Keamanan ARB Solusi »Mengapa Proyek SharePoint Fail

Kenapa Proyek SharePoint Fail

Saya telah terlibat dengan banyak proyek SharePoint, banyak yang nyata. Bagi beberapa di antaranya, saya memainkan peran sebagai arsitek dan juga sebagai pengembang, demikian juga banyak proyek-proyek remote (yang saya lakukan cukup banyak) Saya melakukan pengembangan berbasis komponen, jadi umumnya menyerahkan segalanya kepada "arsitek "yang staf organisasi internal sebagai FTE's, dan siapa yang mengharapkan untuk menerima sederhana, paket diinstal. Saya suka memainkan peran perkembangan ini kadang-kadang karena memberi Anda sangat, sangat unik wawasan operasional proyek, tingkat yang lebih tinggi melihat dari keseluruhan proyek, di mana Anda tidak memiliki kepentingan yang besar di luar penyampaian tertentu, dan pada dasarnya Anda dapat membuat kesimpulan yang sangat menarik dan pengamatan tanpa takut pembalasan.

Ada beberapa alasan bahwa proyek-proyek SharePoint akan gagal, yang kadang-kadang bisa keluar dari jangkauan pihak-pihak yang terlibat dan tidak benar-benar kesalahan orang tertentu yang terlibat dalam proyek. Namun pengalaman saya, ini kesempatan yang lebih jarang daripada kesalahan satu atau banyak anggota tim.

Oleh karena itu, sebelum kita mulai, mari kita menjebol sangat, sangat umum peran yang kita lihat dalam proyek SharePoint. Tentu saja ada beberapa orang lain daripada ini, namun demi argumentasi, mari kita tetap sederhana dan sasaran tiga kelompok utama yang cukup universal:

Pengembang - Jelas yang paling penting . Apapun, pengembang adalah orang-orang yang biasanya bertanggung jawab untuk komponen-komponen bangunan yang plug-in ke SharePoint kerangka atau menggunakan benda-benda yang tersedia untuk memperpanjang kerangka fungsi baru dan perilaku. Pengembang biasanya bekerja sama dengan arsitek dalam rangka untuk membantu mereka merancang dan membangun aplikasi yang mengikat ke SharePoint dalam rangka sistem untuk meningkatkan kesadaran dan mengotomatisasi tugas-tugas pemeliharaan.

Arsitek - Bertanggung jawab untuk setup dan desain, konfigurasi, administrasi, dan pemeliharaan lingkungan SharePoint. Umumnya, para anggota ini akan memakai banyak topi selama masa proyek sejak peran pekerjaan mereka akan mengamanatkan bahwa mereka korupsi beberapa jenis teknologi. Meskipun tidak umum, sering kali arsitek akan merancang dan membangun aplikasi kecil yang membantu mereka dalam sehari-hari tugas di proyek.

Manajer (Proyek dan Program Manager) - Ok, saya tidak akan manajemen lain mengoceh. Aku janji. Saya mempunyai beberapa BESAR manajer proyek dan manajer program di masa lalu, yang tidak hanya membantu saya untuk sukses langsung proyek selesai tetapi telah mengajarkan saya banyak hal tentang meningkatkan skillset saya sendiri dalam berbagai kategori. Dalam kategori manajer saya akan benjolan manajer dan manajer proyek bersama-sama, namun mereka memainkan peran yang biasanya sangat berbeda. Dalam hal apapun, manajemen bertanggung jawab untuk mengoles semua roda di luar melakukan pekerjaan kasar di proyek seperti melakukan pengelolaan anggaran, bakat akuisisi untuk staf proyek, mengelola deliverables, shoomzing klien, dll dll dll, Anda mendapatkan ide. Jika Anda memiliki seorang manajer yang bahkan bersedia lakukan duduk dan kode ulasan dengan Anda, saya akan frickin terkejut (aku punya, di masa lalu, para manajer yang melakukan ini, dan mereka yang disebutkan kedepan manajer besar).

Sekarang untuk subjek gemuk posting ini. Alasan yang saya lihat proyek-proyek SharePoint yang paling gagal adalah karena kelompok terakhir. Manajemen (ha! Anda tahu bahwa itu datang!). Dan alasannya adalah pengelolaan yang biasanya Anda lihat terlibat dalam proyek-proyek SharePoint kurangnya dua hal utama. Kedua hal utama cabang kemudian keluar ke aspek miskin lainnya yang berasal dari kekurangan ini yang membuat karakter dan skillset mereka benar-benar tidak pantas untuk proyek SharePoint yang kompleks.

