יש היבט אחד שאני unswervingly להתבונן על מנהלי הפרויקטים ביחס להצלחה שער הפרויקט שלהם, אף נוהגים תצפיות וניהול הפרוייקט שלי בתקיפות להתעורר מהצד של SharePoint. נראה כי בלי אכזבה את המספר המצטבר של פרויקטים מוצלחים כי הבעלים PM ומתאימה עם בגרות של היכולת לדחוף באלגנטיות לקוחות בחזרה החלטות המופיעים שלהם כדי להיות בריא. במילים אחרות, הם יכולים להסתכל ללקוח בפנים, ותוך כדי אומר "כן .... זה ממש שטויות, ואנחנו לא הולכים לעשות את זה", כראוי ספין "אין תגובה" כך שזה לא יוצא כל כך שלילית . למעשה, הם יכולים להשיג לקוח ממש נרגש לקבל דחתה עבור תכונה זה מבעבע למעלה, בעצם מודה כי דרישת הלקוח הגיוני, לעזאזל, זה רעיון נהדר, אבל זה מעלה את הסיכון ועלויות עכשיו. צימוד עם מיומנות זה ברור הוא כי סוגים אלה של מנהלי פרויקטים לעתים קרובות פעמים יכול גם צעד אחורה מלקוח מסוים דרישה, וכן לאמוד מה תהיה התגובה apposite ביותר, ללא קשר לגודל של ההחלטה. אמנם במבט ראשון את עלות מיד לקבל כזה גרוע קלט מהלקוח לא ברור באופן מיידי (שכן היא מוסווית על ידי מעט ציר הזמן את הדרישות) החלטות עוד יותר כאשר מצמידים יחד במהירות יכול לפרק מה יכול להוכיח אחרת להיות פרויקט מוצלח.

חוסר יכולת לומר "לא" יכול ללא קושי לייצר כאוס עם כל סוג של פרויקט ללא קשר לתעשייה היעד, אולם זה נפוצים ביותר לראות את זה בתוך פרוייקטי פיתוח תוכנה. ליתר דיוק, עם פרויקטים של SharePoint (מאז ניהול פרויקטים ב SharePoint לעיתים קרובות, כמו כמה מוצרי תוכנה, להשתנות לתוך איזה סוג של מוצר תוכנה אסטרטגיה [SPS]). בטענה כי השרץ ואת היקף הדרישות הצפת כל כך רגילים עם מערכות שיתוף פעולה הוא כי מטבעו הוא לגעת ולאפשר כל כך הרבה עובדי המידע. ברגע שאנשים לטעום מן הפונקציונליות שאתה מציע להם, ההמלצות מתחילים לבוא על איך לשפר את המערכת. ההמלצות עשוי לקבל את ניהול האוזן הימנית, ולאחר מכן הם הופכים דרישות, אשר נוטים להיות מתוך היקף הפרויקט המקורי. מאז וניהול הלקוחות הפנימיים לא יכול להיות מנוסים מבחינה טכנית או לא חייב להיות תפקיד עבור העבודה שלהם, היא לעיתים קרובות קשה להם לשים מסנן במקום שבו היה אחרת דרך מסננת דרישות אלה. הבאות, אלו הן דרישות אופיינית ירה ירייה לעבר יועצים.

אני אשם זה גם: זה לא רק בעיה פנימית מהלקוח. לעתים קרובות אני יביא תוספות כי אני בטוח יהיה מאוד לטובת סביבת SharePoint כולו. כמנהל פרויקט SharePoint טוב אם כי, בעוד אחד צריך לזהות שאולי יש לי רעיונות טובים עבור הפלטפורמה, תוך התמקדות בדרישות הבסיסי הוא מה בסופו של יום משלם את החשבונות.

