Мы все были сожжены по контрактам (а большинство из нас я полагаю, у меня есть целое множество), распространенный преимущественно с проектами SharePoint потому что кажется, как навык набора бассейн для опытных разработчиков SharePoint особенно тонкие и вербовщики / человек кадровых ресурсов В организации готовы продать свои души и смертны лежат их задницу, чтобы заставить Вас присоединиться к команде. Я не виню их я думаю, вы иногда приходится делать сомнительные вещи выполняют свою работу роль в эмпирической этики границы, хотя иногда они появляются в обход их.

Хотя это приятно ощущать это популярная и хотели, вы часто заканчивается Присоединение к команде, где, если ты очень талантливый разработчиков SharePoint, а вы думали бы приятно положение, в котором вы получили бы сделать более заметными задач развития и делегаций, Вы застряли, а не в углу, потом из торгового неинтересным класс развития, что никто не хочет делать.

Вот 15 способов / Вопросы, которые я узнал на этапе переговоров договор, чтобы спросить / сделать до принятия какого-либо контракта SharePoint, чтобы можно было избежать, работающих в ближайших с метлой без кондиционера, рядом с разлагающихся гипсокартона, с которой крысы вы в конечном итоге имена, потому что он станет вашим единственным другом и контакты на ближайшие полгода. Такое начинается с общего Stuff бизнеса, и получить в более технические вещи в конце, так что если вы ищете технических вещей, вы можете пропустить до дна.

1) Если вы проводите собеседование / переговоры о консалтинговых компаний, что фермы вас к клиенту, АСК, если они имеют обеспеченных / ОДОБРЕННЫХ ставки на контракт!!

Это важно, очень важно, потому что ваш вероятных последствий зарплаты и, следовательно, ваша способность поддерживать вашу семью. Консалтинговые компании в моем опыте попытаюсь сотрудников кадровых ресурсов, которые являются похвальными и отметил для набора навыков, прежде чем они реально обеспечить ставка по договору к увеличению текучести продажи и увеличить вероятность того, что их ставка будет принята. Это плохие новости для нести Вы хотя, если они не получают контракт, поскольку вы будете либо ступенчатый или отпустить быстрее, чем смазанная Panther, в зависимости от параметров контракта, который вы собираетесь подписать (едете ли вы ЭПЗ , или делая строгое 10-99 сделку). Просто убедитесь, что они нанимают за что-то работает и обеспеченные, а не то они планируют делать. Вопреки распространенному мнению, это не является незаконным вещь спросить в ходе переговоров договор или собеседования.

2) Она может выглядеть доброкачественными, грандиозные даже, а вы уже должны делать это, но на самом деле читать эти чертовы договор тщательно, полностью, а выводить столько, сколько сможете. Хотя Skimming он заставляет вас чувствовать себя прохладно перед костюмы вас на работу, это глупый ход. Задавайте вопросы!

И если они предлагают вам знамение-на бонус, прочитал ее с еще большей детализации и внимание к деталям. Как правило, они будут крючком за надпись на бонусы и тогда вы застряли где-нибудь в Бейруте промок минометов пытаются все ваши изменения в список ArrayLists генерики для WebPart. Е. Ха!

3) Проверьте История компании на Indeed.com

Есть много объективного мнения о компаниях, которые доступны на Indeed.com от людей, которые работали через прошлое рекрутеры или для тех, точные крупные компании, что вы ведете переговоры с. Действительно может быть спасателем, поскольку люди, которые их размещения на ее либо уже работают там, или имели какие-то отношения с компанией уже, и действительно не имеют тонну, чтобы получить, разместив то хорошее или плохое . Там могут быть и другие сайты для этого я не знаю, пост в комментарии этого поста, если вы знаете, которое могло бы быть полезным для других людей.

4) Спросите, является ли это организации первых SharePoint проекте

Если это так, вы, вероятно, придется играть роль помощника руководителя, а как с учетом любых задач в области развития. Ожидать, чтобы сидеть в совещаниях, а Clueless PM скрывается более у вас за любые полу-технический вопрос. Вообще, я стараюсь передать по этим контрактам, если законопроект ставки достаточно, чтобы вылечить голодом во всем мире с требованиями, как правило, свободно и сферы ползучести является довольно постоянным с премьером возьмет на себя сразу, что вы можете делать все, и сделать обязательным "Да, сэр "ни за что клиент просит. По крайней мере вы получите чувство прохлады и способный.

