15种方法/问题平稳共享点合同
我们都被烧毁合同（以及我们大多数人我想，我有一大堆），主要是与SharePoint项目普遍，因为它看起来像技能设置为一个有经验的SharePoint开发人员池特别瘦，招聘/人力资源工作人员在组织准备出售其致命的灵魂，在于他们的屁股了让你加入一个团队。 我不会责怪他们，我猜，你有时必须做的事情有问题的伦理界限内履行自己的工作经验的作用，尽管他们有时他们似乎裙子。
虽然是很好的感觉这种流行和希望，你常常最终加入一个团队在那里，如果你是一个很优秀SharePoint开发人员，你以为你会得到一个很好的位置在那里你会得到较高的知名度做开发任务和授权，你是不是停留在一个角落里，汗水购物出来无趣一流的开发，没有其他人想这样做。
这里有15种/问题，而我在合同谈判阶段的经验教训，要求/不采取任何SharePoint合同之前，使你能够避免在扫帚与没有空调最近的地方，旁边有一只老鼠干壁分解，谁你最终的命名，因为他成为未来一半的唯一的朋友和联系人1年。 这与一般商业类的东西开始，把更多的技术和材料进入年底，因此，如果你的技术看事物，你可以直接跳到底部。
1）如果您是面试/咨询公司，为农场你出去的客户，如果他们有担保/接受的出价提出有关合同的谈判！
这一点很重要，非常重要，因为它可能影响你的薪水，因此你的能力来支持你的家人。 在我的经验咨询公司会工作人员的人事资源，是值得赞扬和一套技能指出，才真正安全上的一个合同，以增加销售，增加流动性，他们的报价将被接受的可能性出价。 这是个坏消息，但如果你承担，他们没有得到合同，因为你要么被放在板凳上，或者让去脂比豹更快，根据合同，你会签署（无论你去相当于全日制的参数，或做了严格的就业人数10-99处理）。 只要确保他们聘请的东西运行和安全，而不是你做一些事情，他们计划。 大家普遍认为的相反，这不是一个非法的事情，要求在合同谈判或面试过程。
2）它可能看起来良性的，甚至惊人，你应该已经这样做了，但实际阅读该死的合同彻底，完整，并推断出你可以尽可能多。 虽然掠过它使你觉得你在聘用前凉西服，这是一个愚蠢的做法。 发问！
如果他们是为你提供一个登录奖金，阅读更详细和更注重细节了。 通常情况下，他们将在奖金挂钩的标志是你，然后你想停留在某处贝鲁特回避迫击炮弹试图改变了所有的ArrayLists的WebPart到列表泛型。 叶哈！
3）检查Indeed.com该公司历史
有许多公司都在从过去已通过猎头公司或大公司的确切您正在谈判与合作提供无偏见的人就Indeed.com了很多意见。 可真的是救星，因为人们认为它是不是已经发布了工作人员那里，或者有一些与公司的关系已经排序，和真的没有一吨重的东西获得通过张贴或好或坏。 有可能是这样，我不知道，在这个职位的意见后，如果你知道其他网站的任何其他人会有所帮助。
4）询问这是否是本组织的第一SharePoint项目
如果是，你可能将不得不发挥辅助作用的管理以及受到任何开发任务。 预计参加会议，而在下午1无言以对潜伏在你主持的任何半技术性的问题。 一般来说，我试图通过对这些合同，除非该法案率足以治愈的要求，因为世界上的饥饿往往是松散和范围蠕变是相当恒定的，因为下午将立即承担，你可以做一切，做一个强制性的“是的，先生“要求对任何客户端。 至少你能感到凉爽和能力。
5）问如果同一个团队将在整个生命周期的项目使用期限
这惹恼了我很多，你建立一个与市民关系的一群，和所有的突然3个月后你必须做一个全新的团队一遍。 这是可取的，至少对我个人而言，你与同一支球队是在项目的工期。 想想看，你刚花300块钱买饮料的人在晚上，你是永远不会再看到，确实是多么糟糕吮吸？
6）问他们是否外包
如果是这样，请确保您有适当的补偿，因为你会在晚上熬夜一般漂亮可笑小时，所以你应该为你付出你的时间在家里工作。 这和你会做一大堆的代码审查，并将在一段代码的手过很多接收端是您可能会或可能不会结束了改造，以开发标准的组织很多。