אני בשום אופן לא מציע עבור כל דרישה המגיעה לאורך צינור כי יש לדחות מיד. זה היה לעכב ו להגביל את תוצרי הפרויקט הכולל, תוך שאתה להיראות נוקשה הלקוח והן בצוות הפרויקט הפנימי שלך. יש לי עם זאת ידוע, ועבד, חברות בעבר כי דרישות טיפל כפי שהם ירד עם פיטורים מיידית שכן הוא מודה את המסלול הבטוח ביותר לקחת. בצד השני של המטבע, יש לך דרישות קנאים, אשר נוטים אני שונא לעבוד עם אפילו יותר קנאים לשעבר. האישים הללו נעשים מודעים דרישה וזה הופך תורת קדוש עבור שאר חברי הצוות, הם נוטים להיות אלוהים מדי נרגש על אספקת כגון אקראיים, תכונות unmeasured ללקוח. התשוקה שלהם לפיתוח רכיבים עבור הלקוח היא לעתים קרובות פעמים רטובה עם כישלון כי ensues בשל ניהול כושל של משימות שלהם ארגונית בסיסית כאשר הם הופכים המום מדי עם פעולות מתוך ההקשר.

חלק מהסיבות כי מנהל הפרויקט, בהקשר של SharePoint, הוא לא צריך לומר:

1) בעוד תכונה זו תרחיב סביבת SharePoint שלנו, זה יותר נחמד ל-יש, ולא באמת דרישה בסיסית עבור הפרוייקט הזה

2) הדרישה מחושב על ידי מאמץ או / גם את צוות הפיתוח או פעולות לא ממש מצדיק את הייצור של התכונה

3) subproject במונחים של אילוצים החוזה הנוכחי לא לרכוש קו התחלה מעשית עבור הקצאת וחלוקה מחדש (או) של משאבים כדי שזה ייצור מוחשי.

4) בעוד תכונה זו התפתחות או מבצעי סוף הוא מדהים, זה משהו כי הלקוח אינו מבין מיד את הצורך, או אף פעם לא יהיה שם לב על ידי הלקוח

5) שטויות הקודש, זה אפילו לא העפילה בגלל זה כל כך ניסיוני, זה לא מצחיק (כמו מין כאשר לקוח ביקש ממני לבנות רשתות עצביות מודלים לחיזוי את רשימות SharePoint. כנראה צריך nixed כי אחד).

אז מה לעשות? הכול על קידום לשמור על איזון זהיר, השלימו עם הכלי הגדול ביותר של מנהל הפרויקט, מטען בדל של תיעוד. במקרה זה, את פיסת מסוים של תיעוד זה הופך להיות החבר הכי טוב שלך הוא כל הדברים הטובים האלה מעורבים שינוי בקרת תהליכים. אני לא מתכוון ללכת, להוריד, וליישם 50 תבניות כמעט בוודאות כוללים חבורה של מסמכים מוך לא הדרוש לפרויקט שלך. לכל פרוייקט דומים, ומאחר שינוי בקרת תהליכים בזמן פעמים תכופות המאפיינת קבוצה האורתודוכסית של תבניות תיעוד, לא אומר שזה בלתי נמנע של כל אמונה פרויקט פתאומי. שינוי בקרת תהליכים אנחנו חייבים לקחת בחשבון הוא תוספת לחוזה, הן הצבת הלקוח, כמו גם יועץ, בעמדה להיות נתון זה. אמנם זה נוקשה בעניין זה, זה מבטיח כי הדרישות הודה ו היוו בתוכנית הפרוייקט זמינים ללקוח, כך שתוכל להבטיח את ההיכרות של המדינה בפרוייקט הנוכחי. אפילו בזמן קולט את השינויים כי אולי לרדת בצנרת.

חשוב כי מנהל פרויקט אומר "לא" ללקוח, זה כל מה שאני מנסה להדגיש דרך זו אני מניח. זה בולט במיוחד בפרויקטים של SharePoint. בזמן שאתה לא צריך להגיד "לא" לכל דבר, הלקוח יהיה חלקי הארגון שלך הרבה יותר כאשר אתה לגמרי לוותר על פרויקט עם כל התכונות נדבק ולא מספק מה הוא בעצם הפרויקט נכשל עם כמה תכונות חצי אפוי .

