我们都被烧毁的合同（以及我想我们大多数，我有一大堆），主要是与SharePoint项目流行，因为它喜欢的技能为有经验的SharePoint开发池似乎是特别薄，招聘/人力资源工作人员在组织准备出售其致命的灵魂所在的屁股过让你加入一个团队。 我不会责怪他们，我猜，你有时不得不做的事情完成可疑经验伦理界限内你的工作的作用，尽管有时它们似乎裙子他们。

虽然这种感觉真好流行，并希望，你常常最终加入一个团队：如果你是一个非常有才华SharePoint开发人员，你以为你会得到一个很好的位置上，你会得到这样的发展任务，更高的知名度和代表团，你是不是停留在一个角落里，汗水购物了无趣的阶级的发展，没有人想这样做。

这里有15种/问题，而我在合同谈判阶段的经验教训，提出/做才采取任何SharePoint合同，以便您可以避免工作中的扫把，没有空调最近的地方，旁边的分解砌墙的老鼠，谁你最终的命名，因为他将成为您唯一的朋友联系下半年。 这与一般的商业东西种启动，并把更多的技术资料进入年底，所以如果你的技术看问题，可以直接跳到底部。

1）如果您是面试/咨询公司，为农场的谈判是你出去给客户，如果他们有担保询价/接受，其合同标的！

这一点很重要，非常重要，因为它可能影响你的薪水，因此，你的能力，以支持你的家人。 根据我的经验咨询公司会工作人员的人事资源，是值得赞扬和他们实际上之前设置安全上的合同，增加的销售，增加流动性，他们的报价将被接受的可能性投标的技巧说。 这是给你承担，但坏消息，如果他们没有得到合同的，因为你要么是坐在板凳上或放过比油的黑豹更快，根据合同，你会签署的参数（无论你去个相当于全日制，或进行严格的10-99处理）。 只需确保他们雇用了一些运行和安全，不是对你这样做，他们计划。 流行的观点相反，这不是一个非法的事情，要求在合同谈判还是面试的过程。

2）它可能看起来良性的，甚至惊人，你应该已经这样做，但实际阅读该死的合同彻底，完全，并推断尽可能可以。 虽然略读它使你觉得你的聘用适合面前冷静，这是一个愚蠢的做法。 发问！

而一旦你提供签约奖金，阅读了更大的细节，注重细节了。 通常，他们会挂钩奖金为标志的你，然后你喜欢的地方停留在贝鲁特回避尝试了一个webpart改变所有的ArrayLists到列表泛型迫击炮弹。 叶哈！

3）检查该公司历史上Indeed.com

有许多公司都在对Indeed.com可以从那些过去曾通过猎头公司或大公司的确切您不带偏见的人谈判了很多意见。 可能是真正的救命稻草，因为人们认为它是张贴要么已被工作人员那里，或者已经取得了一些与公司的关系已经排序和真的没有一吨获得张贴的东西是好是坏。 可能有其他网站的这个，我不知道，在评论这个职位后，如果您有任何这将是有益的，其他人知道。

4）请问这是否属于本组织的第一SharePoint项目

如果是，你可能会在其中发挥的管理助手的作用以及受到任何开发任务。 预计参加会议，而在下午一无所知潜伏在你主持的任何半技术性的问题。 一般来说，我试图通过对这些合同，除非该法案率足以治疗要求世界上的饥饿，因为往往是松散和范围蠕变是相当恒定，因为下午将立即承担，你可以做一切，做一个强制性的“是的，先生“对任何客户要求的。 至少你觉得冷静和能力。

5）问如果同一小组将在整个项目生命周期持续时间二手

这惹恼了我很多东西，你建立一批与人的关系，以及突然3个月后你必须做一个全新的团队一遍。 这是可取的，至少对我个人而言，你在与该项目的期限相同的团队。 想想看，你只要花300美元买饮料的人在晚上，你永远不会再看到，有多坏这是否吸吮吗？