7）问他们如何任意管理项目，一般（SDLC的，等等）
这是非常重要的。 虽然它没有成为一个交易断路器，它可以真正使您的生活凄惨，如果你练敏捷的SDLC观念和组织执行一个CMMI的软件开发模式。 在SDLC的查询外，你应该问他们的建筑通常如何管理一个项目从开始到要求，交付。 下午如果没有指定，随时准备与客户界面整天。 如果没有项目经理，准备处理的预算很多东西。 如果有上述的没有，你是一个人的表演，我不羡慕你那么多。
询问客户着装。 不是在企业着装。
企业可以让你在你的生日来适应在风中摇摆，但客户端可能会要你拿出一个三件套西装针地带每天像约翰戈蒂围观。 我穿拖鞋日常工作，它是我开门见山地问，因为我真的很讨厌穿的鞋子。 我也推了限制，始终问我是否可以戴帽子。 只要询问您觉得舒适的衣服，没有人喜欢的东西适合在一个发展中国家参加葬礼英寸
9）问，他们将审查你的代码
如果他们只是一种额头后提出这个问题，你可能有一些麻烦，因为你的努力都不会非常明显的以人签署支票。 有时复杂的业务问题并没有一个疯狂的能见度金额一样，如果你正在做一个工作流自动化的项目，很多传统业务（流程，只是重复的任务自动化），所以重要的是，至少有人知道，你不是结婚不能只坐在那里，玩空当接龙整天。 只要确定你有某人，你可以显示出来，谁明白，你的成果。
10）询问是否有一个小时的第
这一点很重要，尝试把你的帽子时，你不是奴隶。 人们总是试图挤压，他们最能开发出来，他们真的会利用你，如果你没有得到一个小时的上限。 写您的合同到这一点，所以，如果第过期，你付加班费，或者有一些奖金结构设置排序。 它分解的是，从中获得回报你的工作。
11）问他们是否有一个规范化的SharePoint开发的图像
如果你是一个工具的人，不问这会杀了你。 他们可能有企业的模板，他们正在使用，或其他一些发展管制机制，你将与你所坚持的Visual Studio。 如果他们不这样做，问你是否可以用于发展自己的形象，因为你已经有了所有的工具，它等，它通常会使你更有效率。 如果他们说没有，询问你的时间放在一起给予您的SharePoint VPC长度。 我们都知道，这可能需要一个刻着宙即使一切并不顺利，如果您要报告一周的他们都知道，为什么你不写一行代码结束您的工作成绩。
12）问和源代码管理，承建商使用方法
这一点很重要，因为如果你正对你的笔记本电脑，你是在失去了很多钱危险。 你的笔记本电脑可以窃取，然后你没有什么可提供给客户，他们会与你争论，或你的资助，他们不必支付任何东西，他们从来没有收到。 如果他们有一个内部的，请确保您使用它作为您会为企业的立场将努力。 它也允许客户跟踪，而不必来跟你说话，这是很好的进展。
13）询问有关代码文档
如果他们说，他们不要求任何，这是伟大的，并能为您的维修合同（个人意见）的扩展做好准备。 如果他们说你要在Word文档中所有的，我的意思重新考虑合同，除非它是一个相当薄金额是意料之中的，因为你将是维护自身的文件一大堆。 如果他们有没有什么线索你说的，使用的ndoc和将与您的成果印象深刻，你将可能得到延长，因为政府看起来都不错的，复杂的。 只是要求让你知道会发生什么。
14）问在那里你会找到，在建筑和智者的建筑位于何处
这很重要。 既然你将提供一个临时员工，你可能最终旁边的一个牛奶箱热水器坐在如果您没有什么事先同意。 但是，在最后你会成为很好的看门人的朋友。 看看周围的建筑太，如果你喜欢我一样，希望能够步行到一个地方，白天（解压缩需要雄鹿宝贝！），并确保有一个吸烟者的输出如果你吸烟（我，这是离合器）。
15）问您有关任何第三方软件，他们是SharePoint开发利用
因为它确实可能不痒你的想象。 如果你最近烧了一组特定的软件，他们就依靠它像WebParts界面组件，您可能将不得不使用它。 如果他们花了一个控制设置了很多钱，他们可能会希望你使用他们，即使你很可能与他们不生产。 它能够更好地了解这些可能的问题了，才成为一个问题。