מאמר או מחקר הגישו תחת כללי (אישי) | ארכיטקטורה SharePoint.

8 תגובות »

1. 

   פירסום הגדול מת מדויק מניסיוני. זה גם מאוד קשה להגיד לא ללקוח, אבל זה חייב להיעשות כמה פעמים.

   תגובה על ידי פול גאלווין - 19 במאי, 2008 @ 1:35

2. [...] עבור הבלוג המקורי של המחבר: שלב 1 של SharePoint כדי לשפר את ניהול פרויקטים - Say No [...]

   Pingback על שלב 1 של SharePoint כדי לשפר את ניהול פרויקטים - Say No - 19 במאי, 2008 @ 2:30

3. 

   אהבה זה לכתוב - קרוב מאוד ללבי. * לחיצת יד סודית * אח

   אוהבת את העבודה ואת האתר שלך דרך אגב ..

   פול

   תגובה על ידי פול Culmsee - 20 במאי, 2008 @ 8:47

4. 

   אחי, מאמן Improv, לימד אותי משחק שנקרא "כן, ו ..." איפה לא משנה מה האחר אומר, אתה צריך לעקוב עם "כן, ו ..."-קדימה ואחורה.

   עם ניהול פרויקטים, אתה יכול להשתמש לעתים קרובות כן ", ו" גישה לנהל את ציפיות הלקוח. רק להיזהר שזה לא נשמע ציני. על ידי הימנעות את המילים "לא" ו "אבל" לך קול נעים והלקוח חושב הכל הרעיון שלהם!

   הלקוח: "אנחנו רוצים להוסיף X כדי ביצוע שלנו."

   PM: "כן, ו-X שימוש רב בטכנולוגיה זו. זה צריך להוסיף רק 3 חודשים של פיתוח, בדיקה לפרויקט זה. "

   הלקוח: "טוב, אנחנו צריכים לסיים את זה על הזמן עם התקציב שיש לנו, אז אולי אנחנו יכולים לשים את זה לתוך שלב השני?"

   PM: "כן, ואני אשמח להיפגש עם קבוצת המיקוד שזיהית את הבשר את הדרישות."

   הלקוח: "Riiight, אני אשלח לך בקשה לפגישה ב-כמה שבועות."