Kurang menumbuhkan pertama dari perusahaan-perusahaan sering membuat kesalahan dengan menganggap memiliki manajemen, atau proyek pengalaman manajemen, cukup untuk mengelola apa pun, dan tentu saja cukup untuk mengelola proyek SharePoint. Ini benar-benar tidak terjadi. Manajemen proyek ketika membangun ham sandwich tidak sama dengan kompleks manajemen proyek pengembangan perangkat lunak. Tentu saja, beberapa prinsip yang sama berlaku, tetapi mereka luar biasa berbeda. Menempel manajer proyek umum atau beberapa greenback segar dari sebuah kursus PMP ke sebuah proyek SharePoint tidak hanya akan membuat proyek pergi mengerikan, akan umumnya, IMHO, gagal. Saya pernah di proyek negosiasi dengan perusahaan asuransi gigi kecil berbasis keluar dari San Fransisco, dan dalam 5 menit, saya tahu bahwa saya tidak akan mengambil proyek. Ada dua orang yang terlibat dalam diskusi, yang pada dasarnya salah satu manager program, dan yang lain akan berperan sebagai manajer proyek. Aku pergi dan berbicara dengan manajer program pertama:

Adam: Jadi PM tampaknya seperti orang baik

Pro Manusia: Dia adalah seorang manajer lantai Kellog (perusahaan sereal), selama sekitar 7 tahun, ia memiliki pengalaman manajemen yang besar.

Adam: Dia berhasil proyek perangkat lunak untuk Kellogg? Yang rapi. Aku ingin tahu apa yang mereka kembangkan. Aku yakin itu akan membuat percakapan yang menarik.

Pro Man: Yah, dia tidak mengelola proyek perangkat lunak, lebih lini produk yang sebenarnya.

Adam: Maksudmu dia berhasil, apa? Seperti lantai yang sebenarnya di mana mereka membuat sereal?

Pro Man: Tepat sekali.

Adam: Ok, proyek perangkat lunak apa yang telah ia berhasil? Atau lebih relevan, apa proyek SharePoint?

Pro Man: Saya tidak berpikir apa pun, tetapi ia memiliki pengalaman manajemen yang besar.

Adam: Jadi jika saya adalah berjalan ke arahnya, dan bertanya, hei, apakah kau berpikir bahwa aku harus melakukan daftar SharePoint render melalui XML / XSLT transformasi atau bagian-makan CAML query ia akan tidak tahu apa yang saya bicarakan?

Pro Man: Aku akan mengatakan itu meragukan.

Adam: Saya rasa saya akan meneruskan kontrak ini.

Pengembang posisi tidak menghormati, mereka menghormati pengetahuan dan keahlian. Mereka menghormati orang yang tahu apa yang mereka BERBICARA tentang, bukan orang-orang yang naik ke posisi mereka karena mereka dapat TALK. Mari kita sedikit halaman dari teman baik kita William Wallace dari Braveheart:

"Sekarang katakan padaku, apa artinya menjadi mulia? Judul Anda memberi Anda klaim tahta negara kita, tetapi orang-orang tidak mengikuti judul, mereka mengikuti keberanian. Sekarang kami orang-orang yang mengenal Anda. Mulia, dan umum, mereka menghormati Anda. Dan jika Anda hanya akan memimpin mereka untuk kebebasan, mereka akan mengikuti Anda. Dan aku juga "

Mari kita menterjemahkan ini menjadi istilah pengembangan perangkat lunak:

"Sekarang katakan padaku, apa artinya menjadi seorang manajer proyek perangkat lunak yang baik. Posisi Anda memberi Anda pengelolaan atas proyek kami, tetapi pengembang tidak mengikuti posisi, mereka mengikuti pengetahuan .... "

call me Adam Wallace.

Ini sering menjadi salah pengertian yang saya lihat, karena banyak orang yang ada dalam manajemen, IMHO, masuk ke posisi mereka karena mereka pandai menjual, dan pandai berbicara. Namun orang-orang ini, umumnya adalah jenis yang tepat orang yang pengembang TIDAK. Namun, jika keseimbangan dapat ditemukan, di mana orang manajemen SUDAH pengalaman itu, bisa bicara dengan kedua ujung meja dengan otoritas penjualan mereka berdua melempar, DAN memahami, belajar, dan menyarankan aspek pembangunan bagi para pengembang, mereka akan begitu jauh lebih efektif.