希望这是一个好的开始，其他人有一些意见。 这至少是一种乐趣写。
相关岗位：
根据研究文章或提交SharePoint开发 。
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Pingback由链接（2007年7月19日）«史蒂夫Pietrek的SharePoint东西 - 2007年7月19日@ 下午4点58分
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以通告的SharePoint 2007年连结爱2007年7月20日在虚拟代 - 2007年7月20日@ 上午03时04分
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Pingback由7链接今天（2007年7月21日） - 2007年7月21日@ 上午08点23分
因此，如何在工作中的事情吗？ 从字里行间读这个岗位，可能有一些东西你不喜欢那里吗？
Chooklay评论由- 2007年7月22日@ 下午8时55
嗨亚当，
这些都是非常好的点，任何公司应该能够回答。 我不知道你的合同已经在那里，但对方数点。
1）这是非常重要的，该公司与您选择的工作：第一，有快乐的员工 - 如果员工不快乐的机会，你会不会喜欢它的。 要求发言的人是在办公室接受采访时，并得到他们的意见。 记得要注意不要在口头上，而且雇员的动画 - 如果他们喜欢依唷驴说，他们很高兴，他们很可能不看。
2）重复多少客户做他们。 如果它低于50％，则该公司可能不会做正确的事。 在Ideaca，我们整个业务是建立在我们的理念，“每一个客户是一个参考的客户”。 这并不意味着我们做任何事情，他们说的。 获取客户对我们的参考，就是诚实守信，并建议他们对可能的危险因素。 这使我们失去项目，但有时我们相信你需要做的是正确的。
3）知识转让 - 你需要预先知道多少时间，你将不得不花费公司的资源得到了加速以及客户资源。
4）为您服务 - 看看是否有公司资源，您可以接触到，如果你需要帮助 - 而每个人不时
5）质量管理 - 什么是他们的测试和迁移手续。 有些项目有非常严格的准则，可能需要你的时间编写和执行测试脚本 - 因为琐碎的性质 - 确保你知道它前面，如果你不喜欢的任务类型
6）问问他们是如何感受远程工作 - 如果他们让你在家工作它至少表明，他们把工作的一些价值/生活的平衡。 有时是有根据这项计划，但至少了解如何你现在的公司要分包约感觉异常。
因为我在写这方面，我要增加我与分包商的大牛 - 不要以为你是这个星球上最聪明的人。 与别人没有什么谁是傲慢，不愿听取其他更坏的。 你可以成为团队中最聪明的个人，而是谦卑，总是愿意倾听 - 你不需要采取行动的任何意见，你听得到，但至少，让人感觉自己很重要。
由评论瓦莱丽 - 07年7月24日@ 上午05点18分
瓦莱丽：
这些都是好点，涵盖了你的东西，我错过了很多，但希望我会打（如果你不介意你的权限，我想提出一些到人体后）。
我完全同意你检查是否是快乐的员工，即使你是通过猎头公司或一个随机什么的，这是100％的了解你的合同经验是会去很好的体现分包商。 虽然您可能会跳事务所公司，什么是一年，但一工作经验的总结？
我不能相信我错过了知识转移点，但这是一个巨大的问题一时间很多。 我有一个合同，我一直在做SharePoint开发，后来吨，被要求做的，没有任何经验与SharePoint知识转移到。NET开发人员。 正如您可以猜到，这是从来没有一个平稳的过程，所以一定要清理前面的东西，以避免任何并发症。 我鼓励大家，读取这个职位，这将需要大约100％，考虑瓦莱丽的问题。
该支持的是关闭和恕我直言。 有时，你作为它的一个子，有时候你不这样做，完全在主办单位（总理）和客户端而定。 这对银行很难，除非该组织具有良好的共享点到位的做法。 否则，地狱，他们可能会问你所有的问题！