   תגובה על ידי AutoSponge - 27 במאי, 2008 @ 8:47

5. [...] יסודות ניהול פרויקטים. תיאור ידניים פרוייקטים אספקת בזמן על התקציב, כאשר אחר זה לא יכול! קטע מתוך דף המוצר יסודות ניהול פרויקטים הוא מדריך ניהול פרויקטים הדרכה. מהנדס החבטות החברה בירוקרטיה עם פרויקט זה שמורים $ 300,000 בשלושה חודשים! מהנדס זכה אופציות על ידי מנכ"ל! נשמע דמיוני מדי בשביל להיות אמיתי? ובכן זה נכון ואלפי השיגו הצלחה דומה! האם זה מה שקורה לך? - אתה עייף של מרים בינוני, ללא בונוסים, ולעולם לא קידום? - האם אתה נופל קצר של ציפייה של הבוס שלך? - או האם יש לך רק בדרגה ועכשיו מה? אתה רק בדרגה בגלל שאתה הכי טוב בתחום שלך, אבל שום דבר שעשית לפני זה כמו ניהול פרויקטים. אתה היית הטוב ביותר מהנדס, החשב, או הבחור שיווק, אבל עכשיו אתה מנהל. מה אתה עושה עכשיו? אתה פשוט יושב שם ולא לעשות יותר מאותו החומר שאתה טוב אתמול? אחרי כל זה הוא איך הגעת למקום שאתה נמצא ... נכון? או אתה ללמוד על התפקיד החדש שלך ולנסות להוציא את המיטב מהמצב החדש? מאז כבר הראו את עצמך להיות אחד הטובים ביותר בתחום שלך, כנראה שאתה קורא יותר את החלק שלך של חומרי לימוד להתקדם של עמיתיך. ו בניהול העולם, זה לא שונה. הספר שלי, יסודות ניהול פרויקטים, נותן לך כל מה שאתה צריך לעשות רעש עד עבודה כמנהל פרוייקטים ... ללא מוך, ללא מלוי, ורוב חשוב בלי לבזבז זמן שלך. כעת, לאחר שסיימת הקדיש את עצמך להיות הטובים ביותר, אתה לא צריך לבזבז זמן ... עכשיו אתה? אחרי שנים רבות של הוראה ניהול פרויקטים שש סיגמא חגורות שחורות, אני צריך לבוא עם תוכנית אימונים כדי להביא את מנהלי פרוייקטים חדשים במהירות. זה אותו כמובן שאנשים לשלם $ 3000 עבור לספק לי באופן אישי. אבל לא כולם לומדים באותה דרך. אם הם ספרים טובים יותר עבורך "אחד על אחד האימונים, הנה ההזדמנות לנצל את ההצעה הזאת שלך. קבל עכשיו יסודות ניהול פרויקטים היי, קוראים לי סקוט ג 'יימסון ביליתי מעל 30 שנים עיצוב מוצר ניהול פרויקטים עבור ג' נרל אלקטריק, פורד, Bechtel ו מורה לשעבר ללמד את הכישורים האלה כדי Six Sigma שחור חגורות. עכשיו זה הזמן בשבילך מעוט הקריירה שלך להצלחה באמצעות טכניקות אלה כוח מוכחת. לאחר 30 השנים הללו של ניהול פרויקטים, פורצ 'ן 500 החברה גייסו אותי ללמד את הכישורים האלה כדי לבחור קבוצה בחברה שלהם. החברה ליישם את התוכנית שש סיגמא ויצירת חגורה שחורה פרויקט מנהיגים. מבריקה, הכירה החברה כי הכישורים הטכניים לא הספיקו ולא היה ליצור תוצאות מהירה אם לא מלווה כישורי ניהול פרויקטים. פרויקט הכשרה וניהול בסיסי החל בקיץ 2000 עם חסר תקדים תוצאות. חגורה שחורה אחרי חגורה שחורה הפנימו אלה מיומנויות הארור הפרויקט שלהם להשלמת בזמן שיא. מנכ"ל וסמנכ"ל של היו לא רק נדהם תוצאות אלו נרגש אבל איך זה הועבר בשורה התחתונה. עד כדי כך, כי החברה קיבל את המניות חגורות שחור אפשרויות וקידם את אותן עמדות יותר אחראי. ייאמן, אפילו לקח וול סטריט לב: 2001 דו"ח שנתי של חברת פורצ 'ן 500 זרקורים Six Sigma עבור מנהלי פרויקטים כישורי המנהיגות שלהם תרומות של החברה הצלחה! אם אחרים יכולים, למה לא אתה! עם ניהול פרויקטים עקרונות בסיסיים, אתה מקבל 2 קורסים דינמי לעודד את ההצלחה שלך: 1. טכנית ניהול פרויקטים 2. פגישה מוצלחת ניהול ניהול פרויקטים יסודות האימון כי הוא: מספק את הבסיס של כל פרוייקטים (איכות, עלות משלוח) למהירות כישורי ניהול שלך. זה מראה לך כיצד לנהל את איזון תוצרי QCD שלך לספק בפעם הראשונה על הזמן. רכבות לך לנהל צוות פרויקט מפגש עם דיוק המספק תוצאות. מורה לך בהחלטת ההחלטות הזכות להעביר את הפרוייקט קדימה. זה לא איזה עוגה כמובן שמי שלוקח 10 שבועות כדי ללמוד את העלויות של אלף דולר. הוא לא נכתב על ידי איזה בחור שמעולם לא ניהל פרויקט חייו. קורס זה לא שטויות בשימוש יומיומי על ידי עצמי ואחרים. עם זה כמובן עליך לצפות: פרוייקטים כי מועברות על הזמן על התקציב; בפעם