6）问及有关外包

如果是这样，请确保您得到补偿适当，因为你会留在晚上通常很可笑小时，所以你应该为你的时间你是在家里工作的报酬。 这将是你做了一大堆的代码审查，并将在一段代码的手很多，你可以把接收端或者可能没有结束了工程，以一个标准组织发展了很多。

7）问他们如何任意管理项目，一般（SDLC的，等等）

这是如此重要。 虽然它没有被破坏交易的，它可以真正使你的生活痛苦，如果你练敏捷的SDLC的概念和组织强制执行一CMMI的软件开发模式。 外SDLC的查询，你应该问他们是如何管理一个典型项目从开始到要求，交付架构。 如果没有下午指派，准备与客户的接口一整天。 如果没有项目经理，准备处理的预算很多东西。 如果有上述情况，你是一个人的节目没有，我不羡慕你那么多。

有关客户端要求着装。 不是的着装在公司。

企业可以让你来适应你的生日在风中摇摆，但客户可能希望你来用了三针带件西装每一天都像约翰戈蒂寻找。 我穿拖鞋日常工作，这是我开门见山地问，因为我实在不忍心穿鞋。 我也推的界限，总是问我是否可以戴帽子。 只是问问你的衣服感觉舒服，没有人喜欢在一些适合发展中国家参加葬礼英寸

9）问他们将如何审核您的代码

如果他们仅仅是一种眉头你问这个问题后，你可能有一些麻烦，因为你的努力不会令人难以置信的人看到您的支票签名。 有时，复杂的商业问题没有一个疯狂的能见度金额（过程一样，如果你正在做的工作流程自动化项目的传统业务很多只是多余的任务自动化），因此，重要的是，至少有人知道，你阿伦'吨只是坐在那里和打空当接龙一整天。 您只要确定有某人，你可以显示出来，谁明白，你的成果。

10）询问是否有一个小时的第

这一点很重要，尝试把你的时间上限，您不是奴隶。 人们总是试图挤垮他们能够开发出最，他们会真正利用你，如果你没有得到一个小时上限。 写入到您的合约，因此，如果到期的上限，你得到报酬加班，或者有一些奖金结构设置排序。 它所分解的是，为您已经报酬的工作。

11）问他们是否有一个规范化的SharePoint开发图像

如果你是一个工具的人，不问这将杀死你。 他们可能有企业模板的Visual Studio他们正在使用，或其他开发的控制机制，你将与你所坚持。 如果他们不这样做，询问是否可以用于发展您自己的图片，因为你已经把所有的工具，等它，它通常会使您的工作效率。 如果他们说没有，询问的时间长度你放在一起给予您的SharePoint VPC在线。 我们都知道，这可以采取freakin宙即使一切不顺利，如果你有报告在本周他们知道，你为什么不写一行代码结束您的工作成就。

12）询问有关源代码管理，承建商使用方法

这一点很重要，因为如果你继续在笔记本电脑上，你在失去了很多钱不利的。 可以得到你的笔记本电脑被盗，然后你没有提供给客户，他们会与你争论，或您的赞助商，他们不应该付出任何东西，他们从未收到。 如果他们有一个内部之一，请确保您使用它的努力您会为企业的地位。 它也允许客户端的轨道，而不必来和你谈谈，这是很好的进展。

13）询问有关代码文档

如果他们说他们不要求任何，这是伟大的，并准备好为维护您的合同（个人意见）的延伸。 如果他们说你必须在所有文件在Word中，我的意思是重新考虑合同，除非它是一个相当薄，预计金额，因为你将是维护自身的文件一大堆。 如果他们没有线索你所谈论的，使用ndoc的和将您的交付留下深刻的印象，你可能会得到一个扩展，以及因为它看起来都不错的，复杂的。 只是要求让你知道什么期望。

14）试问你将设在大厦智者及该建筑位于

这一点很重要。 既然你将提供一个临时员工，你可能最终旁边的电热水器的牛奶箱，出任如果您不同意在事前事。 但是，在好下场，你会成为看门人的朋友。 看看周围的建筑太，如果你像我一样，希望能够走到一个地方，白天解压缩（需要雄鹿婴儿！），并确保有一个吸烟者输出，如果你吸烟，（我，这是离合器）。

15）询问有关的任何第三方软件它们是SharePoint开发利用

因为它确实可能不痒的喜爱。 如果你最近烧毁一组特定的软件，他们依靠它就像WebParts的界面组件，您可能将不得不使用它。 如果他们花了一个控制设置了很多钱，他们可能会想你使用它们，即使您可能不很富有成果。 它更好地了解这些可能的问题出在他们成为一个问题。

希望这是一个好的开始，其他人有一些意见。 这至少是一种乐趣写。

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文章或研究文章属于SharePoint开发 。

9评论»

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4. 

