Membedakan Antara Biaya dan Nilai SharePoint
Di kelas hari ini, kami memiliki debat panas mengenai dipercaya, perangkat lunak kolaboratif komersial. Tidak mengherankan, saya mengambil sisi SharePoint sehingga bergabung dengan kelompok mempersiapkan argumen untuk Microsoft stack (itu adalah pelarian kelompok kecil sesi). Menariknya, argumen yang berakhir di jalan buntu setelah kedua kasus disajikan, kedua belah pihak setuju bahwa masing-masing memiliki manfaat yang melekat mereka (dewa yang sialan sulit untuk datang dengan argumen yang cukup terhadap manfaat Open Source), dan kesalahan bawaan. Namun, dari argumen awal, dialog baru diproduksi. Terlepas dari tumpukan pilihan yang baik adalah membela kelompok mungkin juga, tipikal bahwa tingkat manajemen sponsor untuk usaha lingkungan kolaboratif sering mengalami kesulitan mengelompokkan menurunkan nilai berdiri sebuah contoh perangkat lunak kolaboratif.
Sandiwara dirayakan Oscar Wilde pernah berkata:
"Orang yang sinis adalah orang yang mengetahui harga dari segala sesuatu tetapi nilai apa-apa."
Kutipan ini saya berarti banyak hal (karena sangat terbuka untuk penjelasan), namun tidak ada yang lebih luar biasa dari penafsiran sederhana. Seseorang pada waktu berulang-ulang dapat menempatkan biaya empiris pada obyek sewenang-wenang karena ini, baik, pragmatis. Namun, untuk mendapatkan sesuatu yang tidak nyata seperti Realisasi Bisnis Value (RBV) atau Return On Investment (ROI) untuk upaya kolaborasi adalah sangat penasaran. Meskipun biaya itu tentu akan memainkan parameter saat membuat Anda Realisasi Nilai Bisnis map (RPVD), tentu saja hanya itu, sepotong masukan sementara di hadapan masukan lainnya yang memegang lebih berat (ini adalah salah satu kekuatan RBV karena menyediakan beberapa tingkat dasar abstraksi biaya, dan mereka yang tinggal dalam ukuran kecil-menengah vertikal pembelian SharePoint dapat cukup mahal).
Saya ingin menekankan bahwa menurut pendapat saya, hal-hal seperti Monetisasi mengukur ROI pada upaya meningkatkan perangkat lunak kolaboratif pendekatan bisnis warisan nilai adalah façade, fatamorgana, ilusi (ini mungkin tidak berlaku untuk beberapa himpunan bagian perusahaan). Hanya saja, jangan coba-coba itu, itu merugikan diri sendiri dan hanya akan cukup dalam menyediakan malam, menyedihkan menyedihkan di mana Anda nomor fudging lebih dari panen dari proyek yang sebenarnya.
Ini bukan untuk mengatakan bahwa Anda tidak bisa mendapatkan nilai dengan metrik output dengan usaha perangkat lunak kolaboratif, tetapi bermasalah untuk menyajikan temuan-temuan Anda ke manajemen karena mereka dapat membuktikan menjadi abstrak dan sering kali berisi buttload penyimpulan. Umumnya, pada tingkat paling dasar, seorang manajer akan berharap bahwa ia bisa mendapatkan objek dengan biaya dari seseorang dan suatu tempat, dan dari parameter ini serta wawasan ke dalam organisasi yang memiliki, ROI dapat ditentukan dan dilaksanakan. Pada akhirnya, kita dapat mengatakan bahwa manajer cenderung melihat baik pada suatu proyek tertentu dengan sepasang kacamata monetisasi, kompensasi untuk faktor manusia seperti sikap apatis terhadap teknologi. Mengambil pendekatan Mendapatkan ketika mencoba untuk menghargai nilai SharePoint, serta semua perangkat lunak kolaboratif, namun tidak praktis.