הראשונה, בכל פעם. חברי צוות אשר באופן טבעי ברצון תמיכה הפרויקט שלך. להשתלט על פגישות גם אם אחרים לא מדווחים לך. מפגשים העוסקים ההשתתפות המקסימלית כדי לקבל הסכמה של אחרים. הכרה, בונוסים, מן קידום וניהול כמוך לנוע במהירות פרויקטים להצלחה למה לחכות? התחל עם הדרכה ניהול פרויקטים עקרונות בסיסיים של היום ולבנות מחר ההצלחה שלך! ניהול פרויקטים יסודות האימון כי הוא חל על כל העסק: עיצוב וארגונים כמו ייצור כלי רכב, מכשירי חשמל, אלקטרוניקה, הנדסה עסקים יועץ חברות בניה למגורים, מסחר ותעשייה גדולים וקטנים מ-חנות הכלבו כדי נרל מוטורס כנסיית לוחות, ועדות במיוחד עם תוכניות הבנייה לא נדרש תואר שני במנהל עסקים! יסודות ניהול פרויקטים הוא: כתוב בספר בפורמט לבשל. הבאות כמו מתכון תוצאות מיידיות. פשוט לשימוש וקל להבין. התחל תוכנית ההצלחה שלך מחר. מוכחת לעבוד. אני אישית להצליח יומי עם טכניקות שאני מלמדת. למצבך. השתמש בו כדי לנצח את התחרות היומי. להקשיב למה אחרים אומרים: "היקר סקוט-אני מעודד לאחר לימוד טכניקות שלך על פרויקט וצוות הניהול. הם לשפר את הביצועים שלי כמו Six Sigma חגורה שחורה. תודה על זה כמובן יקר. תמשיכי בעבודה טובה!" ק סנדלר Powertrain Six Sigma חגורה שחורה 6 יוני 2002 "סקוט, תודה על מתן מידע כזה מתווה מאירת עיניים. לאחר שעובר 100 + עמודים של עוצמה וגדוש פרטים, אני בהחלט בטוח בנוגע לניהול הפרויקט הבא שלי. אני לנהל אנשים על בסיס יומי, מן מעצבים גרפיים מתכנתים המחשב כדי לדעת המדריך שלך יותר טוב להכין לי להשלמת הפרויקטים הרבה יותר מהר ועם פחות מכשולים הכביש בדרך שלנו. תודה שוב, תמשיך בעבודה גדולה! " בראד Callen SEO http://www.seoelite.com מקצועי 9 מרס 2005 "סקוט-ניהול פרויקטים יסודות נהדר! השתמשתי זה כמעט שנה קיבלו את הדירוג הגבוה ביותר זמין ב ביצועי החברה שלי .... וזה בפעם הראשונה אי פעם. תודה במיוחד עבור שיעורים על ניהול הפגישות. הם עובדים .. ט האן מנהל פרויקטים עבור "פורצ 'ן 10 6 דצמבר 2004 חברת" סקוט-Great stuff. לבסוף דרך פשוטה להעביר את יסודות הפרויקט וניהול הפגישה להמונים. השימוש בטכניקות שאתה להסביר ילכו דרך ארוכה לקראת מוודא שאנחנו נפגשים או יעלה על הציפיות הפרויקט שלנו. כמו כן, הצעות ניהול הפגישה עושים בפגישות שלנו יעיל ואפקטיבי יותר. "דוד Diekmann קירור וטכנולוגיה עופרת נובמבר 15, 2005" מר ספרו של ג 'יימסון היא יצירה מבריקה של עבודה. זה לוקח אותך דרך כל השלבים של ניהול פרוייקטים פשוטה, קל לעקוב האיור, אך מלא עוצמה. בעקבות מודלים ותרחישים בספר השתפר מיומנויות ניהול התוכנית שלי עזר לי להשיג אישור PMP שלי. אני מתרשם במיוחד על ידי "מפגש" קטע של הספר. זה באמת מקורי. אני ממליץ על הספר הזה לכל מנהלי התוכנית. זה יהיה שימושי אם אתה צריך שנים של ניסיון או רק מתחיל פרוייקט / תוכנית ניהול הקריירה שלך. "סם Wakeil, PhD תוכנית מנהל חברת פורד מוטור פברואר, 2006 Dr Wakeil יש עכשיו התחיל הבעלים שלו העסק שלו ניהול פרויקט. להנדסת מערכות http://consulting.esc1inc.com יועצי אל תחמיצו את ההצלחה הזאת יכולה להביא לך ספר! צא לדרך עם פרויקט הכשרה יסודות ניהול NOW! סקוט ג 'יימסון, BSME, MBA & נרשם מהנדס סאונד מקצועי Mind ניהול ושות' עכשיו תורך כדי לנצח את התחרות, לקבל את הכסף שמגיע לך קידום. למד עקרונות בסיסיים של ניהול פרויקטים שלי מבלי לבלות 30 שנים. שההצלחה שלך היא רק $ 38,95 $ 29,95 אם אתה מסדר ניהול פרויקטים יסודות עכשיו רק $ 29.95, תקבל גם את הספר: מתכונים להצלחה "כיצד להשפיע על העכבר Outcome" לחץ כאן כדי ללמוד יותר גלה כיצד זה אימון ידנית ישתנה החשיבה שלך משפיע על אחרים! האם פגישות שהסתיים בהסכם או מחלוקת שלך? אתה השגת ואת הזכות להשפיע על תוצאות הפגישות שלך ואינטראקציות אישי? לחץ כאן כדי ללמוד יותר על מה אתה מחכה ואת מה יש לך להפסיד? מובטחת או הכסף שלך בחזרה! קבל פרויקט יסודות ניהול מתכונים להצלחה ועכשיו רק 