   因此，如何在工作中的事情呢？ 从字里行间对这个职位，可能有一些东西你不喜欢那里吗？

   评论由Chooklay - 2007年7月22日@ 下午8点55

5. 

   您好亚当

   这些都是很好的意见，任何公司应该能够回答。 我不知道在您的合同已经而是由对方几点意见。
   1）它是非常重要的，该公司您选择工作：第一，有快乐的员工-如果员工不快乐的机会，你会不喜欢，要么。 要求发言的人是在办公室接受记者采访时并获得他们的意见。 记住要注意不要的话，但雇员的动画-如果他们喜欢说自己是快乐的，他们可能看不屹耳。
   2）重复多少客户他们有。 如果是低于50％，则该公司可能不会做正确的事。 在Ideaca，我们的整个业务是建立在我们的哲学是：“每一个客户是一个参考客户”。 这并不意味着我们尽一切他们说不是。 获取客户的参考，我们就是诚实守信，并建议他们可能的风险因素。 这使我们失去项目，但有时我们相信你需要做的是正确的。
   3）知识转让-你需要预先知道多少时间，你将不得不花费公司的资源得到提高速度以及客户资源。
   4）支持你-看看是否有公司的资源，可以接触到，如果您需要帮助-这每个人都不时
   5）质量管理-什么是他们的测试和移民程序。 一些项目有非常严格的准则，可能需要你的时间编写和执行测试脚本-因为琐碎的性质-确保您知道它前面，如果你不喜欢这种类型的任务
   6）询问他的感受远程工作-如果他们让您在家工作也显示，他们至少把一些工作的价值/生活的平衡。 还有有时是取决于项目，但至少了解公司是如何你要对分包给感觉异常。

   因为我写这本我一定要在我与分包商的大牛-不要以为你是这个星球上最聪明的人。 没有什么更坏的人谁是傲慢，不愿意听别人的。 你可以在团队中最聪明的人，但必须谦虚，总是愿意倾听-你并不需要采取行动的任何意见，您会收到，但至少听，使别人觉得自己重要。

   评论由瓦莱丽 - 2007年7月24日@ 上午05点18分

6. 

   瓦莱丽：

   这些都是很好的点，涵盖了你的东西，我错过了，但希望很大，我会打（如果你不介意，你的权限，我想提出一些到人体后）。

   我完全同意你关于检查员工是否很高兴，即使你是通过一个随机人力资源公司或什么的，这是一个100％你如何将合同的经验去很好地说明分包商。 虽然你可能会跳公司与公司，什么是一年，但对工作经验的总结？

   我无法相信我错过了知识转移问题，但这是一个巨大的问题是很多时间。 我有一吨的合同在那里我一直在做SharePoint开发，随后被要求做一个知识转让给一个。没有任何与SharePoint NET开发经验。 正如您可以猜到，这不是一个顺利的进程，所以一定要收拾东西前面，以避免任何并发症。 我鼓励大家，读取这个职位，这将需要大约100％考虑瓦莱丽的观点。

   该支持的是断断续续恕我直言。 有时你会作为一个分它，有时你不这样做，完全取决于主办单位（总理）和客户端。 很难就到银行，除非组织有一个良好的共享点到位的做法。 否则，地狱，他们可能会问你所有的问题！

   我试图谈谈在文档中的一部分的SharePoint交付产品的质量控制，但没有击中很好。 但是你一个很好的点，是一个广泛的差异以及开发的软件，包括所有测试线束（如包括模拟的编译），和毫无价值的软件，仅仅工程“足够”（如CorasWorks！）。