我想谈谈的SharePoint文档中的部分成果质量的控制，但没有击中它做好。 但你提得非常好，有广泛的差异，发达的软件，包括所有测试线束，例如包括模拟生成（）和毫无价值的软件，公正工程“enough”（如CorasWorks！）。
我惨遭套牢询问远程工作很多，对我来说更是一个骰子滚过什么。 它可以意味着你有一个生活和工作之间，或者它可能意味着你要偷懒，花了一个上午喝醉了自制的星巴克/ Khaula混合饮料，而试图将一些代码进行平衡。 虽然我们一些享受编码醉（这是我！），它可能不为其他人是超级有效。 有很多理由，这是为什么有些人完全然而更有效。
我讨厌傲慢的程序员，他们无法忍受，和100％，其中没有一个。 其实，刚刚解除了必须处理的，因为我选择不待人如狗屎的人根本不是我不管他们的技能或态度。 分包商有一定的奢侈，他们被允许看一个项目一个有趣的观点，和一个时代的不公平，配备专职的很多。 作为一个简单的例子，我真的是开发您自己的WebPart基类，以便that你可以实现诸如异常处理某些标准，才能使群众的WebPart差额时微风sponsor。 我知道有许多开发者转速在SharePoint的发展，所以我要胎面巧妙地，不建议这种根本性的转变排序。 它给我的权利，告诉他们，他们是白痴，所以从框架类继承是错误的。 该死的。 在任何方面，谁是地狱说我的通行权。 每个人都有自己的编码风格anyhoo！
恕我直言纳粹分包商的心态，最终只是不利于一个项目。 在这些情况下，特定类型的同化往往更有利于我的感觉是那么的生产力！
由评论亚当Buenz - 07年7月30日@ 下午7:15
共享点链接07.22.07 ...
这里的另一个SharePoint的文章围绕博客快速列表：
15种方法/问题平稳共享点合同 - 亚当去你应该问你自己或你的未来雇主同意之前，通过他的15个问题清单...
引用的共享点BUZZ服务 - 2007年8月6日@ 上午09时40
这是他妈的金，感谢你们。
比格斯评论由贾森- 2008年9月5日@ 上午11时50分
亚当
这是伟大的东西。 我遇到了一些高手公牛$小时！在SharePoint采访TER值。 SharePoint是一个非常明显的产品，人们的自尊心可以在发现阶段，建筑，部署曾经与基础设施的人谁认为SP是垃圾片处理（在手吗，让我告诉你...），并呵呵，流程优化。 如果你没有注意到，大部分低效率的业务流程（这使他们忙碌的生活或中层管理人员忙于寻找帮助）。 这些过程优化（或帮助优化的过程）可能会唤醒更多人的自尊和“鸟巢”，他们多年来的建设将最终成为与SharePoint透明。
绝对不要在任何情况下，同意以“训练”在SharePoint人作为工作的一部分，特别是远程团队。 这是无休止的来源和时间的FUD废品，不会被计费（如无偿加班）。 如果有人问我的训练，我可以提供培训，但支付额外费用，需要额外的时间和承诺。 这不是一个可有可无。
此外，你必须有自己的SharePoint环境在笔记本电脑上（），在某种情况下打击了在客户端的（因为它往往不。我开发一切在我的方块，或如果我在别人的工作别人的盒子，我谨文物成我在这一天结束了当地环境。我总是很高兴我做到了。它始终是更好地工作比半年时间，$ $版虚拟机就像20年前，电脑硬件实时响应。
最后，问你将如何暴露给用户，哪些可交付首2-3个星期。 为SharePoint和生产力的期望非常高，人们很快开始填写您的水桶。 你知道它之前，你必须开发20多个Web部件，半打模板和制定了25客户是谁在敲门 - 由下星期一所有品牌的定义缺陷。 让你的检查范围和发布到项目/经理业主。
伟大的，伟大的东西。 现在我知道我不是唯一一个谁看到这样的事情
我感觉好多了。
警司盖伊
盖伊评论由SP -二〇 〇八年十月三十日@ 上午12时43分