Anyways, Saya telah selesai menulis tentang hal ini.

Pasal Atau Filed Under Penelitian Arsitektur SharePoint.

15 Komentar »

Amen Brother!
Komentar oleh Gary A. Bushey - 6 Juli 2007 @ 12:59
Saya sangat setuju dengan Anda lebih. Anda telah menghantam paku pusat mati di kepala. Aku akan mengambil bagian Wallace Adam dan berbagi dengan saya PM. Great stuff, Thanks!
Comment by Kyle W. Christie - 6 Juli 2007 @ 1:17
LOL ... terlalu lucu karena itu hanya begitu sialan benar. Hei, kau punya film juga? Kira kita harus berani dulu.
Komentar oleh AC [MVP MOSS] - 6 Juli 2007 @ 1:33
Ini sooo true!
Komentar oleh Chooklay - 6 Juli 2007 @ 1:41
Sangat benar ... aku telah menjadi bagian dari situasi yang serupa dan hampir selalu telah menolak proyek ini. Pada akhir hari, anda sebaik link terlemah dalam tim.
Saya selalu mengatakan: Pilih anggota tim Anda dengan bijaksana.
Comment by Kanwal - 7 Juli 2007 @ 10:30
Great Post! Dan ini berlaku tidak hanya di seberang SharePoint keseluruhan proyek tetapi banyak daerah-daerah lain juga.
Komentar oleh Chandima - 8 Juli 2007 @ 11:59
Adam (dan semua orang lain), jika semua manajer sudah memiliki pengetahuan yang Anda harapkan dan tahu bagaimana melakukan apa yang mereka inginkan untuk Anda lakukan maka Anda akan memiliki waktu sulit untuk mendapatkan pekerjaan.
Ketika saya mempekerjakan seorang pengembang Aku akan menjelaskan masalah ini ke dia dan apa hasil yang saya harapkan. Sisanya ditentukan oleh pengembang.
Kalau dia memiliki masalah, aku akan mendengarkan dan jika perlu membuat keputusan.
Aku tidak tahu apakah saya lebih memilih XML / XSLT render atau CAML, tapi aku yakin anda dapat menjelaskannya dengan cara yang manajer yang baik dapat membuat pikiran dan mengambil keputusan.
Jika salah satu tidak dapat menjelaskan masalah dengan benar maka ia mungkin lebih baik menyebut dirinya seorang coder bukan seorang pengembang.
Tetapi jika Anda BENAR-BENAR ingin Intranet gagal ada satu cara: Pilih SAP Enterprise Portal. Saya tidak pernah menghabiskan lebih banyak uang untuk hasil kurang daripada tiga tahun terakhir.
Sekarang saatnya untuk mengoreksi kesalahan ini.
Komentar oleh Martin - 8 Juli 2007 @ 2:19
Anda salah menafsirkan posting ini. Saya tidak mengatakan bahwa saya, atau orang lain, mengharapkan seorang manajer dalam posisi untuk memiliki keahlian yang sebanding dengan yang dari pengembang kawakan. Jelas yang ideal, namun benar-benar keluar dari pertanyaan dari kedua sebuah tanggung jawab staf dan sudut pandang.
Saya mengatakan bahwa dia harus setidaknya, dalam paling tidak, akan terbiasa dengan teknologi sehingga keputusan bahwa ia dalam hal membuat proyek tidak sepenuhnya kurang informasi. Jika tidak, persyaratan cakupan dapat menjadi menggelikan.
Dia, atau dia, harus mampu mengambil sebuah buku. Bacalah selama 15 menit setiap hari. Mengerti apa yang Anda minta. Memiliki petunjuk tentang teknologi. Memiliki penghargaan ketika seorang pengembang menempatkan dalam 15 menit tambahan setelah 5 hari untuk meningkatkan kualitas beberapa perangkat lunak. Ketika mereka meluangkan waktu untuk pengujian unit.
