanya sebagian kecil dari pengukuran. Melainkan, harus inklusif untuk memasukkan lebih banyak faktor-faktor manusia, seperti seberapa sering orang terlibat dalam tatap muka interaksi, pola pergerakan yang terjadi di ruang kerja, dll Jenis penelitian lebih lanjut akan dibatasi seperti itu harus mengimbangi dependensi warisan alat kolaborasi, seperti email. Saya tidak akan masuk ke pendekatan yang saya akan menggunakan dengan ini, saya akan menyimpan itu untuk pos lain.
Saya kira apa yang harus ambil dari ini, terutama jika Anda seorang manajer, apakah ini merupakan konsep baru dan jenis baru pengakuan. Dan sementara manfaat mungkin tidak akan segera tersedia untuk konvensional bata-dan-mortir industri, mereka di sana. Ada hanya belum pernah ada yang matang, cerdas dibangun alat yang inklusif memberikan jenis-jenis laporan.
Namun ... ... (dan gigi mulai berubah). Stay tuned! 
Pasal Atau Penelitian Filed Under SharePoint | SharePoint Arsitektur.
7 Komentar »
RSS feed untuk komentar di posting ini. Trackback URL
[...] Mayo 22, 2008 por jdieguez Reflexion interesante en el blog de Adam Buenz "membedakan antara Biaya dan Nilai SharePoint" con el que estoy totalmente de acuerdo. [...]
Pingback oleh Soluciones colaborativas ¿Cuánto ahorran? «Jorge Dieguez Blog - 22 Mei 2008 @ 3:30
[...] Reflexion interesante en el blog de Adam Buenz "membedakan antara Biaya dan Nilai SharePoint" con el que estoy totalmente de acuerdo. [...]
Pingback oleh Soluciones colaborativas ¿Cuánto ahorran? - Jorge Dieguez Blog - 22 Mei 2008 @ 3:31
[...] Reflexion interesante en el blog de Adam Buenz "membedakan antara Biaya dan Nilai SharePoint" con el que estoy totalmente de acuerdo. [...]
Pingback oleh Jorge Dieguez Blog: Soluciones colaborativas ¿Cuánto ahorran? - 22 Mei 2008 @ 3:31
[...] Membedakan antara Biaya dan Nilai SharePoint [...]
Pingback oleh Link (5/22/2008) «Steve Pietrek - Segalanya SharePoint - 22 Mei 2008 @ 6:27
tepat di tempat uang pasangan.
Komentar oleh Spence - 23 Mei 2008 @ 3:48
[...] 8 - Diferencia entre el costo y el Valor de SharePoint, es un muy buen articulo (en Ingles). Rekomendasi kami. [...]
Pingback oleh Sharepoint 2007 (el Otro blog): SharePoint News! 05/08 - May 26, 2008 @ 11:18
[...] Http://www.sharepointsecurity.com/blog/sharepoint/differentiating-between-the-cost-and-value-of-sharepoint/ [...]
Pingback oleh FuzzLinks.com »SharePoint Tempat Tinggal» Blog Archive »membedakan antara Biaya dan Nilai SharePoint - 13 Juli 2008 @ 7:15