5) Спросите, есть ли в одной команде будут использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта

Это раздражает меня много, вы установить кучу отношения с людьми, и все внезапно спустя три месяца вы должны сделать это снова с новой командой. Желательно, по крайней мере для меня лично, что вы с той же командой в течение срока реализации проекта. Подумайте об этом, вы потратили 300 долларов покупка люди напитков по ночам, что вы никогда не увидите то, как плохо, что ли грудью?

6) Спросите, если они Аутсорсинг

Если это так, убедитесь, что вы надлежащей компенсации, потому что будет находиться до целом довольно смешной часа вечера, поэтому вы должны быть оплачены свое время вы работаете на дому. Вот и вы будете делать кучу кода отзывы, и будет на приемном конце для многих руку с кодом, которые могут иметь или не иметь, чтобы в конечном итоге для модернизации многих организационных стандартов развития.

7) Спросите, как они представляют собой произвольное управление проектами, в целом (SDLC и т.д.)

Это очень важно. Хотя это не обязательно должен быть Deal Breaker, он действительно может сделать вашу жизнь невыносимой, если вы практикуете Agile SDLC концепции и организация обеспечивает разработку программной модели CMMI. Вне запроса SDLC, вам следует обратиться к архитектуре, как они, как правило управлять проектом с самого начала, чтобы требования к доставке. Если нет PM назначена, будет готова взаимодействовать с клиентами весь день. Если нет Program Manager, должны быть готовы справиться с бюджетом много вещей. Если ни один из вышеперечисленных, вы одна персональная выставка, и я не завидую вам, что много.

Спросите о КЛИЕНТ дресс-код. Не Dress Code на корпоративных.

Корпоративные может Пусть вы приходите в свой день рождения костюм качаясь на ветру, однако клиент может хочу, чтобы ты пришел на прием трех частей контактной Газа повседневного костюма глядя, как Джон Готти. Я ношу шлепанцы на работу каждый день, и это что-то я прошу сразу, так как я действительно ненавижу туфлях. Я также расширить границы и всегда спрашивать, если я могу носить шляпу. Просто спросить о Вашей одежде чувствовать себя комфортно, никто не любит развивается в нечто пригодное для участия в похоронах дюйма

9) Спросите, как они будут проверить ваш код

Если бы они просто рода лоб вам после задаю этот вопрос, вы можете иметь неприятности, потому что Ваши усилия не собираемся Невероятно видны люди подписания чека. Иногда сложные бизнес-проблемы не безумные суммы видимости (например, если вы делаете работ на проекте, который автоматизирует многие унаследованные бизнес процессы, которые только автоматизировать избыточных задач), поэтому важно, чтобы по крайней мере кто-то знает, что вы Арен ' T просто сидели и играли FreeCell весь день. Просто убедитесь, что вы попросите кого-нибудь, что вы можете показать, и кто понимает, доставляемые.

10) Поинтересуйтесь Там есть час Cap

Это важно, попробуйте шапку ваши часы, вы aren'ta раб. Люди всегда пытаются выжать максимум того, что они могут из разработчиков, и они будут реально использовать, если вы не получаете часа Cap. Запишите это в вашем контракте, так что если шапка истечет, вам платят сверхурочные, или есть какие-то бонусы настройка структуры. Что оно распадается на это, платят за вашу работу.

11) Спросите, если они имеют стандартные SharePoint развития Image

Если Вы являетесь инструментами лица, не спрашивая, это убьет вас. Они могли бы предприятие шаблоны для Visual Studio, что они используют, или какой-либо другой механизм управления развитием, и вы будете застряли с тем, что у вас есть. Если этого не произойдет, если спросите вы можете использовать ваши собственные изображения для развития, поскольку у вас уже есть все инструменты и т.д., на него, и он обычно делает вашу работу более продуктивной. И если они говорят не, спросите о продолжительности времени, которое вы предоставляются собрать ваши SharePoint СИЗ. Мы все знаем, что это может занять Freakin EON, даже если делает все пойдет гладко, и если у вас, чтобы сообщить о достижениях работу в конце недели они знают, почему вы не написали ни одной строки кода.