Saya lebih suka memiliki manajer yang memiliki latar belakang pemrograman. Aku benar-benar. OOP konsep dalam kerangka cara yang sama bahwa mereka adalah 5 tahun yang lalu. Ketika saya mampu mengelaborasi Saya mengalami masalah dengan perangkat lunak dengan manajer saya itu membantu. Saya tidak punya beberapa idiot melayang di atas bahu saya mengatakan "Apakah itu dilakukan belum ?!??! Apakah dilakukan belum ?!?!! Kenapa kau lama sekali! "Dia mengerti aku lebih suka menguji unit, untuk profil saya kode untuk memori / kecepatan keprihatinan, dan jika diperlukan saya bahwa lebih lama, untuk tidak mengganggu saya.
Ketika mereka memiliki latar belakang pemrograman, bahkan jika frickin VB4, atau FORTRAN, aku tidak peduli, mereka masih memiliki apresiasi dan pemahaman yang masuk ke dalam menciptakan software. Mereka tidak hanya salesman ingin membuat Anda sweatshop mengeluarkan software supaya mereka dapat memiliki sesuatu untuk mengatakan dalam pertemuan berikutnya.
Comment by Adam Buenz - 8 Juli 2007 @ 2:49
Oh, dan yeah, saya setuju dengan Anda. SAP adalah produk yang benar-benar tidak masuk akal, dan jumlah usaha yang telah Anda masukkan ke dalam untuk mendapatkan beberapa pekerjaan yang belum sempurna dilakukan adalah gila.
Comment by Adam Buenz - 8 Juli 2007 @ 2:52
[...] Terlepas dari itu, saya berbicara dengan seorang teman yang ingin berteriak padaku karena ia adalah seorang manajer proyek masa lalu saya, dan ia membaca post "Kenapa Proyek SharePoint Fail", di mana saya cenderung untuk menempatkan menyalahkan SharePoint proyek gagal karena manajemen yang buruk, juga tidak miskin tidak benar-benar penuh tetapi tidak memiliki atribut tertentu dalam SharePoint manajer proyek dan pengelola program. Aku masih berpikir bahwa ini terjadi. Namun, dia bertanya padaku apa yang akan saya lakukan untuk memperbaikinya, bukannya cuma bilang "belajar SharePoint". Baik-baik saja, aku akan. Perlu diketahui, aku bahkan tidak manajer proyek, maka ambillah dengan sebutir garam. BTW, ini tidak dalam urutan tertentu sama sekali. [...]
Pingback oleh SharePoint Shelter »Blog Archive» 10 Langkah Untuk Efektif SharePoint Manajemen Proyek - 8 Juli 2007 @ 3:45
[...] Check it out here [...]
Pingback oleh menarik Commentary oleh Adam "Braveheart" Buenz - Bob Fox's Sharepoint Blog - 4 Agustus 2007 @ 2:24
Adam: Ini sangat benar, jadi dari pengalaman dan sejarah Anda apa solusi untuk ini?
Komentar oleh Gcobani - 16 Agustus 2007 @ 5:04
Ada beberapa solusi vertikal tergantung pada Anda bahwa Anda bekerja dalam, kedalaman tim Anda, dan ruang lingkup SharePoint proyek yang Anda kerjakan. Berikut adalah beberapa langkah:
http://www.sharepointsecurity.com/blog/sharepoint/sharepoint-2007-development/10-steps-to-effective-sharepoint-project-management/
yang dapat Anda gunakan untuk memulai.
Comment by Adam Buenz - 18 Agustus 2007 @ 7:40
[...]-Nya yang lain pandangan kuat tentang relevansi Manajemen Proyek dalam proyek SharePoint sukses yang disebutkan di sini: Mengapa Proyek SharePoint Fail [...]
Pingback oleh SharePoint Proyek - Sukses kriteria «Kartic's musings pada Microsoft SharePoint dan Microsoft lainnya Technologies - 1 Juli 2008 @ 6:22
i am a pengembang dan i am juga perasaan dan penderitaan dengan situasi yang sama dan di sini saya dan tim saya dibakar, kita para pengembang, yang mengelola portal dan setiap kali kita meminta sesuatu kepada saya PM (PMP), ia hanya berkata jangan hitungan saya dalam teknis, aku panik stres dan kelelahan .
Aku masih memiliki harapan bahwa segala sesuatu akan beres 
Saya sangat setuju dengan posting Anda, perasaan, dan bertahan hidup dalam situasi yang sama.
Komentar oleh Developer - Januari 20, 2010 @ 4:01