为了更好地1 SharePoint项目管理 - 说不
有一点，我坚定不移地了解他们在项目的项目经理的成功率观察，即使经常项目管理的意见，我坚决从SharePoint方发生。 似乎没有感到失望的是，一个下午的拥有，在其能力，推动高雅的决策中出现的客户回成熟关联是不健康的成功项目总数。 换句话说，他们可以正视客户，虽然说“是啊...。这实际上胡说八道，我们也不会做”，适当地旋转“不”的反应，它不会出现如此的负。 事实上，他们简直兴奋可以让客户变成了一个功能，这是吹泡沫，基本上承认，客户需求是有意义的，地狱这是一个伟大的想法，但它增加了风险和成本现在。 与此不同的技能耦合的是，这些类型的项目经理，很多时候还可以退一步考虑要求从客户端，并判断出是最贴切的反应，不论大小决定。 虽然乍看之下，立即接受这些来自客户端的扶贫投入成本显然不是瞬间（因为有些隐藏在要求时间）结合在一起时，可以迅速分解，否则什么可以证明是一个成功的项目更小的决定。
丧失工作能力说“不”可以毫不费力地生产出任何类型的项目不分行业的混乱和目标，但它是非常普遍地看到，在软件开发项目了。 更具体地说，与SharePoint项目（项目以来在SharePoint管理往往会像一些软件产品，演变成一些软件产品战略类型[检疫]）。 其理由是范围蔓延和要求溢出与协作系统，使普通是因为其本质是要接触，使如此多的信息工作者。 当人们品味的功能，你是他们提供的建议来开始就如何加强系统英寸 这些建议可能会得到正确的管理耳朵，然后他们成为要求，这往往是原有项目的范围之内。 由于内部客户管理，在技术上可能没有经历过或不要求他们的工作角色，往往难以到位，否则将通过这些要求筛过滤器。 之后，这些要求是典型的顾问开枪扫射。
我犯了一个良好，这不仅是一个从客户端的内部问题。 我经常将增添，我肯定会大大有利于整个SharePoint环境。 作为一个良好的SharePoint项目经理，但同时我们应当认识到，我可能有好的想法的平台，在满足基本要求是什么集中在一天结束自付的费用。
我没有任何建议的方式，对每一个要求归结的，应当立即拒绝管道。 这将阻碍和制约着整个项目成果，同时使你似乎僵化客户端和您的内部项目团队。 但是我知道，和工作过，公司在以往处理的要求，他们带着即时解雇了，因为它是公认的最安全的路线可走。 在硬币的另一端，你有要求的狂热分子，我倾向于与恨，甚至比前痴迷者更多。 这些人士意识到一个条件，成为对其他队员神圣教义，他们往往过于他妈的就提供这种随机的，不可测量的功能，客户端兴奋。 他们为客户开发组件的热情，很多时候失败的打击随之而来，由于他们的基本组织任务管理不善，当它们太断章取义行动不知所措。
原因，一个项目经理，在SharePoint上下文，应该说没有一些是：
1）虽然这一功能将扩大我们的SharePoint环境，更是一个很好的到了，而且没有真正的基准要求，该项目
2）任何一方的要求计算的努力/无论是发展或业务人员并没有真正证明生产的特点
3）在目前的合同条款约束的子项目没有采购的资源重新分配（或分配实际基线），使之成为实际生产。
4）虽然从发展或行动结束特点是真棒，因为这是客户端不会立即实现的需要，或将永远不会被客户发现
5）圣废话，这不符合，因为即使是这样的实验，这不是可笑的（有点像当客户要求我建立神经网络预测模型关闭SharePoint列表。也许应该禁映，一个）。
那么怎么办？ 这是关于促进和维持谨慎的平衡，以项目经理的最大的工具，一屁股负载文件的补充。 在这种情况下，特定的文件一块成为您最好的朋友的好东西都在变更控制过程。 我不是说去，下载，并实施50个模板，几乎可以肯定包括绒毛一堆文件，不为您的项目要求。 每个项目不一样，自变更控制流程，而很多时候，刻画了一套正统的文件模板，并不意味着它不可避免地是一个突然的所有项目的信条。 变更控制过程中，我们必须考虑到是对合同的补充，将在客户端，以及顾问的地位，都必须遵从它。 虽然在这方面缺乏灵活性，它可以确保承认并要求在项目计划随时提供给客户端，以便您能保证当前项目状态占熟悉。 即使在参加可能降低管道的人数变化。
重要的是，项目经理说“不”的客户，我就是试图通过强调这我猜想。 这一点尤其明显在SharePoint项目。 虽然你不应该说“不”的一切，客户端将是偏贵组织更多的时候你完全放弃与所有项目合同的特点，而不是提供什么基本上是一个失败的项目数的一半烘烤功能。
大后，死在我的经验准确。 这也是极其很难说没有到客户端，但必须做了一些时间。
评论由保罗高尔文 - 2008年5月19日@ 下午1点35分
[...]转到作者的原博客：1为了更好地SharePoint项目管理 - 说不[...]
Pingback的1为了更好地SharePoint项目管理-说不 - 2008年5月19日@ 下午2点30分
爱这个职位 - 非常接近我的心。 *秘密homie握手*
爱你的工作和网站的方式..
保罗
评论由保罗卡姆西 - 08年5月20日@ 上午08时47分
我的哥哥，一个即兴的教练，教了我一个游戏叫“是的，...”而不管其他人说，你必须跟随“是的，...”，来回。
项目管理，您可以经常使用的“是的，和”的方式来管理客户的期望。 只要小心不健全的讽刺。 通过避免改为“不”，“但”你声音的认同和客户所想的一切是他们的主意！
顾客：“我们希望我们的加入X的执行。”
下午：“是的，X是一个伟大的使用这种技术。 它应该只增加3个月的研发和测试，这个项目。“
顾客：“好吧，我们需要完成与预算，我们有时间这一点，所以也许我们可以把它列入第二阶段？”
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评论由AutoSponge - 2008年5月27日@ 上午08时47分
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