12) Спросить о способе управления версиями, что подрядчики использования

This is important because if you are keeping it on your laptop, you are in jeopardy of losing a lot of money. Ваш ноутбук может быть украдены, и тогда вы ничего не доставить клиенту, и они будут спорить с вами, или вашим спонсором, что они не должны платить за все, что они не получили. Если они имеют внутренний характер, убедитесь, что вы используете ее как старательно, как для корпоративного позиции. Он также позволяет клиенту отслеживать прогресс без того, чтобы поговорить с вами, что приятно.

13) Спросить о коде Документация

Если они говорят, что они не требуют, то есть больше, и получите готовый для поддержания расширения на вашем контракте (личное мнение). Если они говорят, у вас есть к документу его во всех словах, я хотел переосмыслить договору, если это достаточно тонкий сумму Ожидается, что, поскольку вам будет намного обслуживания по документации сам. Если они понятия не имеют, что вы говорите, использование NDoc и будете поражены результатами вашей, и вы, скорее всего, расширения, а потому что он выглядит все красиво и сложно. Просто попросите, чтобы вы знали, чего ожидать.

14) Вы спросите, где будет расположен в здании Мудрого и где здание находится

Это очень важно. Так как Вы будете временного работника, то в конечном счете рядом с водонагревателем с молоком ящик заседать, если вы не соглашаетесь на что-то заранее. Но, с хорошим концом вы станете друзьями с дворником. Отъезд вокруг здания тоже, если вы похожи на меня, вы хотите иметь возможность ходить в места для декомпрессии в течение дня (необходимо Bucks Baby!) И убедитесь, что курильщики выход, если вы курите (я , это сцепление).

15) Задать вопрос про любой третьей стороне программное обеспечение они используют для SharePoint развития

Потому что действительно не может пощекотать вашей фантазии. Если вы недавно были сожжены определенный набор программного обеспечения, и они полагаются на него как интерфейс для компонентов на Вэбчасти, вы, вероятно, придется использовать его. Если они потратили много денег на набор элементов управления, они, вероятно, захочется использовать их, хотя вы, возможно, не очень продуктивно с ними. Ее лучше узнать об этих возможных проблем, прежде чем они станут проблемой.

Надеюсь, это хорошее начало, что другие люди имеют некоторый вклад в. Это было по меньшей мере рода весело писать.

Нет соответствующих должностей.

Или научно-исследовательские статьи, поданной в соответствии SharePoint развития.

9 комментариев »

1. [...] 15 способов / Вопросы к плавному SharePoint Контракт [...]

   Pingback путем ссылки (7/19/2007) «Стив Pietrek's SharePoint Stuff - 19 июля, 2007 @ 4:58 вечера

2. [...] 15 способов / Вопросы к плавному SharePoint Контракт [...]

   Pingback от Sharepoint 2007 Влюбленность 07-20-2007 по виртуальному Поколения - 20 июля, 2007 @ 3:04 утра

3. [...] 15 способов / Вопросы к плавному SharePoint Контракт [...]

   Pingback от 7 Links Today (2007-07-21) - 21 июля, 2007 @ 8:23 утра

4. 

   Итак, как дела на работе сейчас? читать между строк, на этом посту, там могут быть вещи, которые вам не нравятся тоже?

   Комментарии по Chooklay - 22 июля, 2007 @ 8:55 вечера

5. 