Mengapa? Output berbeda. Polos dan sederhana. Sedangkan dengan upaya pengembangan perangkat lunak tradisional kita dapat melakukan survei jenis hasil proyek seperti yang dijelaskan sebelumnya, hal ini tidak diragukan lagi tidak terjadi dengan SharePoint. software kolaboratif memiliki output seperti:
Informasi Augmented Pekerja Pengetahuan
Peningkatan Produktivitas Karyawan
Enhanced Layanan Pelanggan
Dan sementara aku bisa nama ini keluar baik-baik saja, dan dengan cara tertentu mungkin ada beberapa metode untuk hiasan metrik dari mereka (terutama "Customer Service Enhanced" entry), bagaimana satu tempat nilai pada sesuatu seperti pengetahuan pekerja informasi ditingkatkan. Sementara kita tentu dapat melihat apakah ada variasi antara produktivitas, pelaporan ini pada dasarnya sangat mendalam karena kami menyiapkan cukup banyak koleksi daripada fakta serangkaian konklusif. Mungkin ada terlalu banyak faktor yang terlibat yang dapat menyebabkan perbedaan tersebut atas setiap dari selama proses itu, serta untuk output agregat.
Jadi, hal-hal seperti ini agak bersifat terkaan saat ini. Saya berpikir bahwa cara terbaik untuk mengukur sesuatu seperti ini akan dengan bergulir, pengawasan disesuaikan masa pertumbuhan pemanfaatan perangkat lunak kolaboratif dan memperhatikan visualisasi paralel pada data disimpan dan dikirimkan. Namun, saya tidak berpikir yang cukup, karena hanya sebagian kecil dari pengukuran. Sebaliknya, harus inklusif untuk memasukkan lebih banyak faktor manusia, seperti seberapa sering seseorang terlibat dalam interaksi tatap muka, pola gerakan yang terjadi di tempat kerja, dll Jenis penelitian lebih jauh akan dibatasi karena harus mengimbangi ketergantungan pada alat warisan kolaboratif, seperti email. Saya tidak akan masuk ke pendekatan saya akan digunakan dengan ini, saya akan menyelamatkan yang untuk pos lain.
Saya kira apa yang harus ambil dari ini, terutama jika Anda seorang manajer, ini adalah sebuah konsep baru dan jenis baru dari pengakuan. Dan sementara keuntungan mungkin tidak langsung tersedia bagi industri batu bata-dan-mortir konvensional, mereka ada di sana. Ada hanya belum pernah terjadi matang, cerdas dibangun alat yang inklusif memberikan jenis-jenis laporan.
Namun ... ... (dan mulai memutar roda gigi). Menantikan! 
Pasal Atau Penelitian Filed Under SharePoint | SharePoint Arsitektur .
7 Komentar »
RSS feed untuk komentar di posting ini. Trackback URL
[...] Mayo 22, 2008 por jdieguez Interesante Refleksi en el blog de Adam Buenz "Membedakan Antara Biaya dan Nilai SharePoint" con el que Estoy totalmente de acuerdo. [...]
Pingback oleh colaborativas ¿cuanto ahorran Soluciones? «Jorge Dieguez Blog - 22 Mei, 2008 @ 15:30
[...] Interesante Refleksi en el blog de Adam Buenz "Membedakan Antara Biaya dan Nilai SharePoint" Estoy con el que totalmente de acuerdo. [...]
Pingback oleh colaborativas ¿cuanto ahorran Soluciones? - Jorge Blog Dieguez - 22 Mei, 2008 @ 03:31
[...] Interesante Refleksi en el blog de Adam Buenz "Membedakan Antara Biaya dan Nilai SharePoint" Estoy con el que totalmente de acuerdo. [...]
Pingback oleh Jorge Dieguez Blog: Soluciones colaborativas ¿cuanto ahorran? - 22 Mei, 2008 @ 03:31
[...] Membedakan Antara Biaya dan Nilai [...] SharePoint
Pingback oleh Link (2008/5/22 «Pietrek Steve - SharePoint Semuanya) - Mei 22, 2008 @ 06:27
tempat yang tepat pada mate uang.
Komentar oleh Spence - 23 Mei 2008 @ 03:48
[...] 8 - Diferencia COSTO Entre el y el Valor de SharePoint, es un buen articulo Muy (en Ingles). Recomendado. [...]
Pingback oleh Sharepoint 2007 (el otro blog: SharePoint Berita)! 08/05 - 26 Mei 2008 @ 11:18
[...] http://www.sharepointsecurity.com/blog/sharepoint/differentiating-between-the-cost-and-value-of-sharepoint/ [...]
Pingback oleh FuzzLinks.com »Shelter SharePoint» Blog Archive »Membedakan Antara Biaya dan Nilai SharePoint - 13 Juli 2008 @ 07:15