29.95! (eBooks להורדה עם money back guarantee) או קבל יסודות ניהול פרויקטים רק בצורה מודפסת בדואר 38.95 $ עבור פרויקט תמיכה בניהול בסיסי: דואר אלקטרוני: אתר info@projectmanagebasics.com: http://www.projectmanagementbasics.com זכויות יוצרים © סאונד Mind ניהול ™ כל הזכויות שמורות. לא חלק באתר זה ניתן לשחזר או להעביר בכל דרך או בכל האמצעים בלי רשות & הסכמתה בכתב מבעלי אתרי אינטרנט. משאבים | אחרים | הצהרה | קישורים © 2005 ProjectManagementBasics.com. כל הזכויות שמורות. אתרי info@projectmanagementbasics.com ייתכן מעוניין חנון | מנהל »BarCamp London2SharePoint מקלט» ארכיון הבלוג »שלב 1 של SharePoint כדי לשפר את ניהול פרויקטים - Say No תגיות מנהל פרויקט מוצר זה מופיע גם עסקים לעסקים ניהול מוצרים חדשים Money & Employment ניהול מוצרים חדשים מגמות HTML var ="; html + = "; html + = 'Gravity'; html + = 'פופולריות'; html + = 'מוזכר'; html + ="; html + = "; html + = ''; html + ="; html + = "; html + = ''; html + ="; html + = "; html + = ''; html + ="; document.write (HTML); Pingback / Trackback במאגר מאז 2007/07/29 ואת עודכן לאחרונה ב על עסקים כדי 2008/06/11 עסקים החינוך פרסום דוחות חדשים תעשייתי ניהול עיצוב מוצרים לקידום בריאות וכושר התמכרות נשים בריאות Spiritual Health כושר תזונה רפואה אלטרנטיבית יופי של בריאות הנפש מוצרים חדשים דיאט הסעד הבית ומשפחה בישול ומתכונים גן ילדים הורות מלאכת סטודנטים חיות מחמד הספר נישואין Family Tree מוצרים חדשים שיפוץ הבית נדל"ן Computing & Internet Network Administration אירוח אתרים מוצרים חדשים דפדפנים תכנות Domains עיצוב אתר שירותי אימייל גרפיקה Money & Employment Debt ניהול קורות חינוך מוצרים חדשים עצמי תעסוקה השקעה הבית יזמים עסקים וכספים משרות שיווק השולחים מודעות באנרים ייעוץ כיצד מסווגת של מוצרים חדשים Ezines קידום משאבי Fun & Entertainment רומנים אסטרולוגיה & eBooks מדיומים משחקים שומרי מסך טארוט מוסיקה מוצרים חדשים הומור קסם תחביבים ספורט ונופש Autos מוצרים חדשים גולף ספורט-מרים קזינו הדרכה צוות Horseracing ספורט אקסטרים בריכת חברה ותרבות צדקה שפה מוצרים חדשים פוליטיקה וממשל לאמנויות אהבה מסעות קניות לחקירות פילוסופיה אכיפת חוק & דת למדע אקראיים סינפסה החברה נושאת דברים קטנים אחרי המוות של שותף בכיר מותו של שותף בולט יכול לשלוח המשרד מוכן לתוך סחרור כלכלי וניהולי, אבל התכנון עבור אפשרות כזו יכולה להקל על הלחץ של הדאגות עסקיים לאפשר לחברות להתמקד טוב יותר על ההשפעה הרגשית של אובדן עמית. כפי פנסילבניה המשרד איסטברן & גריי מתאבל על אובדן דה פקטו מנהיג איסטברן ויליאם השלישי, זה גם מכין לחייל על בלי התובע אשר אלטרואיזם ו צדקה זכה המשרד לא מעט פרסום במשך השנים. במשך שנה להיווסדה, המשרד קליפורניה קטנים תרמה 125,000 $ כדי מזון בנק במקום נדנדה מעל קוקטיילים קוויאר, אוקלנד, קליפורניה 'ים פיצג' רלד אבוט & בירדסלי חגגה 125 שנה להיווסדה על ידי מושיט את Alameda County Community מזון בנק המחאה על סך 125,000 $. בשתי משמרות יום אחד, עורכי דין ואנשי צוות בג 'ינס ו-T-FAB חולצות התנדב במחסן, במיון מזון לארוז את תיבות לחלוקה למשפחות נזקקות באזור. לשייך אחד אומר שהוא היה המום כששמע 32-המשרד עורך הדין שלו היה על מה תרומת חמישית לקשר שנה מרוויח בשנה. תוכן זה מכיל חומר הפוגע? [לחץ כאן] var gaJsHost = (( "https: "== document.location.protocol)?" https: / / ssl. ":" http://www. "); document.write (unescape ("% 3Cscript src = ' "+ gaJsHost +"-Google Analytics. co.il / סוג ga.js '=' text /% javascript '% 3E 3C/script% 3E ")); pageTracker var = _gat._getTracker (" UA-1963248-1 "); pageTracker._initData (); pageTracker._trackPageview (); הדף המבוקש על 2008/06/12 בשעה 00:46:41 [...]