   Привет Адам,

   Это все очень хорошие моменты, что любая компания должна быть в состоянии ответить. Я не уверен, где ваши контракты были, но есть несколько моментов, с другой стороны.
   1) Очень важно, чтобы выбрать компанию для работы с одной стороны, имеет счастливый работников - если работники не являются счастливыми у вас не будет пользоваться его либо. Попросите, чтобы говорить, что кто-то находится в офисе во время интервью, и получить их мнение. Не забудьте обратить внимание не на словах, но анимация работника - если они выглядят как говорил Иа они счастливы они, вероятно, нет.
   2) Сколько клиентов повторить сделаем у них есть. Если она меньше 50%, то компания, вероятно, не делать правильные вещи. На Ideaca, весь наш бизнес построен на нашу философию, что "каждый клиент является ссылкой клиента". Это не значит, что мы делаем все, что они либо сказать. Получение ссылки клиент для нас значит быть честным и консультирование их о возможных факторах риска. Это заставило нас иногда теряют проектов, но мы считаем, что вам нужно сделать это правильно.
   3) Передача знаний - нужно заранее уверены в том, сколько времени вам придется тратить получении ресурсов компании до скорости, а также ресурсов клиента.
   4) Поддержка для вас - узнать, если есть ресурсы компании вы можете охватить если вам нужна помощь - которую каждый делает время от времени
   5) управление качеством - каковы их испытания и миграционных процедур. Некоторые проекты имеют очень строгие руководящие принципы и может потребоваться время, чтобы написать и выполнить тестовые сценарии - из-за черного природы - Убедитесь, что вы знаете его передней, если не пользоваться этим типом задания
   6) Спросите, как они думают об удаленной работе - если они позволяют работать из дома, он показывает, что они по крайней мере положить определенную ценность на работу / остаток жизни. Есть исключения иногда, что в зависимости от проекта, но по крайней мере выяснить, каким образом компании, которую вы собираетесь субподряда чувствует себя об этом.

   Потому что я пишу это, я добавить в мой большой говядины с субподрядчиками - Не предполагается, что вы самый умный человек на планете. Существует ничего хуже, с кем-то высокомерно и не желает прислушиваться к другим. Вы можете быть самым умным человеком в команде, но быть смиренным и всегда готовы слушать - вы не должны действовать на любой точки зрения, вы получите, но по крайней мере слушать и делать другие считают важными.

   Комментарии от Валерии - 24 июля, 2007 @ 5:18 утра

6. 

   Валера:

   Эти хорошие моменты, вы охватили многие вещи, которые я пропустил, но жаль, что я ударил бы (и если вы не возражаете, с вашего разрешения, я хотел бы перейти некоторые до теле сообщения).

   Я полностью согласен с вами на Checking Out ли сотрудники довольны, даже если вы являетесь субподрядчиком путем случайной фирме кадровые или любой другой, это 100% является хорошим показателем того, насколько ваш контракт опыт будет идти. Хотя вы можете быть прыжки фирма фирма, что в год, но суммирование рабочего опыта?

   Я не могу поверить, что я пропустил точку передаче знаний, но это огромный вопросу много времени. Я имел тонну контрактов, где я занимаюсь SharePoint развития, впоследствии, было предложено сделать передачу знаний. NET разработчиков, не имеющим опыта ничего общего с SharePoint. Как вы можете догадаться, это никогда не было гладким процессом, это определенно что-то прояснить передние, чтобы избежать каких-либо осложнений. Я хотел бы призвать всех, что читает этот пост, чтобы принять точку Валери об этом в 100% рассмотрения.

   Поддержка вещи и выключении IMHO. Иногда вы получаете его в качестве подпункта, иногда нет, полностью зависит от организации-спонсора (штрих) и клиентом. Трудно делать ставку на это, если организация имеет хорошую практику SharePoint на месте. В противном случае, черт возьми, они могут задавать вам на все вопросы!

   Я попытался остановиться на контроль качества результатов SharePoint в части документации, но не попал это хорошо. Но вы делаете отличную точку, существует различие между широкими и разработали программу, которая включает в себя все испытания амуниция (например, включая учебные версии), программное обеспечение и ничтожны, что просто работает "достаточно" (как CorasWorks!).

   Я получил сожгли жребию спрашивать о удаленной работе, для меня это большой бросок костей потом ничего. Это может означать, что вы есть баланс между жизнью и работой, или это может означать, что вы пытаетесь быть ленивыми, тратить все утро получать выпил домашнего Starbucks / Khaula смешанных напитков, пытаясь получить код сделано. Хотя некоторые из нас пользуются кодирования пьяным (это я!), Оно не может быть супер эффективные для других людей. Есть много причин, почему это совершенно более эффективной для некоторых людей однако.