   I have gotten burned a LOT by asking about working remotely, to me it is more of a dice roll then anything. 它可以意味着你有一个生活与工作之间的平衡，也可能意味着你想偷懒，花了一个上午，酗酒关闭自制星巴克/ Khaula混合饮料，同时试图说服一些代码工作。 虽然我们当中有些人享受编码醉（也就是我！），可能不超高效的其他人。 有很多原因为何，这完全是一些人更有效不过。

   我讨厌傲慢的程序员，他们无法忍受，和100％不在其中。 其实，只要解除了不得不处理的，因为我选择不把狗屎一样的人，不论其技能或态度，我只是没有。 分包商有一定的奢侈的，因为他们可以看到一个有趣的观点与项目，以及不公平倍全职的工作人员很多。 作为一个快速的例子，我真的是开发自己的WebPart基类，以便您可以实现诸如异常处理，可以使群众Web部件的差异轻而易举的某些标准的提案国。 我知道有很多开发人员转速在SharePoint的发展，所以我不得不胎面技巧，而不是提出这种根本性的转变排序。 它给我的权利，告诉他们，他们是低能儿，所以从框架类继承是错误的。 地狱没有。 在任何方面，谁是地狱说我的通行权。 每个人都有自己的anyhoo编码风格！

   纳粹恕我直言分包商的心态，最终只是不利于项目。 在通常情况下，我觉得这些特定类型的同化才是更有效的再生产率！

   感谢您的意见，他们提高了一点，我是为拍摄了很多。 正如我所说，你的权限，我想将它们移动到身体后（贷款将当然给！）

   评论由亚当Buenz - 07年7月30日@ 下午7时15分

7. 共享点链接07.22.07 ...

   这里还有周围的博客共享点文章快速列表：

   15如何/问题顺利共享点合同-亚当去通过他的15个问题清单，你应该问自己或你的未来雇主的同意之前，你的...

   引用的共享点叮咚 - 2007年8月6日@ 上午09时40

8. 

   这是他妈的金，感谢你们。

   评论由贾森比格斯- 2008年9月5日@ 上午11时50分

9. 

   亚当

   这是伟大的东西。 我曾遇到一些高手牛$小时！在SharePoint采访TER值。 SharePoint是一个非常明显的产品和人们的自我可以失控阶段中发现，建筑，部署（以往处理基础设施的人认为SP是谁的垃圾一块？好吧，让我告诉你...），以及大达，流程优化。 如果你没有注意到，低效率的业务流程最中层管理人员的生活（这使他们忙碌，或寻求帮助繁忙）。 这些流程优化（或帮助优化这些进程）可能更多的自我觉醒和人民的“鸟巢”，他们多年来的建设将最终成为与SharePoint透明。

   永远也不会在任何情况下，同意“在SharePoint培训作为工作的一部分，特别是偏远队”的人。 这是和时间的FUD源源不断的废品，不会被计费（如无偿加班）。 如果有人问我的训练，我可以提供培训，但支付额外费用，需要额外的时间和承诺。 这不是一个事后的想法。

   此外，您必须拥有自己的SharePoint环境（在笔记本电脑），如果事情打击了在客户端的（因为这往往不。我在我的开发中一切或者，如果我在别人的盒子的工作，我谨文物成我的本地环境，在一天结束。我总是很高兴我做到了。这始终是更好地与实际硬件的一半，1 $ $教育船民像20年前个人电脑响应。

   最后，问你如何面临的将是什么，用户交付第2-3个星期。 为SharePoint和生产力的期望非常高，人们很快开始填写您的水桶。 您知道它之前，你必须开发20多个Web部件，半打模板和制定出了25的客户是谁在敲门-全部由下星期一品牌自定义操作指南。 保持你的检查范围和发布到项目业主/经理。

   伟大，伟大的东西。 现在，我知道我不是唯一一个谁看到这样的事情 我觉得好多了。

   警司盖伊

   评论由警司盖伊- 10月30日@ 上午12时43分

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