   Pingback על ידי עקרונות בסיסיים של ניהול פרויקטים. | 7Wins.eu - 11 ביוני, 2008 @ 5:54

6. [...] זה באמת מתאים לשמש פרוייקט כללי וניהול מוצר, אך SharePoint מקלט יש לכתוב נפלא על לומר לא תכונה בקשות באמצעות SharePoint. [...]

   Pingback על ידי ספירת שמישות | ארכיון הבלוג | שישי SharePoint: תגיד לא קשה לעשות זאת, אבל הדבר נכון - 15 אוגוסט 2008 @ 9:16

7. [...] 21 דרכים להכניס את עסקי-חלק 1 »פתרונות Netxpert AG קופר מספק דרכים וחג קונים יכולים להגן על עצמם | Holidays.MyNC.comSharePoint מקלט» ארכיון הבלוג »שלב 1 של SharePoint כדי לשפר את ניהול פרויקטים - Say No [. ..]

   Pingback על ידי Money Tree אישי תקצוב תוכנה. | 7Wins.eu - 3 דצמבר 2008 @ 11:09

8. 

   באמת מאמר שימושי והערות, המון תודה

   אדם-#

   תגובה על ידי adam.bullas - 1 פבואר 2010 @ 8:24

RSS Feed להערות על זה לכתוב. TrackBack-URL

השאירו תגובה