   Я ненавижу высокомерных программистов, их терпеть не могу, и 100% не один из них. На самом деле, только что освобожден от необходимости иметь дело с одним, потому что я не стану лечить людей, как дерьмо, независимо от их квалификации или отношения, но только не во мне. Субподрядчики имеют определенную роскошь, где они могут посмотреть на проект с интересной точки зрения, и много раз по сравнению с несправедливым для тех работают полный рабочий день. Как быстро, например, я действительно одним из авторов разработки собственной базы WebPart класса, так что вы можете осуществлять определенные стандарты, такие как обработка исключений, которые могут сделать массовый различия WebPart ветер. Я знаю, что многие разработчики ускорением развития SharePoint, так что я должен протектора тактично, а не предложить такую радикальную смену. Это дает мне право сказать им, что они дебилы и т.д. неправильным унаследовав от рамках класса. Черт, нет. В отношении любого, кто говорит, что ад дорогу справа. Everyone has their own coding styles anyhoo!

   Субподрядчика нацистского менталитета IMHO в конечном счете просто ущерб проекту. Ассимиляция в этих конкретных типах обстоятельств я часто чувствую более полезно тогда производительность!

   Спасибо за Ваши комментарии, они улучшились, о чем я снимал очень многое. Как я уже сказал, с вашего разрешения я хотел бы, чтобы переместить их до поста тела (кредит будет предоставлен конечно!)

   Комментарии от Адама Buenz - 30 июля, 2007 @ 7:15 вечера

7. SharePoint ссылки 07.22.07 ...

   Вот еще один краткий список статей SharePoint повсюду в блогосфере:

   15 способов / Вопросы к плавному SharePoint Контракт - Адам проходит через свой список из 15 вопросов, вы должны спрашивать себя, или ваш будущий работодатель, прежде чем согласиться ...

   Trackback от Sharepoint BUZZ - 6 августа 2007 @ 9:40 утра

8. 

   Это Fucking золота, благодарю вас за это.

   Замечание Джейсон Биггс - 5 сентября 2008 @ 11:50 утра

9. 

   Адам,

   Это отличная вещь. Я бежал в некоторые мастера бык $ H! TERS в интервью SharePoint. SharePoint является авторитетным продукта и эго людей может выйти из под контроля во время открытой фазы, архитектуры, развертывания (либо имел дело с инфраструктурой люди, которые думают SP это часть мусора? Ну, я вам скажу ...) и, та-да, Процесс оптимизации. В случае, если вы не заметили, большинство руководителей среднего звена живет на неэффективные бизнес-процессов (которые держат их занят или помогает глядя занят). Оптимизация этих процессов (или помогают оптимизировать эти процессы), могут спать более эго и люди, чьи гнезда они строят на протяжении многих лет, наконец, стать прозрачными с SharePoint.

   Never Ever, при каких условиях не согласится на "поезде" кто-то в SharePoint как часть работы, особенно в удаленных команд. Это неиссякаемый источник ФУД и время бездомным и не будут оплачиваться (как и неоплачиваемых сверхурочных). Если кто-то спрашивает меня, для обучения, я могу предложить обучение, но, что дополнительные расходы, требует дополнительного времени и обязательств. Это не в последнюю очередь.

   Кроме того, вы должны иметь в своей собственной среде SharePoint (на ноутбуке), в случае удара что-то на стороне клиента (как это часто бывает. Я развивать все, на мой ящик, или, если я работаю на поле чужое, я перехожу в артефакты My Local окружающей среды в конце дня. Я всегда был рад, что я сделал. Это всегда лучше работать с реальной аппаратной чем наполовину $ $ Е. В., который отвечает как ПК от 20 лет тому назад.

   И наконец, спросить о том, каким подвергаются вам будет для пользователей и что за результатами деятельности являются первые 2-3 недель. Ожидания SharePoint и производительность очень высокая, и люди быстро начать заполнять ваше ведро. Прежде чем вы это знаете, Вы должны разработать два десятка веб-частей, полдюжины шаблонов и работа вне таможенной Kinks для брендинга для 25 клиентов, которые стучатся в двери - все к следующему понедельнику. Держите в сферу проверить и опубликовать его в проект владельцев / менеджеров.

   Великая, Great Stuff. Теперь, когда я знаю, что я не единственный, кто видел такое положение вещей Я чувствую себя намного лучше.

   С. Гай

   Комментарии С. П. Гай - 30 октября 2008 @ 12:43 утра

RSS-канал для комментариев на эту должность. TrackBack URL

Оставить комментарий